制度典故、案例和名言(2)

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制度典故、案例和名言(2)

摘要:在布置任務(wù)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)除了要告訴下屬做什么,怎么做之外,還要讓大家知道,在完成任務(wù)的過(guò)程中,什么樣的行為將受到獎(jiǎng)勵(lì),什么樣的行為會(huì)受到懲罰,同時(shí)說(shuō)明賞與罰的標(biāo)準(zhǔn)各是什么,因?yàn)橼吚芎κ侨说谋灸?,所以,這樣做可以有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,同時(shí)遏制不良情況的出現(xiàn)。

案例二、說(shuō)明如何讓一把手真正負(fù)責(zé):合格率的檢查制度

二戰(zhàn)期間,美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%,這就意味著從概率上來(lái)說(shuō),每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭\姺揭髲S家必須讓合格率達(dá)到100%才行。廠家負(fù)責(zé)人說(shuō)他們竭盡全力了,99.9%已是極限,除非出現(xiàn)奇跡。軍方(也有人說(shuō)是巴頓將軍)就改變了檢查制度,每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè),讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測(cè)。從此,奇跡出現(xiàn)了,降落傘的合格率達(dá)到了百分之百。

責(zé)任編輯:王梓辰校對(duì):總編室最后修改:
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