改進方式，力求客觀公正

改進考核方法手段，多渠道、多層次、多側面深入了解，用好“放大鏡”，突出“望遠鏡”，注重“顯微鏡”，推動干部考察工作由提拔前考察向日常中考察延伸轉變。

夯實“一個基礎”。堅持把做實考察準備工作作為提升考察質量的基礎，依據(jù)不同層面和不同類型，合理設置考察指標，確定談話要點，著力提升干部考察的針對性、實效性，比如對各級各部門黨組織負責人特別是黨委（黨組）書記的考察，首先要看抓黨建的實效；對貧困縣鄉(xiāng)黨政負責同志的考察，要提高減貧、民生、生態(tài)方面指標的權重，真正做到知事識人，用當其時。

堅持“兩個結合”。一方面，把平時“考核評價”與“任前考察”相結合，探索推行“無任用推薦考察”工作模式，更加注重在平時考核、年度考核、專項考核、調研督查中掌握班子運行、干部表現(xiàn)情況。另一方面，堅持“擴大民主”與“把關定向”相結合，增加基層干部群眾參與考察工作的知情權、評價權，提升考察的質量和實效，努力在鄉(xiāng)語口碑中了解干部，尤其是要充分發(fā)揮紀檢信訪部門的作用，征求黨組織、班子成員、分管領導的意見建議，對考察對象作出客觀評價。

注重“三個拓展”。重點是要延伸干部考察觸角，盡最大可能全面、客觀、準確地了解掌握干部各方面情況。一是將干部考察向“聽不同聲音”拓展，借助平時考核、調研督查、參加民主生活會等非考察形式，聽“弦外之音”，拓寬了解干部的渠道；二是將干部考察向“社交網絡”拓展，把干部“還原”到社會關系當中，延伸到考察對象的“工作圈”“親屬圈”“朋友圈”“生活圈”，了解考察對象愛崗敬業(yè)、遵紀守法、誠實守信等情況；三是將干部考察向“精細深入”拓展，改變干部考察談話過于宏觀，只談面上不談點上的不足，引導干部通過舉事例的方式印證其對考察對象的評價，避免出現(xiàn)簡單化、公式化、空泛化現(xiàn)象，進一步增強對考察對象的深層次認識。