改進(jìn)方式，力求客觀公正

改進(jìn)考核方法手段，多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解，用好“放大鏡”，突出“望遠(yuǎn)鏡”，注重“顯微鏡”，推動(dòng)干部考察工作由提拔前考察向日常中考察延伸轉(zhuǎn)變。

夯實(shí)“一個(gè)基礎(chǔ)”。堅(jiān)持把做實(shí)考察準(zhǔn)備工作作為提升考察質(zhì)量的基礎(chǔ)，依據(jù)不同層面和不同類型，合理設(shè)置考察指標(biāo)，確定談話要點(diǎn)，著力提升干部考察的針對(duì)性、實(shí)效性，比如對(duì)各級(jí)各部門黨組織負(fù)責(zé)人特別是黨委（黨組）書記的考察，首先要看抓黨建的實(shí)效；對(duì)貧困縣鄉(xiāng)黨政負(fù)責(zé)同志的考察，要提高減貧、民生、生態(tài)方面指標(biāo)的權(quán)重，真正做到知事識(shí)人，用當(dāng)其時(shí)。

堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)合”。一方面，把平時(shí)“考核評(píng)價(jià)”與“任前考察”相結(jié)合，探索推行“無任用推薦考察”工作模式，更加注重在平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核、調(diào)研督查中掌握班子運(yùn)行、干部表現(xiàn)情況。另一方面，堅(jiān)持“擴(kuò)大民主”與“把關(guān)定向”相結(jié)合，增加基層干部群眾參與考察工作的知情權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)，提升考察的質(zhì)量和實(shí)效，努力在鄉(xiāng)語口碑中了解干部，尤其是要充分發(fā)揮紀(jì)檢信訪部門的作用，征求黨組織、班子成員、分管領(lǐng)導(dǎo)的意見建議，對(duì)考察對(duì)象作出客觀評(píng)價(jià)。

注重“三個(gè)拓展”。重點(diǎn)是要延伸干部考察觸角，盡最大可能全面、客觀、準(zhǔn)確地了解掌握干部各方面情況。一是將干部考察向“聽不同聲音”拓展，借助平時(shí)考核、調(diào)研督查、參加民主生活會(huì)等非考察形式，聽“弦外之音”，拓寬了解干部的渠道；二是將干部考察向“社交網(wǎng)絡(luò)”拓展，把干部“還原”到社會(huì)關(guān)系當(dāng)中，延伸到考察對(duì)象的“工作圈”“親屬圈”“朋友圈”“生活圈”，了解考察對(duì)象愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信等情況；三是將干部考察向“精細(xì)深入”拓展，改變干部考察談話過于宏觀，只談面上不談點(diǎn)上的不足，引導(dǎo)干部通過舉事例的方式印證其對(duì)考察對(duì)象的評(píng)價(jià)，避免出現(xiàn)簡單化、公式化、空泛化現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)考察對(duì)象的深層次認(rèn)識(shí)。