改進方式,力求客觀公正
改進考核方法手段,多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解,用好“放大鏡”,突出“望遠鏡”,注重“顯微鏡”,推動干部考察工作由提拔前考察向日常中考察延伸轉(zhuǎn)變。
夯實“一個基礎”。堅持把做實考察準備工作作為提升考察質(zhì)量的基礎,依據(jù)不同層面和不同類型,合理設置考察指標,確定談話要點,著力提升干部考察的針對性、實效性,比如對各級各部門黨組織負責人特別是黨委(黨組)書記的考察,首先要看抓黨建的實效;對貧困縣鄉(xiāng)黨政負責同志的考察,要提高減貧、民生、生態(tài)方面指標的權(quán)重,真正做到知事識人,用當其時。
堅持“兩個結(jié)合”。一方面,把平時“考核評價”與“任前考察”相結(jié)合,探索推行“無任用推薦考察”工作模式,更加注重在平時考核、年度考核、專項考核、調(diào)研督查中掌握班子運行、干部表現(xiàn)情況。另一方面,堅持“擴大民主”與“把關(guān)定向”相結(jié)合,增加基層干部群眾參與考察工作的知情權(quán)、評價權(quán),提升考察的質(zhì)量和實效,努力在鄉(xiāng)語口碑中了解干部,尤其是要充分發(fā)揮紀檢信訪部門的作用,征求黨組織、班子成員、分管領(lǐng)導的意見建議,對考察對象作出客觀評價。
注重“三個拓展”。重點是要延伸干部考察觸角,盡最大可能全面、客觀、準確地了解掌握干部各方面情況。一是將干部考察向“聽不同聲音”拓展,借助平時考核、調(diào)研督查、參加民主生活會等非考察形式,聽“弦外之音”,拓寬了解干部的渠道;二是將干部考察向“社交網(wǎng)絡”拓展,把干部“還原”到社會關(guān)系當中,延伸到考察對象的“工作圈”“親屬圈”“朋友圈”“生活圈”,了解考察對象愛崗敬業(yè)、遵紀守法、誠實守信等情況;三是將干部考察向“精細深入”拓展,改變干部考察談話過于宏觀,只談面上不談點上的不足,引導干部通過舉事例的方式印證其對考察對象的評價,避免出現(xiàn)簡單化、公式化、空泛化現(xiàn)象,進一步增強對考察對象的深層次認識。
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