二、存在的主要問題及原因

一是抓基層黨建的精力相對不夠到位。我把大量的精力用于招商引資和項目建設方面，致使黨建工作的精力不夠集中，不能將黨建活動與日常工作緊密結合，總覺得由主管領導和組織干事負責，沒有真正樹立黨建工作“第一責任人”的職責，對全辦黨建工作缺乏系統(tǒng)深入地研究。

二是執(zhí)行考核機制方面監(jiān)督不力。在執(zhí)行考核制度上雷聲大、雨點小，對個別干部違規(guī)違紀問題不能夠及時提醒糾正，批評時留面子、給機會，導致一些制度形同虛設，工作落實不到位，給人感覺干好干壞一個樣，不利于工作的常態(tài)化開展。沒有履行好“班長”的職責，采取了聽之任之的態(tài)度。

三是黨員管理教育不到位。黨員教育管理存在老一套，教育管理工作“老辦法不靈、新辦法不明、好辦法難尋”，感到束手無策，管理思想存在畏難情緒。班子成員與一般黨員缺乏經常性地思想交流，對黨員的工作、學習、生活關心不夠，掌握情況不全面、不細致。如：支部黨員組織生活會上，多以老年退休黨員為主，但老黨員們大都體弱多病，參加學習、活動力不從心；年輕黨員大多都忙于生產，參會率低，組織對其情況無法掌握透徹，導致溝通交流不夠。

四是經費保障不到位。各村的經費除去村干部工資外所剩無幾，很難保障村級正常運轉。村黨支部即使想組織黨員開展一些活動，都愁經費緊張，久而久之，許多想法、思路都“落空”了，甚至最后都懶得想了，致使基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力下降，黨員干部干事熱情消減，群眾意見增多。

反思以上問題存在的原因，一是缺乏主觀能動性?？傉J為抓黨建工作沒有抓經濟建設出成績，在思想上、行動上沒有引起重視，對基層黨建工作僅限于安排部署，沒有認真地去落實督促。二是創(chuàng)新意識淡化。認為黨建工作繁瑣，要搞好一項工作戰(zhàn)線較長，認為多一事不如少一事，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，創(chuàng)新工作方法和手段方面有所欠缺。三是思想不夠解放。工作中求穩(wěn)怕亂，受思維模式禁錮，在開展工作中，有時“左顧右盼”，總與其它兄弟鎮(zhèn)(辦)相比較，認為只要完成上級交辦工作就行，沒有充分解放思想，向更高的工作目標、更高的要求去努力。

三、下一步的努力方向

一是強化主體責任意識，嚴格執(zhí)行管黨職責。牢固樹立“第一責任人”的意識，作為辦事處一把手，要按照“圍繞黨建抓經濟，抓好黨建促發(fā)展”的思路，真正把黨建工作抓細抓實，做到親自安排、親自過問。對黨建工作不重視、不到位的，嚴肅問責，對問題嚴重的，及時調整。對不作為或慢作為的嚴肅批評，限期整改。逐步完善好黨建考核、干部管理考核等工作機制。

二是切實提高制度執(zhí)行力，增強班子凝聚力。“一把手”要胸懷全局、作風民主，多謀善斷、團結協作，當“班長”不當家長，不搞“一言堂”，建立健全貫徹落實民主集中制的各項制度，用制度管人管事。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善領導班子議事規(guī)則和決策程序，實行民主決策、科學決策、依法決策，提高決策水平。堅持“三會一課”制度，健全和落實談心談話制度，完善民主監(jiān)督機制，自覺開展批評和自我批評，弘揚正氣，增強班子的凝聚力。

三是抓隊伍建設，增強黨員干部擔當意識。嚴抓黨員干部隊伍建設，領導以身作則，了解民情，做群眾的貼心人，不斷加強基層黨組織的服務意識。以“五個一”為標準，鞏固好黨的群眾路線教育實踐活動成果，不斷提升基層黨員干部服務群眾的能力，以村“兩委”換屆為契機，配齊配強村“兩委”班子，著力打造一支敢干事、能干事、會干事、干成事的基層干部隊伍。

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