近日，一位貧困村的“第一書(shū)記”向筆者吐苦水：組織對(duì)我們的工作非常重視，相關(guān)配套政策層層疊加、級(jí)級(jí)細(xì)化，這本是好事兒，卻也帶來(lái)了一輪輪的檢查。為了對(duì)接不同層級(jí)的不同要求，僅資料就備了好幾個(gè)檔案盒，我這“第一書(shū)記”快成了“第一迎檢書(shū)記”。這種現(xiàn)象值得關(guān)注。

在一些地方，不同部門(mén)對(duì)基層工作的檢查多有重合，甚至出現(xiàn)過(guò)載苗頭，比如一個(gè)簡(jiǎn)單簽到，都要分手機(jī)APP簽到和簽到冊(cè)簽到兩種。而且，不少工作檢查淪為資料檢查，不僅增加了基層的工作負(fù)擔(dān)，還會(huì)激發(fā)不良風(fēng)氣。有個(gè)別基層干部專攻于此，實(shí)際工作做得不多，但與其沾邊的制度、方案、臺(tái)賬等通通備好，在檢查時(shí)往往得到褒獎(jiǎng)。

當(dāng)“重視”不在點(diǎn)上，就會(huì)成為負(fù)擔(dān)。管好干部是手段，用活干部才是根本。“第一書(shū)記”，理當(dāng)實(shí)干第一。