同心協(xié)力：

轉(zhuǎn)型升級才能破繭重生

在國有企業(yè)的改革發(fā)展之路上，首汽不是一個人在戰(zhàn)斗。作為首旅集團市場化轉(zhuǎn)型的試點企業(yè)，首汽以增量帶動存量、以輕資產(chǎn)盤活重資產(chǎn)的改革實踐，正是首旅集團緊盯供給側(cè)改革、深化國資國企改革的體現(xiàn)。

“只有進行業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級和體制機制的轉(zhuǎn)型變革，才能使我們逆風飛揚，破繭重生。”在首旅集團黨委書記、董事長段強看來，身處充分競爭領(lǐng)域的國企更要直面外部挑戰(zhàn)，堅持改革創(chuàng)新。

深化董事會建設(shè)和國有產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)試點是首旅集團近年來著力探索的兩項改革。如今，首旅集團董事會成員由9名擴展為11名，其中有6位是外部董事。新董事會下設(shè)5個專委會，分管提名、審計、考核薪酬、戰(zhàn)略投資和預(yù)算風險。“重要戰(zhàn)略投資都需要專委會通過才能上交董事會。”從傳統(tǒng)國企的“內(nèi)部人決策”，到1/2以上是外部董事，首旅集團的決策方式更科學(xué)，董事會的工作活力也大大激發(fā)。

產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)試點則為首旅集團內(nèi)部資產(chǎn)重組及國有產(chǎn)權(quán)置換開辟了快捷通道，項目審批周期比之前平均縮短了近7成。

據(jù)悉，自2015年7月至今，首旅集團在市國資委的授權(quán)范圍內(nèi)，共審核通過產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)事項82個，涉及產(chǎn)權(quán)總金額近150億元。如今，北農(nóng)集團已成為華龍總公司所屬的全資子公司；北京綠野晴川野生動物園有限公司劃入北京華龍景區(qū)旅游開發(fā)有限公司；集團王府井商區(qū)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)也進行了整合。

除了交通服務(wù)、旅游旅行服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、餐飲服務(wù)等板塊，酒店服務(wù)也是首旅集團的優(yōu)勢業(yè)務(wù)之一。

今年4月1日，如家酒店集團已正式成為首旅酒店的控股子公司，跨度近一年的跨境并購畫上圓滿句號。截至6月底，如家酒店集團已在全國355個城市運營有2970家酒店。“選擇收購如家，主要是看中了品牌影響力、網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢以及完全的市場化經(jīng)營機制，這也符合國企改革方向和首旅集團的發(fā)展需求。”首旅集團總經(jīng)理劉毅介紹，并購?fù)瓿珊?，攜程成為首旅酒店集團的第二大股東，將放大國有資本功能，實現(xiàn)各種所有制資本的取長補短、共同發(fā)展。