引才的核心，是以用為本。“不拒眾流，方為江海。”柔性引才，就是不求所有、但求所用，不管東南西北，不論哪個國家，只要能為我所用，就要敞開大門、積極吸引

急需緊缺崗位動態(tài)引進(jìn)外國專家，設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)直接吸納技術(shù)人才，通過靈活多樣的引才方式，中國商飛公司匯聚全球人才資源，助力“大飛機”研制；“高精尖”人才不需改變戶籍、身份和人事關(guān)系，與本地單位靈活開展科研技術(shù)合作，河南等地推進(jìn)柔性引才，形成“候鳥型”教授集聚的生動景象。在全球化信息化快速發(fā)展的時代，實現(xiàn)“人才越多越好”的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新人才使用方式，不求為我所有，但求為我所用，不求所有開發(fā)人才。

不求所有開發(fā)人才，首先要跳出“為我所有”才能“為我所用”的落后保守觀念，倡導(dǎo)和樹立重“所有”更重“所用”的理念。引才的核心，是以用為本。“不拒眾流，方為江海。”柔性引才，就是不求所有、但求所用，不管東南西北，不論哪個國家，只要能為我所用，就要敞開大門、積極吸引。改革開放初期，面對技術(shù)難題，新興的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聘請科研人員兼職技術(shù)顧問，“星期日工程師”出城下鄉(xiāng)，人才、智力的優(yōu)化使用，成就了“蘇南模式”?，F(xiàn)在，全球化加速推進(jìn)，市場經(jīng)濟深度發(fā)展，信息交流方便快捷，為人才流動插上“翅膀”，使人才獲取、使用的方式發(fā)生著根本性的改變。無論是提高我國在全球范圍內(nèi)配置使用人才資源的能力，還是最大限度地實現(xiàn)國內(nèi)人才資源優(yōu)化配置，都需要我們?nèi)嵝砸庞貌拧㈧`活使用人才。

不求所有開發(fā)人才，關(guān)鍵要探索運用市場價值規(guī)律和人才發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新引才聚才方式。栽好梧桐樹，鳳凰方來棲。只有適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展方向，符合人才成長創(chuàng)業(yè)需求，才能引得進(jìn)才、聚得了才。柔性引才，對引才聚才的政策環(huán)境、能力水平等提出了新的要求，特別是對于處于相對劣勢的欠發(fā)達(dá)地區(qū)來說，這既不失為一個好的思路和辦法，又面臨著一些難題和障礙，需要在實踐中大膽創(chuàng)新探索。比如，既可采用聘用制，也可采取簽約制、項目制；既可固定服務(wù)，也可兼職兼薪；既可長期聘用，也可短期合作；既可單獨聘用，也可團隊聘用；既可“帶土移植”，也可科技“聯(lián)姻”。當(dāng)然，還要健全人才順暢流動機制，打破戶籍、地域、身份、人事關(guān)系等制約人才流動的障礙，消除各種有形無形的柵欄，更大程度地促進(jìn)人才在不同性質(zhì)單位、不同地域有序自由流動，推動“人才流動”成為“知識共享”，為柔性引才創(chuàng)造寬松環(huán)境。

不求所有開發(fā)人才，歸根結(jié)底在于讓人才發(fā)揮作用、創(chuàng)造價值。引進(jìn)的人才，用不好只會事倍功半甚至適得其反，柔性引進(jìn)的人才，對干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和氛圍，也有著一定的特殊要求。要開闊視野、開闊胸襟，不唯身份、不論地域，放手使用。要切實保護知識產(chǎn)權(quán)，使用股權(quán)、期權(quán)等市場手段保障人才合法權(quán)益。運用信息化服務(wù)等方式，幫助他們熟悉情況，靈活安排工作時間和方式，解決后顧之憂。不求所有開發(fā)人才，也需注意科學(xué)統(tǒng)籌配置人才資源。要與人才工作實際、經(jīng)濟社會發(fā)展需求緊密結(jié)合，防止盲目引才、形式主義，避免人才“空掛”、“水土不服”。加強戰(zhàn)略布局，堅持整體開發(fā)，把自主培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才結(jié)合起來，既依靠“洋專家”“海歸派”，也重視“土博士”“田秀才”，開啟各方面人才的創(chuàng)新智慧和潛能，更好地發(fā)揮人才隊伍的整體效應(yīng)。