“360度考核”把關(guān)干部“能上能下”

湖北省嚴(yán)格按照《規(guī)定》要求，結(jié)合地方實際，以360度考核方式把關(guān)干部“能上能下”，這既為“能上能下”提供科學(xué)可行的操行指南，也為“真上真下”奠定了堅實的基礎(chǔ)，并做到了讓“能上”的干部上的放心，讓“能下”的干部下的安心。

出臺《湖北省省管黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)管理實施辦法（試行）》，讓干部知道要干什么，為360度考核提供政策依據(jù)。“有為者有位，無為者無位”，湖北省出臺的《實施辦法》為“有為者”和“無為者”劃清了界限。62個考核組以“項目清單”為依據(jù)，綜合運用查閱資料、個別訪談、實地核查、專家評審、群眾評議、部門評價、領(lǐng)導(dǎo)評價等方式，對考核對象的業(yè)績進行全面考核，為干部精準(zhǔn)“畫像”，讓“能上能下”規(guī)定變得可行。

采用實地考察的方式，杜絕“紙上談兵”，為360度考核提供第一手資料。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。干部干得好不好，領(lǐng)導(dǎo)說了不算，同事說了也不算，只是其服務(wù)對象說了才最真實?？己私M圍繞“項目清單”列出的內(nèi)容，實地走訪，查看項目進展和完成情況，了解群眾的想法和反饋，在事實面前更好的了解干部的實績，把握干部的優(yōu)勢、特長和缺點，讓“能上能下”決策可以服眾。

實施綜合研判，提高“尺子”精度，為360度考核結(jié)果加重“可信性”砝碼。干部的“上”與“下”不是一時一地的割裂式?jīng)Q策，而是立足地方，在全面考量基礎(chǔ)上，進行的經(jīng)得起對比和推敲的科學(xué)決策?？己私M以橫向?qū)Ρ确绞剑罁?jù)事業(yè)發(fā)展要求和單位職能來評判每一領(lǐng)導(dǎo)班子和成員的表現(xiàn)情況；以縱向?qū)Ρ鹊姆绞剑衙總€地方能量化的考核指標(biāo)放在全省大局中來評判領(lǐng)導(dǎo)班子的實績表現(xiàn)；以時間軸對比的方式，綜合顯績和潛績來評判干部的綜合實績。如此綜合研判方式，讓“能上能下”者心服口服。

落實“能上能下”規(guī)定，湖北在行動。湖北以360度考核方式，讓實干者“浮出水面”，讓太平官“壓力山大”，讓“三種干部”被重用，讓“四類先生”被淘汰。“27名先進個人受到表彰，28名履職能力、精神狀態(tài)或擔(dān)當(dāng)作為等方面存在問題的干部被組織調(diào)整，22名存在苗頭性、傾向性問題的干部，被批評教育或誡勉談話”的考核結(jié)果運用，就是湖北對“能上能下”規(guī)定的最好落實。相信此次的“真下”決定，能起到“懲前毖后，治病救人”的作用，但更期待此次的“真上”結(jié)果，能激勵更多的干部履職盡責(zé)、競進有為。