嚴把用人關，根據(jù)干部特點量才用才，最大限度調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅持讓敢擔責、能成事的干部上;用好問責制度，嚴格把關，真正做到能者上庸者下

目前的干部選拔任用機制，多為以人來決定的干部選拔任用機制，以制度選拔干部的機制被忽視或被操縱，這既是導致用人腐敗的主要制度根源，也是導致干部“能上不能下”的主要思想根源。

湖北省調(diào)整28名官員的地方樣本，說明領導干部“能上能下”制度開始從紙面上的文字走進現(xiàn)實。在“能上能下”推行過程中，必須建立并完善評價、審批、處罰、監(jiān)督的系統(tǒng)流程，將各方面納入正規(guī)章程中，有理可據(jù)，有法可依

在官員生態(tài)圈中，“論資排輩”“進了保險柜”等思想曾一度“橫行”，“無災無害到公卿”等“官本位”思維模式似乎也有根深蒂固之態(tài)。此類思維不僅導致庸政懶政事件頻發(fā)，甚至出現(xiàn)了為官不為的“四類先生”。

如何破除這種為官思想?2015年7月，中共中央辦公廳印發(fā)的《推進領導干部能上能下若干規(guī)定(試行)》應勢而立。

近日，官員“能上能下”地方樣本出現(xiàn)——湖北28名在履職能力、精神狀態(tài)或擔當作為等方面存在問題的干部被組織調(diào)整，其中8名官員被免。另外，22名存在苗頭性、傾向性問題的干部，被批評教育或誡勉談話。

“干部隊伍曾經(jīng)的老問題就是能上不能下。出現(xiàn)‘下’的情況，一般是退休、任滿或者因腐敗被查，干不好工作很難‘下’,‘為官不為’被免職的例子很少見。湖北省的樣本對貫徹干部‘能上能下’規(guī)定起到了很好的榜樣示范作用，對于加強領導干部問責、管理將起到良好的推動作用，讓‘下’落到實處。”著名反腐專家、北京航空航天大學教授任建明在接受《法制日報》記者采訪時分析說。

地方樣本起信號作用

“這勢必帶來官場的重大變革”，這是《推進領導干部能上能下若干規(guī)定(試行)》出臺后，國家行政學院教授竹立家給予的評價。

一直以來，中央領導多次強調(diào)建立“能上能下”制度的重要性，但這一制度真正成為黨內(nèi)法規(guī)，“規(guī)定”還是第一次。

據(jù)竹立家介紹，原來是組織部門“管進”，紀委“管出”;“規(guī)定”出臺后，組織部門不僅“管進”，而且“管出”。

“此前官場生態(tài)的一個主要問題就是官員能上不能下，組織部門‘管進’,指的就是組織部出面多是升遷提拔或平級調(diào)動。降級、免職等，都是紀委出面，所以說紀委‘管出’。”在竹立家看來，“規(guī)定”能有效解決“能上不能下”問題，而且可以破除干部選拔中的“魔咒”：“一把手”或“關鍵少數(shù)”拍板，留下“買官賣官”“帶病提拔”隱患;打破論資排輩“習俗”，不論年齡大小、職級高低，只要能力不足、政績不及格，即便沒有違法違紀，也要讓出位置。

據(jù)了解，湖北此番調(diào)整28名官員的職務，其中8名官員“向下調(diào)整”，依據(jù)的是湖北省去年12月出臺的《湖北省省管黨政領導班子和領導干部履職盡責管理實施辦法》。該實施辦法出臺后，今年1月6日，652名從各地各單位抽調(diào)的業(yè)務骨干組成了62個考核組，對市州、省直單位、省屬企業(yè)高校的相關負責人，進行2015年度履職盡責考核。

“此次湖北以‘為官不為’免職官員，會對領導干部形成很有約束感的壓力。曾經(jīng)，‘上’便可高枕無憂，即使不提高自身領導覺悟、領導水平也可升遷;現(xiàn)在，所謂的‘好日子’一去不復返。”任建明分析說，“領導干部如果做得不好，通過這樣的淘汰、問責機制，就要‘下’。這不僅對領導作為、善為將起到推動作用，也會對腐敗起到很大的預防作用，會促進勤政、廉政，同時將促進領導干部隊伍的新陳代謝、增強活力。”

對此次湖北省的“能上能下”樣本，國家行政學院教授楊小軍的看法是，這是一個信號，“雖然過去對‘能上能下’已有規(guī)定，但各地有可能存在務虛不務實的問題?，F(xiàn)在出現(xiàn)了地方樣本，說明相關政策開始從紙面上的文字走進現(xiàn)實，也給各級官員釋放一個明確信號，即‘為官不為’是要追究責任的，懶政、庸政、‘為官不為’者會隨時‘下臺’”。