習(xí)近平為“三不”干部治“病”

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習(xí)近平為“三不”干部治“病”

摘要:領(lǐng)導(dǎo)干部的“不善為”是方法層面的問題,“不能為”是能力層面的問題,“不作為”是態(tài)度層面的問題。這些問題是在相當(dāng)一個范圍內(nèi)存在的,三者之間也并不是孤立的?!安簧茷椤钡臓顟B(tài)得不到改變,終將成為“不能為”;而“不能為”長此以往也極易變成“不作為”,為黨的事業(yè)帶來不可估量的損失。

改革越到緊要關(guān)頭,事業(yè)越到十字路口,就越需要領(lǐng)導(dǎo)干部在位有責(zé)、挺身發(fā)力。這正是習(xí)近平反復(fù)強調(diào)抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”的原因。

古語說:“擇卒不如擇將,任力不如任人。”遴選、培養(yǎng)大批能謀善斷、會干實干的領(lǐng)導(dǎo)干部,將為中華民族偉大復(fù)興事業(yè)帶來極大的推力;反之,只能是增添蠻勁、虛勁、反勁。

豐富的從政經(jīng)驗和人生閱歷,讓習(xí)近平對當(dāng)前各級領(lǐng)導(dǎo)干部的知行得失盡知其要。他總是能用平實形象的話語一針見血地指出領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的問題,在各種場合的講話論述中為一些干部“不善為”“不能為”和“不作為”三大問題開出了“治療良方”。

“創(chuàng)新針”和“理論液”治療“不善為”

領(lǐng)導(dǎo)干部“不善為”不同于主觀上“不想為”。很多人是有做好工作的真誠愿望的,但在新形勢下,仍習(xí)慣沿用老思路老套路工作。許多“不善為”的領(lǐng)導(dǎo)干部也有干勁,做了大量工作,還把自己搞得很辛苦,但由于不對路子,往往陷于蠻干盲干,最后事與愿違。習(xí)近平曾形象地形容這種現(xiàn)象為“盲人騎瞎馬,夜半臨深池”,勇氣可嘉,卻是莽撞和不可取的。

那些“不善為”的領(lǐng)導(dǎo)干部既花費了上上下下的時間與精力,又浪費了大量的公共資源,尤其還貽誤了更加寶貴的發(fā)展時機,終因“新辦法不會用,老辦法不管用”而拖累了大局。

面對新問題,只有堅持創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新才能增強領(lǐng)導(dǎo)和決策中的科學(xué)性和預(yù)見性,從而贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。習(xí)近平正是站在這樣的戰(zhàn)略高度講創(chuàng)新問題。他說,抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,謀創(chuàng)新就是謀未來。不創(chuàng)新就要落后,創(chuàng)新慢了也要落后。黨的十八屆五中全會提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念,其中首先強調(diào)的就是創(chuàng)新。

在2016年全國兩會期間,習(xí)近平著重強調(diào)了用新發(fā)展理念衡量工作、指揮行動、訓(xùn)練干部,在貫徹新發(fā)展理念中尋找機遇、打造亮點、拓展優(yōu)勢。對于脫貧攻堅、東北全面振興、供給側(cè)改革等幾場“硬仗”,習(xí)近平都從創(chuàng)新方面布局支招,令人眼前一亮。

創(chuàng)新是解決“不善為”問題的關(guān)鍵,而科學(xué)的理論指導(dǎo)則是前提和保證。一些領(lǐng)導(dǎo)干部的“不善為”正是因為忽視了黨長期以來積累的執(zhí)政經(jīng)驗、工作方法和政治規(guī)矩,需要重新“回爐”,重溫著作、重學(xué)講話,對照改進工作方法。

習(xí)近平前不久就學(xué)習(xí)《黨委會的工作方法》作出重要批示,對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求。其深刻用意,就是要讓領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握政治紀(jì)律和政治規(guī)矩上下功夫,提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平,真正解決好“不善為”的問題。

責(zé)任編輯:董潔校對:張少華最后修改:
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