第二，常規(guī)型商業(yè)模式。常規(guī)型商業(yè)模式也可稱為長尾型商業(yè)模式。在商業(yè)發(fā)展中，我們通常遵循的是“二八定律”，也就是說80%的人需要什么，我們就做什么，但現(xiàn)在發(fā)生了很大變化。美國人克里斯·安德森提出“長尾理論”，簡言之，我也可以為那20%的人服務(wù)。比如老北京布鞋，雖然屬于小眾產(chǎn)品，喜歡的人并不多，用戶群體應(yīng)在20%的范疇內(nèi)，但全國各地乃至網(wǎng)上都有銷售，這說明20%的用戶群體中被忽略的那部分需求被發(fā)掘出來了。因此，長尾型商業(yè)模式可以進(jìn)一步挖掘市場需求，開發(fā)屬于小眾的拳頭產(chǎn)品。 

第三，跨界商業(yè)模式。現(xiàn)在，跨界商業(yè)模式越來越多地被運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中。馬云曾說，如果銀行不改變，那我就改變銀行。隨后余額寶進(jìn)入了公眾視野，僅半年時(shí)間，資金規(guī)模便突破千億元。其次，雕爺牛腩也早已開始了跨界發(fā)展，做起了烤串、下午茶和煎餅等，其中比較成功的是阿芙精油和美甲O2O河貍家。另外，格力董明珠跨界做起了手機(jī)。小米除手機(jī)之外，還做起了電視、智能家居，將來還要做農(nóng)業(yè)、汽車等。 

第四，免費(fèi)商業(yè)模式。免費(fèi)商業(yè)模式有個(gè)比喻，以前是“羊毛出在羊身上”，現(xiàn)在“羊毛”出在“豬”身上，或者“羊毛”出在“羊”身上，由“豬”來買單。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是一個(gè)信息過剩、注意力稀缺的時(shí)代，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最重要的是流量，有了流量才能夠建立起商業(yè)模式。因此，免費(fèi)模式在互聯(lián)網(wǎng)整體發(fā)展過程中一直存在。以門戶網(wǎng)站的免費(fèi)模式來說，當(dāng)年張朝陽創(chuàng)立搜狐之后，大媽們說張朝陽這小伙子不錯(cuò)，給我們做了很多事，我們現(xiàn)在不用花錢就能上網(wǎng)看信息。張朝陽的回答是，你們上網(wǎng)頻率越多，我就越賺錢，實(shí)際上是廣告商支付了大媽們的上網(wǎng)費(fèi)用。免費(fèi)商業(yè)模式是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代一種非常重要的發(fā)展模式，其關(guān)鍵之處在于獲取越來越多有限的注意力。 

第五，O2O商業(yè)模式。O2O商業(yè)模式就是線上和線下的互動(dòng)，即Online To Offline，已成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的一種基本發(fā)展模式。即使是完全互聯(lián)網(wǎng)化，也不可忽視與線下互動(dòng)的基礎(chǔ)。董明珠認(rèn)為，馬云如果沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)就一定會(huì)完蛋。我們知道，董明珠和雷軍、王健林和馬云就有關(guān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有過爭論，還打了賭?？梢钥闯?，O2O的商業(yè)模式是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的發(fā)展模式，一方面要有利益在線下的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，另一方面還要有互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商運(yùn)營的一系列項(xiàng)目。 

第六，平臺(tái)模式。平臺(tái)模式是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中另一個(gè)重要模式，經(jīng)歷了幾個(gè)歷史階段。首先，在國家層面的媒體上建起了早期的平臺(tái)，其次，門戶網(wǎng)站一躍發(fā)展為最大的平臺(tái)?，F(xiàn)在，創(chuàng)客、創(chuàng)客空間或者是“雙創(chuàng)”，作為新平臺(tái)正在逐步發(fā)展起來，如3W咖啡、車庫咖啡和binggo咖啡等?？梢哉f，無論在哪一階段，做得好的平臺(tái)都在賺錢。剛才提到的微店網(wǎng)，就在做網(wǎng)上交易平臺(tái)，核心模式為云銷售，把市場運(yùn)作的各方面都納入到平臺(tái)之中，從而形成了新的市場，每個(gè)月都會(huì)有成千上萬家微店和廠家入駐。

 近年來，發(fā)展比較成功的平臺(tái)還有威客網(wǎng)站——豬八戒網(wǎng)。中國科學(xué)院研究生院劉鋒最早提出威客的概念，并創(chuàng)建了威客網(wǎng)，但并沒有豬八戒網(wǎng)做得成功。豬八戒網(wǎng)由朱明躍和劉川郁創(chuàng)辦，兩人都有個(gè)綽號，朱明躍叫“豬八戒”，劉川郁叫“牛魔王”，網(wǎng)站名稱就由朱明躍的綽號而來。豬八戒網(wǎng)充分利用平臺(tái)思維，搭建威客行業(yè)服務(wù)交易平臺(tái)，在2015年獲得了26億元的投資，成為行業(yè)領(lǐng)先，由創(chuàng)業(yè)時(shí)的500萬元現(xiàn)已發(fā)展成為估值超百億的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。它的運(yùn)作模式，首先，在豬八戒網(wǎng)有眾多的從業(yè)人員，無論是設(shè)計(jì)師、學(xué)生，還是創(chuàng)業(yè)者，都可以通過平臺(tái)找活、接單，將自己的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換成實(shí)際收益。其次，國內(nèi)外企業(yè)也可以在平臺(tái)上發(fā)包或訂單，尋求高效、價(jià)廉的合作，為供求雙方實(shí)現(xiàn)共贏，這就是最經(jīng)典的平臺(tái)思維。具體講，眾多國內(nèi)外企業(yè)在網(wǎng)站上發(fā)布網(wǎng)站開發(fā)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)、推廣運(yùn)營、商業(yè)咨詢等方面的訂單，訂單上可以標(biāo)明價(jià)格，有人投標(biāo)或接單了，再進(jìn)行下一步合作，省時(shí)省力還省錢。另一方面，豬八戒網(wǎng)為眾多的從業(yè)人員，特別是年輕的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了條件。