思考啟示：

（一）優(yōu)化組工干部隊伍能力素質(zhì)，著力構(gòu)建全方位教育培訓(xùn)機(jī)制。

一是建立培訓(xùn)輪訓(xùn)制度。通過跟班學(xué)習(xí)、外出考察、專題輔導(dǎo)、座談研討等多種形式，安排組工干部輪流參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。建立學(xué)分考評體系，通過量化學(xué)分、量化學(xué)時來進(jìn)行跟蹤考核，以保證組工干部在工作之余的學(xué)習(xí)強(qiáng)度。二是建立考學(xué)獎學(xué)制度。在抓好部機(jī)關(guān)日常政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，出臺相關(guān)政策，支持組工干部通過函授、脫產(chǎn)、自考等多種途徑，參加學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)。通過出臺相關(guān)激勵政策，鼓勵組工干部學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面的專業(yè)，提高綜合素質(zhì)。三是建立實(shí)踐鍛煉制度。在立足本職崗位實(shí)踐鍛煉的基礎(chǔ)上，按照培養(yǎng)專家型干部、復(fù)合型人才的原則，積極拓寬各種渠道，有計劃地安排組工干部到環(huán)境艱苦、困難較多、情況復(fù)雜的地方進(jìn)行全方位、多層次的實(shí)踐鍛煉和能力培養(yǎng)，使其不斷豐富經(jīng)驗(yàn)，增加才干。

（二）完善組工干部隊伍能力結(jié)構(gòu)，著力構(gòu)建科學(xué)化選拔任用機(jī)制。

一是建立準(zhǔn)入制度。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選用學(xué)歷層次高、知識功底好、綜合能力優(yōu)、奉獻(xiàn)意識強(qiáng)的干部進(jìn)入組織部門。探索面向社會從具備任職資格的干部中進(jìn)行公開招考或在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開選調(diào)的辦法，擴(kuò)大選擇面，做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選適。二是建立交流輪崗制度。實(shí)行組織系統(tǒng)內(nèi)部科學(xué)、合理的交流輪崗，特別是對一些比較敏感、專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，實(shí)行定期輪崗，使組工干部經(jīng)過不同層面、不同崗位的鍛煉，全面熟悉組工業(yè)務(wù)。三是建立擇優(yōu)晉升制度。對能力強(qiáng)、有本事、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的組工干部，不論資歷長短、不論年齡大小、不論級別高低，一律優(yōu)先提拔使用，真正在組織系統(tǒng)內(nèi)部形成“憑實(shí)績用干部、以能力論英雄”的正確用人導(dǎo)向，激發(fā)組工干部想干事、會干事、干成事的內(nèi)在動力，進(jìn)而帶動組工干部隊伍整體能力的提高。

（三）提升組工干部隊伍能力層次，著力構(gòu)建多元化考核評價機(jī)制。

一是建立能力測評體系。以測評調(diào)查研究能力、綜合分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、語言文字能力、開拓創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，每年年終結(jié)合年度考核，對組工干部進(jìn)行一次整體能力測評，并在測評的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)、合理、客觀、公正地評價，并把測評結(jié)果作為組工干部提拔、晉級、評優(yōu)的重要依據(jù)。二是建立任職考核制度。對符合提升條件的組工干部，組織開展統(tǒng)一的綜合素質(zhì)考核和能力水平考試，通過優(yōu)勝劣汰，使優(yōu)秀的組工干部得到重用，對自身能力差、不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的予以調(diào)整交流。三是建立工作考核制度。根據(jù)工作量的大小和難易程度，明確各部分所占分值，責(zé)任到人，遵循日常工作抓督查、重點(diǎn)工作抓推進(jìn)、難點(diǎn)工作抓突破、熱點(diǎn)工作抓成果、亮點(diǎn)工作抓創(chuàng)新的考核思路，要求組工干部按照工作目標(biāo)責(zé)任、時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度推進(jìn)好各項(xiàng)工作，年終對工作實(shí)績和工作效果進(jìn)行綜合考評。

（四）強(qiáng)化組工干部隊伍能力監(jiān)控，著力構(gòu)建開放式監(jiān)督制約機(jī)制。

一是建立組織部門內(nèi)部規(guī)范制度。結(jié)合自身實(shí)際，建立健全部機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、會議、請示報告、財務(wù)及文檔管理、保密等規(guī)章制度，用制度管人、管事、管權(quán)。二是建立組織部門工作監(jiān)督機(jī)制。從組織工作的每一道程序、每一個環(huán)節(jié)入手，實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督，確保做到堅持原則不動搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松，堅決杜絕工作失誤。對可能發(fā)生的問題，堅持早提醒、早預(yù)防，對已經(jīng)發(fā)生的問題，做到早重視、早解決，防止小恙成大疾。三是建立組工干部全方位監(jiān)督體系。按照組織工作公開化、透明化的要求，通過“三結(jié)合”的方式，對組工干部進(jìn)行全方位監(jiān)督，即組織部門內(nèi)部監(jiān)督與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門監(jiān)督相結(jié)合、黨員干部群眾舉報監(jiān)督與新聞輿論監(jiān)督相結(jié)合、“八小時之內(nèi)”監(jiān)督與“八小時之外”監(jiān)督相結(jié)合，將組工干部的言行舉止始終置于全社會的有效監(jiān)督之下。