武警個人事跡材料(2)

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武警個人事跡材料(2)

核心提示:今年的一季度雙向講評會上,xxxx中途叫停!嚴厲斥責干部們講套話空話,沒有講到實處痛處。他要求大家把最“刺耳”的話拿出來。xxxx表示,實事求是、求真務實如同生命,敢說真做則是賴以生存的氧氣。這次講評會,基層官兵代表給支隊機關提了13條意見,xxxx給機關職能部門規(guī)定了整改時限。

將選人用人視作事業(yè)責任

任支隊政委之初,xxxx就在全支隊軍人大會上鄭重承諾:“不能讓能干事、干正事的人吃虧,否則,我就辜負了組織的期望,對不起全體官兵。”這句話,讓全支隊官兵聽得熱血沸騰;這句話,讓全支隊官兵干勁十足。

去年,九中隊指導員調進機關,位置有了空缺,一位地方領導給他打電話說情。他在支隊干部大會上將這件事講了出來:“想要當主官,靠的是能力素質,誰有真材實料誰就上。”最后,工作表現(xiàn)出色的組織股干事梁寅圣擔任了九中隊指導員。

用好一個人,就會激勵一大批;用錯一個人,就會挫傷一大片。xxxx用實際行動踐行他的諾言,這也是他的用人觀:為支隊建設和發(fā)展做出貢獻的人不能虧待。官兵說,支隊黨委作風民主,處事公道正派,純正了單位風氣。官兵也從中認準了一個理:自己要想在部隊有所作為,只有憑素質立身,靠工作進步。

將求真務實視作行為坐標

快樂寫在臉上,笑容掛在嘴上。在該支隊采訪,總能從官兵一張張充滿陽光的笑臉、一句句發(fā)自肺腑的話語中,真切地感受到他們的幸福感。

幸福感來自哪里?官兵說,支隊領導作風務實,在事關官兵切身利益的敏感問題上,營造了公平公正、和諧融洽的內部氛圍,大家把心思都用在了工作上,不為工作之外的事所累。

今年的一季度雙向講評會上,xxxx中途叫停!嚴厲斥責干部們講套話空話,沒有講到實處痛處。他要求大家把最“刺耳”的話拿出來。xxxx表示,實事求是、求真務實如同生命,敢說真做則是賴以生存的氧氣。這次講評會,基層官兵代表給支隊機關提了13條意見,xxxx給機關職能部門規(guī)定了整改時限。

官兵們都知道xxxx7年以前的三支隊“名頭”很響,“基礎差、底子薄、問題多”,當時xxxx到任后的三把火還沒燒起來,就有三件難事擺在他面前:一件是當時支隊家底虧空300多萬元;一件是兩支隊剛剛合并,人心散亂;還有一件是職工因房改補差問題有上訪傾向。面對困難,他沒有選擇繞開去“燒”自己的“火”,卻是帶領“一班人”迎難而上,定下“兩年埋頭干、三年打基礎、四年爭先進”的奮斗目標,僅僅四年時間,家底資金積累超過1000萬元!

今年是他正團第10個年頭、任支隊政委第7年,他依然保持著令人驚嘆的工作熱情和嚴謹細致的工作標準,也曾有人勸他花些心思考慮個人問題,他說:“我服從組織安排,只要我在這個崗位一天,就要干好24小時,不讓部隊建設斷檔。”

責任編輯:楊雪校對:蔡暢最后修改:
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