將選人用人視作事業(yè)責任

任支隊政委之初，xxxx就在全支隊軍人大會上鄭重承諾：“不能讓能干事、干正事的人吃虧，否則，我就辜負了組織的期望，對不起全體官兵。”這句話，讓全支隊官兵聽得熱血沸騰；這句話，讓全支隊官兵干勁十足。

去年，九中隊指導員調進機關，位置有了空缺，一位地方領導給他打電話說情。他在支隊干部大會上將這件事講了出來：“想要當主官，靠的是能力素質，誰有真材實料誰就上。”最后，工作表現(xiàn)出色的組織股干事梁寅圣擔任了九中隊指導員。

用好一個人，就會激勵一大批；用錯一個人，就會挫傷一大片。xxxx用實際行動踐行他的諾言，這也是他的用人觀：為支隊建設和發(fā)展做出貢獻的人不能虧待。官兵說，支隊黨委作風民主，處事公道正派，純正了單位風氣。官兵也從中認準了一個理：自己要想在部隊有所作為，只有憑素質立身，靠工作進步。

將求真務實視作行為坐標

快樂寫在臉上，笑容掛在嘴上。在該支隊采訪，總能從官兵一張張充滿陽光的笑臉、一句句發(fā)自肺腑的話語中，真切地感受到他們的幸福感。

幸福感來自哪里？官兵說，支隊領導作風務實，在事關官兵切身利益的敏感問題上，營造了公平公正、和諧融洽的內部氛圍，大家把心思都用在了工作上，不為工作之外的事所累。

今年的一季度雙向講評會上，xxxx中途叫停！嚴厲斥責干部們講套話空話，沒有講到實處痛處。他要求大家把最“刺耳”的話拿出來。xxxx表示，實事求是、求真務實如同生命，敢說真做則是賴以生存的氧氣。這次講評會，基層官兵代表給支隊機關提了13條意見，xxxx給機關職能部門規(guī)定了整改時限。

官兵們都知道xxxx7年以前的三支隊“名頭”很響，“基礎差、底子薄、問題多”，當時xxxx到任后的三把火還沒燒起來，就有三件難事擺在他面前：一件是當時支隊家底虧空300多萬元；一件是兩支隊剛剛合并，人心散亂；還有一件是職工因房改補差問題有上訪傾向。面對困難，他沒有選擇繞開去“燒”自己的“火”，卻是帶領“一班人”迎難而上，定下“兩年埋頭干、三年打基礎、四年爭先進”的奮斗目標，僅僅四年時間，家底資金積累超過1000萬元！

今年是他正團第10個年頭、任支隊政委第7年，他依然保持著令人驚嘆的工作熱情和嚴謹細致的工作標準，也曾有人勸他花些心思考慮個人問題，他說：“我服從組織安排，只要我在這個崗位一天，就要干好24小時，不讓部隊建設斷檔。”