將選人用人視作事業(yè)責(zé)任
任支隊政委之初,xxxx就在全支隊軍人大會上鄭重承諾:“不能讓能干事、干正事的人吃虧,否則,我就辜負了組織的期望,對不起全體官兵。”這句話,讓全支隊官兵聽得熱血沸騰;這句話,讓全支隊官兵干勁十足。
去年,九中隊指導(dǎo)員調(diào)進機關(guān),位置有了空缺,一位地方領(lǐng)導(dǎo)給他打電話說情。他在支隊干部大會上將這件事講了出來:“想要當(dāng)主官,靠的是能力素質(zhì),誰有真材實料誰就上。”最后,工作表現(xiàn)出色的組織股干事梁寅圣擔(dān)任了九中隊指導(dǎo)員。
用好一個人,就會激勵一大批;用錯一個人,就會挫傷一大片。xxxx用實際行動踐行他的諾言,這也是他的用人觀:為支隊建設(shè)和發(fā)展做出貢獻的人不能虧待。官兵說,支隊黨委作風(fēng)民主,處事公道正派,純正了單位風(fēng)氣。官兵也從中認準(zhǔn)了一個理:自己要想在部隊有所作為,只有憑素質(zhì)立身,靠工作進步。
將求真務(wù)實視作行為坐標(biāo)
快樂寫在臉上,笑容掛在嘴上。在該支隊采訪,總能從官兵一張張充滿陽光的笑臉、一句句發(fā)自肺腑的話語中,真切地感受到他們的幸福感。
幸福感來自哪里?官兵說,支隊領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)務(wù)實,在事關(guān)官兵切身利益的敏感問題上,營造了公平公正、和諧融洽的內(nèi)部氛圍,大家把心思都用在了工作上,不為工作之外的事所累。
今年的一季度雙向講評會上,xxxx中途叫停!嚴厲斥責(zé)干部們講套話空話,沒有講到實處痛處。他要求大家把最“刺耳”的話拿出來。xxxx表示,實事求是、求真務(wù)實如同生命,敢說真做則是賴以生存的氧氣。這次講評會,基層官兵代表給支隊機關(guān)提了13條意見,xxxx給機關(guān)職能部門規(guī)定了整改時限。
官兵們都知道xxxx7年以前的三支隊“名頭”很響,“基礎(chǔ)差、底子薄、問題多”,當(dāng)時xxxx到任后的三把火還沒燒起來,就有三件難事擺在他面前:一件是當(dāng)時支隊家底虧空300多萬元;一件是兩支隊剛剛合并,人心散亂;還有一件是職工因房改補差問題有上訪傾向。面對困難,他沒有選擇繞開去“燒”自己的“火”,卻是帶領(lǐng)“一班人”迎難而上,定下“兩年埋頭干、三年打基礎(chǔ)、四年爭先進”的奮斗目標(biāo),僅僅四年時間,家底資金積累超過1000萬元!
今年是他正團第10個年頭、任支隊政委第7年,他依然保持著令人驚嘆的工作熱情和嚴謹細致的工作標(biāo)準(zhǔn),也曾有人勸他花些心思考慮個人問題,他說:“我服從組織安排,只要我在這個崗位一天,就要干好24小時,不讓部隊建設(shè)斷檔。”
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