武警個(gè)人事跡材料(2)

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武警個(gè)人事跡材料(2)

核心提示:今年的一季度雙向講評(píng)會(huì)上,xxxx中途叫停!嚴(yán)厲斥責(zé)干部們講套話空話,沒有講到實(shí)處痛處。他要求大家把最“刺耳”的話拿出來。xxxx表示,實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)如同生命,敢說真做則是賴以生存的氧氣。這次講評(píng)會(huì),基層官兵代表給支隊(duì)機(jī)關(guān)提了13條意見,xxxx給機(jī)關(guān)職能部門規(guī)定了整改時(shí)限。

將選人用人視作事業(yè)責(zé)任

任支隊(duì)政委之初,xxxx就在全支隊(duì)軍人大會(huì)上鄭重承諾:“不能讓能干事、干正事的人吃虧,否則,我就辜負(fù)了組織的期望,對(duì)不起全體官兵。”這句話,讓全支隊(duì)官兵聽得熱血沸騰;這句話,讓全支隊(duì)官兵干勁十足。

去年,九中隊(duì)指導(dǎo)員調(diào)進(jìn)機(jī)關(guān),位置有了空缺,一位地方領(lǐng)導(dǎo)給他打電話說情。他在支隊(duì)干部大會(huì)上將這件事講了出來:“想要當(dāng)主官,靠的是能力素質(zhì),誰有真材實(shí)料誰就上。”最后,工作表現(xiàn)出色的組織股干事梁寅圣擔(dān)任了九中隊(duì)指導(dǎo)員。

用好一個(gè)人,就會(huì)激勵(lì)一大批;用錯(cuò)一個(gè)人,就會(huì)挫傷一大片。xxxx用實(shí)際行動(dòng)踐行他的諾言,這也是他的用人觀:為支隊(duì)建設(shè)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人不能虧待。官兵說,支隊(duì)黨委作風(fēng)民主,處事公道正派,純正了單位風(fēng)氣。官兵也從中認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)理:自己要想在部隊(duì)有所作為,只有憑素質(zhì)立身,靠工作進(jìn)步。

將求真務(wù)實(shí)視作行為坐標(biāo)

快樂寫在臉上,笑容掛在嘴上。在該支隊(duì)采訪,總能從官兵一張張充滿陽光的笑臉、一句句發(fā)自肺腑的話語中,真切地感受到他們的幸福感。

幸福感來自哪里?官兵說,支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)務(wù)實(shí),在事關(guān)官兵切身利益的敏感問題上,營造了公平公正、和諧融洽的內(nèi)部氛圍,大家把心思都用在了工作上,不為工作之外的事所累。

今年的一季度雙向講評(píng)會(huì)上,xxxx中途叫停!嚴(yán)厲斥責(zé)干部們講套話空話,沒有講到實(shí)處痛處。他要求大家把最“刺耳”的話拿出來。xxxx表示,實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)如同生命,敢說真做則是賴以生存的氧氣。這次講評(píng)會(huì),基層官兵代表給支隊(duì)機(jī)關(guān)提了13條意見,xxxx給機(jī)關(guān)職能部門規(guī)定了整改時(shí)限。

官兵們都知道xxxx7年以前的三支隊(duì)“名頭”很響,“基礎(chǔ)差、底子薄、問題多”,當(dāng)時(shí)xxxx到任后的三把火還沒燒起來,就有三件難事擺在他面前:一件是當(dāng)時(shí)支隊(duì)家底虧空300多萬元;一件是兩支隊(duì)剛剛合并,人心散亂;還有一件是職工因房改補(bǔ)差問題有上訪傾向。面對(duì)困難,他沒有選擇繞開去“燒”自己的“火”,卻是帶領(lǐng)“一班人”迎難而上,定下“兩年埋頭干、三年打基礎(chǔ)、四年?duì)幭冗M(jìn)”的奮斗目標(biāo),僅僅四年時(shí)間,家底資金積累超過1000萬元!

今年是他正團(tuán)第10個(gè)年頭、任支隊(duì)政委第7年,他依然保持著令人驚嘆的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作標(biāo)準(zhǔn),也曾有人勸他花些心思考慮個(gè)人問題,他說:“我服從組織安排,只要我在這個(gè)崗位一天,就要干好24小時(shí),不讓部隊(duì)建設(shè)斷檔。”

責(zé)任編輯:楊雪校對(duì):蔡暢最后修改:
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