在借鑒“他山之石”中鍛造。難題具有一定的代表性，此地有，彼地也會有。在自己這里是難題，在別人那里或許已經得到了解決；別人摔了跟頭、跌了跤子，可以幫你警醒、警惕起來。“善學者智，善學者強，善學者勝。”虛心學習借鑒他人的成功經驗，可以少走彎路，提高處理難題的效率；善于從別人的不成功中汲取教訓，可以防止重蹈覆轍，提高規(guī)避風險的能力。“他山之石，可以攻玉。”崗位的責任擔當所決定，領導干部必須成為善于借鑒他人的有心人，做到學習成功經驗，善于“站在巨人肩膀上”超越；借鑒失敗教訓，善于“未雨綢繆”規(guī)避。從本質上講，這既是一種堅持問題導向的領導智慧，也是一種發(fā)現和解決問題的政治敏銳。

巴菲特有句廣為流傳的名言：在別人瘋狂時我冷靜，在別人冷靜時我瘋狂。這句話引用在強調堅持問題導向上，同樣適用。“瘋狂”與“冷靜”，都是一種問題意識。作為領導干部，沒有問題意識，是一個很可怕的問題。沒有問題，就是問題；沒有危機，是最大的危機。只有堅持把化解矛盾、破解難題作為履職盡責的第一要務，頭腦中始終裝著問題，堅持問題導向，堅持守土有責、守土負責、守土盡責，不斷解決問題，才能不斷增長本領，鍛造成為堅強領導，并在攻克一個又一個問題堡壘中，不斷創(chuàng)造無愧于領導使命的業(yè)績。

（作者于永軍：原濟南軍區(qū)司令部直屬工作部副部長、陸軍大校、教授）

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