在借鑒“他山之石”中鍛造。難題具有一定的代表性,此地有,彼地也會有。在自己這里是難題,在別人那里或許已經得到了解決;別人摔了跟頭、跌了跤子,可以幫你警醒、警惕起來。“善學者智,善學者強,善學者勝。”虛心學習借鑒他人的成功經驗,可以少走彎路,提高處理難題的效率;善于從別人的不成功中汲取教訓,可以防止重蹈覆轍,提高規(guī)避風險的能力。“他山之石,可以攻玉。”崗位的責任擔當所決定,領導干部必須成為善于借鑒他人的有心人,做到學習成功經驗,善于“站在巨人肩膀上”超越;借鑒失敗教訓,善于“未雨綢繆”規(guī)避。從本質上講,這既是一種堅持問題導向的領導智慧,也是一種發(fā)現和解決問題的政治敏銳。
巴菲特有句廣為流傳的名言:在別人瘋狂時我冷靜,在別人冷靜時我瘋狂。這句話引用在強調堅持問題導向上,同樣適用。“瘋狂”與“冷靜”,都是一種問題意識。作為領導干部,沒有問題意識,是一個很可怕的問題。沒有問題,就是問題;沒有危機,是最大的危機。只有堅持把化解矛盾、破解難題作為履職盡責的第一要務,頭腦中始終裝著問題,堅持問題導向,堅持守土有責、守土負責、守土盡責,不斷解決問題,才能不斷增長本領,鍛造成為堅強領導,并在攻克一個又一個問題堡壘中,不斷創(chuàng)造無愧于領導使命的業(yè)績。
(作者于永軍:原濟南軍區(qū)司令部直屬工作部副部長、陸軍大校、教授)
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