為加強自身建設(shè)，規(guī)范部門管理，提升各部門工作效能，經(jīng)開區(qū)阿拉街道于上周完成12個內(nèi)設(shè)部門的考核工作，根據(jù)考核結(jié)果將對考核成績排名靠前的3個部門及分管領(lǐng)導(dǎo)進行表彰，對排名末位的部門及分管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。

去年，阿拉街道制定印發(fā)《阿拉街道2015年機關(guān)各部門目標(biāo)責(zé)任考核實施細(xì)則（暫行）》（以下簡稱《細(xì)則》），首次以正式文件形式對部門考核的方式和獎懲進行詳細(xì)規(guī)定。

《細(xì)則》首先明確領(lǐng)導(dǎo)實施主體，即“街道目標(biāo)責(zé)任考核獎懲工作在街道黨工委、辦事處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，由目標(biāo)責(zé)任管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施”；進一步強調(diào)了考核原則，即“堅持日?？荚u與年終考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合的原則”；科學(xué)設(shè)定了考核內(nèi)容范圍，即上級和本級“下達的工作目標(biāo)”、“督查事項和人大代表建議、政協(xié)提案、重要信訪件辦理”、“臨時交辦的重大工作事項”等三方面責(zé)任落實情況；還強化了測評的公正性，即采取綜合考核形式，綜合考核得分由目標(biāo)責(zé)任考核分、街道主要領(lǐng)導(dǎo)測評分和其他人員測評分三個部分加權(quán)組成。

兩項測評分更加強化對各部門工作作風(fēng)、行政效率、協(xié)作能力、廉潔自律、工作紀(jì)律和服務(wù)意識的客觀評價。而其他人員測評分更是涵蓋副科以上領(lǐng)導(dǎo)評分、社區(qū)負(fù)責(zé)人評分和部門工作人員（每個部門選取五名）評分，突出反映分管領(lǐng)導(dǎo)對部門的評價、社區(qū)服務(wù)對象對部門的評價以及部門間相互監(jiān)督評價。

在下一步的工作中，街道考核領(lǐng)導(dǎo)小組將進一步完善考核管理辦法，以公平、公正為原則，以獎優(yōu)罰劣為出發(fā)點，建立科學(xué)、規(guī)范的部門考核長效機制，提升自身建設(shè)科學(xué)化水平。

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