解決問題重在“把脈問診”，唯有抓住關(guān)鍵，疏通“經(jīng)脈”，才能“對(duì)癥下藥”，讓“診治療效”顯出來。肉類在烹飪的時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)浮沫？因?yàn)槿庵杏性S多血管，殘留了血污和雜質(zhì)。干部中為什么會(huì)有“閑人”？因?yàn)檫@些“閑人”的存在具有一定隱蔽性，難以被發(fā)現(xiàn)，這也與現(xiàn)階段的干部考核不全面、不精準(zhǔn)、不到位等有一定程度的聯(lián)系。許多地方績(jī)效考核依舊存在“老好人”現(xiàn)象，習(xí)慣于輪流坐莊的“大鍋飯”，讓少數(shù)干部滋生了“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的懈怠思想。針對(duì)于此，組織部門要落實(shí)主責(zé)，把“板子”打?qū)崳龅?ldquo;真”“準(zhǔn)”“深”，讓考核體現(xiàn)公平公正，營(yíng)造出良好的干事氛圍。

突出“真”，力戒“走過場(chǎng)式”考核。考核評(píng)優(yōu)能不能讓人信服，取決于考核過程和結(jié)果是否真實(shí)可信。有的單位站位不高、態(tài)度不端、認(rèn)識(shí)不深，把考核當(dāng)作一個(gè)被動(dòng)任務(wù)機(jī)械執(zhí)行，導(dǎo)致考核程序失嚴(yán)、結(jié)果失真，助長(zhǎng)了“人情交易”“材料為王”的不正之風(fēng)。每個(gè)干部都渴望被認(rèn)可，考核必須發(fā)揮“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”的作用。應(yīng)當(dāng)鮮明“突出實(shí)績(jī)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”導(dǎo)向，既要實(shí)事求是，又要客觀全面，嚴(yán)格做到考核環(huán)節(jié)不少、標(biāo)準(zhǔn)不降、內(nèi)容不減。要嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”制度，將結(jié)果及時(shí)公示、接受監(jiān)督，做到全過程透明公開，杜絕打“人情分”“照顧分”“論資排輩”的歪風(fēng)邪氣，讓單位“閑人”無處藏身。

突出“準(zhǔn)”，力戒“和稀泥式”考核。考核等次是干部工作情況最直接、最客觀的評(píng)定，關(guān)乎個(gè)人利益和榮譽(yù)，必須慎之又慎、細(xì)之又細(xì)。運(yùn)用“多維考察”是關(guān)鍵，要全方位、多角度、立體式地透徹了解干部，時(shí)刻聽其言、觀其行、察其表，將考核觸角延伸到生活圈、朋友圈、服務(wù)圈，打破“一把手”的“一言堂”和照舊慣例?？己瞬粌H要去掉華而不實(shí)的“虛”，更要掃除虛假捏造的“浮”。某些干部被惡意中傷，蒙受不白之冤，組織要及時(shí)公布調(diào)查結(jié)果，為其澄清正名、消除影響，不能讓他們受冷落、被歧視、遭疏離；還有些干部在推動(dòng)發(fā)展時(shí)產(chǎn)生過失，組織也要認(rèn)真分析，不能一棒子打死，應(yīng)正確把握和運(yùn)用好“三個(gè)區(qū)分開”，明確合理容錯(cuò)的具體情形，讓想為者、敢為者、善為者卸下“思想包袱”，感受到組織的溫暖和制度的保障。

突出“深”，力戒“撓癢癢式”考核。“考”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵，必須做好以考促干的“后半篇文章”。如果考?xì)w考用歸用，考用脫節(jié)，助推器就會(huì)失靈。組織部門不僅要有關(guān)心愛護(hù)干部的具體做法，更要有正風(fēng)肅紀(jì)的霹靂手段。絕不能“考時(shí)雷聲大、用時(shí)雨點(diǎn)小”，要堅(jiān)持考用結(jié)合、真考真用，將考核結(jié)果與干部的“票子”“面子”“位子”直接掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的制度機(jī)制。無論任何人違紀(jì)行為一經(jīng)被發(fā)現(xiàn)，必須保持“零容忍”態(tài)度，嚴(yán)格按政策、紀(jì)律和規(guī)矩處理到位，不留“暗門”、不開“天窗”，不搞“情有可原”、“下不為例”和“法不責(zé)眾”，把影響食物滋味的浮沫全部撇清，讓那些存在僥幸心理、觀望心態(tài)的干部徹底沒有了幻想。（來源：宣講家網(wǎng)）

作者單位：安徽省安慶市委組織部

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