城管在實踐活動中的幾點經驗(3)

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城管在實踐活動中的幾點經驗(3)

核心提示:所謂主動,就是反應要靈敏,動作要快捷。要拋開狹隘的本位主義和個人主義影響,自覺樹立起“一盤棋”的思想。依據臨時性任務的工作性質、影響程度,確定輕重緩急關系,分清工作層次,選準站立點,瞄準目標點,找準結合點,實現執(zhí)法工作的穩(wěn)定健康發(fā)展。所謂努力,就是標準要高,要求要嚴。無論是對整體起粉飾作用的特殊性工作,還是一般事務性工作,都必須不折不扣地愉快接受,一絲不茍地認真對待。依據其自身特殊性,在信息主導、跳躍前進,超前發(fā)展的思想主導下,確定其工作思路,實現班子堅強,隊伍過硬,政績突出,觀瞻良好的建隊目標。

三、把握經常性與隨機性的關系,在實踐中要敢于負責

經常性與隨機性是事物變化發(fā)展的兩個方面,在領導活動中,二者既對立又統(tǒng)一。隨機性中包含經常性,正確把握這一矛盾運動規(guī)律,是領導活動的基本遵循。黨委集體領導下的分管工作,是副職領導的經常性工作;黨委、主官臨時交辦的其他工作,則是副職領導的隨機性工作。處理和把握好二者的關系,不僅是干好份內工作、兼顧其它工作的認識基礎,而且是檢驗副職領導履行職責的必然要求。因此,副職領導在工作實踐中,要端正態(tài)度,提高標準,敢于負責。

第一,完成分管工作要嚴謹細致。分管工作是一項長期復雜的和不斷變化的基礎工程。它有著極為豐富的自然內涵。因此,要求分管對象必須做到嚴謹細致。

所謂嚴謹,就是在工作翌始要積極籌劃工作決策。依據分管工作的內部特征和外部聯系,合理區(qū)分工作階段,慎重選擇工作重點,周密擬定實現決策的工作措施,努力實現長遠規(guī)劃與階段建設的統(tǒng)一,整體發(fā)展與局部躍升的統(tǒng)一,學習借鑒與開拓創(chuàng)新的統(tǒng)一,加速推進與科學求實的統(tǒng)一。

所謂細致,就是依據總體工作決策,遵照上級的指示要求,結合本單位的客觀實際,進行深入細致地調查研究,找準影響和制約分管工作順利開展的重點環(huán)節(jié),及時采取可靠措施,進行綜合治理,做到醫(yī)其表、治其本,從而使分管工作向著科學化、制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展,實現分管工作的目標化管理。

第二,完成臨時性任務要主動、努力。臨時性任務,不僅是隊伍整體建設過程中的客觀存在,而且是領導工作的重要組成部分,它具有隨機性特點。因此,完成臨時性任務,要求各職人員必須做到主動、努力。

所謂主動,就是反應要靈敏,動作要快捷。要拋開狹隘的本位主義和個人主義影響,自覺樹立起“一盤棋”的思想。依據臨時性任務的工作性質、影響程度,確定輕重緩急關系,分清工作層次,選準站立點,瞄準目標點,找準結合點,實現執(zhí)法工作的穩(wěn)定健康發(fā)展。

所謂努力,就是標準要高,要求要嚴。無論是對整體起粉飾作用的特殊性工作,還是一般事務性工作,都必須不折不扣地愉快接受,一絲不茍地認真對待。依據其自身特殊性,在信息主導、跳躍前進,超前發(fā)展的思想主導下,確定其工作思路,實現班子堅強,隊伍過硬,政績突出,觀瞻良好的建隊目標。

總之,運用事物是相互聯系和發(fā)展變化這一哲學原理指導工作實踐,把握各項工作的固有特性,是促進工作穩(wěn)步協(xié)調發(fā)展、提高隊伍整體素質的重要保證。

責任編輯:楊雪校對:蔡暢最后修改:
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