二、把握原則性與靈活性的辯證關系,在實踐中要善于負責
原則性與靈活性是矛盾對立的兩個方面。原則性是靈活性的基礎,靈活性是原則性的服務和補充。領導者率領部屬在改造世界的過程中,要善于隨機應變,不能拘泥于陳規(guī)陋俗,要因地制宜、因勢利導,根據(jù)客觀情況機動靈活地實施領導活動。這體現(xiàn)了領導者在千差萬別的事物面前,發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性,巧于完成各項工作任務的靈活性。作為副職領導,不僅要成為實現(xiàn)主官意圖的帶頭人,而且要成為主官開展工作的“謀士”。要深入實際調(diào)查研究,掌握執(zhí)法隊伍建設的第一手資料,做到謀實不謀虛。
一是要善謀好思想。隨著階段性任務的轉換和內(nèi)部主次矛盾的轉化,要求領導者的工作思路也必須隨之變化,以便于適應完成新任務和解決新矛盾的需要。所以,要注意從個性中發(fā)現(xiàn)傾向性,從必然性中發(fā)現(xiàn)偶然性,從動態(tài)變化中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性,得出帶普遍指導意義的好思想,積極向黨委和主官提出“好點子”。同時,要把“好點子”用好用活,防止“好點子”超前冒進,變成“空點子”或滯后變成“廢點子”。
二是要善于協(xié)調(diào)各方。領導工作是一個龐大的系統(tǒng)工程,系統(tǒng)內(nèi)部點與點、線與線之間,是相互依存,相互聯(lián)系,相輔相承的,既要各自履行職責,又必須相互支持,密切配合,如若工作缺乏協(xié)調(diào),不僅使自己分管的工作受到影響,也影響到其它各線以至影響全局工作。因此,副職領導不僅要參與協(xié)調(diào),而且要善于協(xié)調(diào),使之成為本位利益轉化為集體利益的“動力源”,融洽領導之間關系的“調(diào)合劑”,形成工作合力的“調(diào)諧器”。
三是要慎選“突破口”。選擇“突破口”是作戰(zhàn)過程中的重要環(huán)節(jié)。隊伍建設與部隊作戰(zhàn)有著其共性特點。因此,為了從根本上醫(yī)治按章建隊的“冷熱”病,樹立起“隊榮我榮、隊衰我恥”的主人翁意識。工作實踐中,就必須慎重選擇“突破口”。其一,把“突破口”選在發(fā)揚隊伍優(yōu)勢項目上,把隊伍的士氣鼓起來。隊伍士氣,是精神面貌的具體反應映,士氣高昂則會激發(fā)工作熱情,士氣低落就會造成工作被動。其二,把“突破口”選在克服隊伍薄弱環(huán)節(jié)上,把隊伍的信心樹立起來。樹立信心是鼓舞士氣的基礎。它不僅反映官兵對班子的信任程度,而且反映官兵對待隊伍的根本態(tài)度。其三,把“突破口”選在久治不愈的關鍵問題上,把隊伍的作風端正過來。端正作風是樹立信心的保障。它不僅反映隊伍特點,而且是戰(zhàn)斗力強弱的具體體現(xiàn),它的好壞,對爭先創(chuàng)優(yōu)有著直接影響。
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