二、把握原則性與靈活性的辯證關(guān)系，在實(shí)踐中要善于負(fù)責(zé)

原則性與靈活性是矛盾對(duì)立的兩個(gè)方面。原則性是靈活性的基礎(chǔ)，靈活性是原則性的服務(wù)和補(bǔ)充。領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)部屬在改造世界的過(guò)程中，要善于隨機(jī)應(yīng)變，不能拘泥于陳規(guī)陋俗，要因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，根據(jù)客觀情況機(jī)動(dòng)靈活地實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在千差萬(wàn)別的事物面前，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，巧于完成各項(xiàng)工作任務(wù)的靈活性。作為副職領(lǐng)導(dǎo)，不僅要成為實(shí)現(xiàn)主官意圖的帶頭人，而且要成為主官開(kāi)展工作的“謀士”。要深入實(shí)際調(diào)查研究，掌握?qǐng)?zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的第一手資料，做到謀實(shí)不謀虛。

一是要善謀好思想。隨著階段性任務(wù)的轉(zhuǎn)換和內(nèi)部主次矛盾的轉(zhuǎn)化，要求領(lǐng)導(dǎo)者的工作思路也必須隨之變化，以便于適應(yīng)完成新任務(wù)和解決新矛盾的需要。所以，要注意從個(gè)性中發(fā)現(xiàn)傾向性，從必然性中發(fā)現(xiàn)偶然性，從動(dòng)態(tài)變化中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性，得出帶普遍指導(dǎo)意義的好思想，積極向黨委和主官提出“好點(diǎn)子”。同時(shí)，要把“好點(diǎn)子”用好用活，防止“好點(diǎn)子”超前冒進(jìn)，變成“空點(diǎn)子”或滯后變成“廢點(diǎn)子”。

二是要善于協(xié)調(diào)各方。領(lǐng)導(dǎo)工作是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，系統(tǒng)內(nèi)部點(diǎn)與點(diǎn)、線與線之間，是相互依存，相互聯(lián)系，相輔相承的，既要各自履行職責(zé)，又必須相互支持，密切配合，如若工作缺乏協(xié)調(diào)，不僅使自己分管的工作受到影響，也影響到其它各線以至影響全局工作。因此，副職領(lǐng)導(dǎo)不僅要參與協(xié)調(diào)，而且要善于協(xié)調(diào)，使之成為本位利益轉(zhuǎn)化為集體利益的“動(dòng)力源”，融洽領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的“調(diào)合劑”，形成工作合力的“調(diào)諧器”。

三是要慎選“突破口”。選擇“突破口”是作戰(zhàn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。隊(duì)伍建設(shè)與部隊(duì)作戰(zhàn)有著其共性特點(diǎn)。因此，為了從根本上醫(yī)治按章建隊(duì)的“冷熱”病，樹(shù)立起“隊(duì)榮我榮、隊(duì)衰我恥”的主人翁意識(shí)。工作實(shí)踐中，就必須慎重選擇“突破口”。其一，把“突破口”選在發(fā)揚(yáng)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上，把隊(duì)伍的士氣鼓起來(lái)。隊(duì)伍士氣，是精神面貌的具體反應(yīng)映，士氣高昂則會(huì)激發(fā)工作熱情，士氣低落就會(huì)造成工作被動(dòng)。其二，把“突破口”選在克服隊(duì)伍薄弱環(huán)節(jié)上，把隊(duì)伍的信心樹(shù)立起來(lái)。樹(shù)立信心是鼓舞士氣的基礎(chǔ)。它不僅反映官兵對(duì)班子的信任程度，而且反映官兵對(duì)待隊(duì)伍的根本態(tài)度。其三，把“突破口”選在久治不愈的關(guān)鍵問(wèn)題上，把隊(duì)伍的作風(fēng)端正過(guò)來(lái)。端正作風(fēng)是樹(shù)立信心的保障。它不僅反映隊(duì)伍特點(diǎn)，而且是戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱的具體體現(xiàn)，它的好壞，對(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)有著直接影響。