二、把握原則性與靈活性的辯證關系，在實踐中要善于負責

原則性與靈活性是矛盾對立的兩個方面。原則性是靈活性的基礎，靈活性是原則性的服務和補充。領導者率領部屬在改造世界的過程中，要善于隨機應變，不能拘泥于陳規(guī)陋俗，要因地制宜、因勢利導，根據(jù)客觀情況機動靈活地實施領導活動。這體現(xiàn)了領導者在千差萬別的事物面前，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，巧于完成各項工作任務的靈活性。作為副職領導，不僅要成為實現(xiàn)主官意圖的帶頭人，而且要成為主官開展工作的“謀士”。要深入實際調(diào)查研究，掌握執(zhí)法隊伍建設的第一手資料，做到謀實不謀虛。

一是要善謀好思想。隨著階段性任務的轉換和內(nèi)部主次矛盾的轉化，要求領導者的工作思路也必須隨之變化，以便于適應完成新任務和解決新矛盾的需要。所以，要注意從個性中發(fā)現(xiàn)傾向性，從必然性中發(fā)現(xiàn)偶然性，從動態(tài)變化中發(fā)現(xiàn)規(guī)律性，得出帶普遍指導意義的好思想，積極向黨委和主官提出“好點子”。同時，要把“好點子”用好用活，防止“好點子”超前冒進，變成“空點子”或滯后變成“廢點子”。

二是要善于協(xié)調(diào)各方。領導工作是一個龐大的系統(tǒng)工程，系統(tǒng)內(nèi)部點與點、線與線之間，是相互依存，相互聯(lián)系，相輔相承的，既要各自履行職責，又必須相互支持，密切配合，如若工作缺乏協(xié)調(diào)，不僅使自己分管的工作受到影響，也影響到其它各線以至影響全局工作。因此，副職領導不僅要參與協(xié)調(diào)，而且要善于協(xié)調(diào)，使之成為本位利益轉化為集體利益的“動力源”，融洽領導之間關系的“調(diào)合劑”，形成工作合力的“調(diào)諧器”。

三是要慎選“突破口”。選擇“突破口”是作戰(zhàn)過程中的重要環(huán)節(jié)。隊伍建設與部隊作戰(zhàn)有著其共性特點。因此，為了從根本上醫(yī)治按章建隊的“冷熱”病，樹立起“隊榮我榮、隊衰我恥”的主人翁意識。工作實踐中，就必須慎重選擇“突破口”。其一，把“突破口”選在發(fā)揚隊伍優(yōu)勢項目上，把隊伍的士氣鼓起來。隊伍士氣，是精神面貌的具體反應映，士氣高昂則會激發(fā)工作熱情，士氣低落就會造成工作被動。其二，把“突破口”選在克服隊伍薄弱環(huán)節(jié)上，把隊伍的信心樹立起來。樹立信心是鼓舞士氣的基礎。它不僅反映官兵對班子的信任程度，而且反映官兵對待隊伍的根本態(tài)度。其三，把“突破口”選在久治不愈的關鍵問題上，把隊伍的作風端正過來。端正作風是樹立信心的保障。它不僅反映隊伍特點，而且是戰(zhàn)斗力強弱的具體體現(xiàn)，它的好壞，對爭先創(chuàng)優(yōu)有著直接影響。