近九成企業(yè)重視東道國的國家發(fā)展戰(zhàn)略

報(bào)告顯示，近90%的企業(yè)非常重視東道國的國家發(fā)展戰(zhàn)略、政策及規(guī)劃，其中，40%的企業(yè)將此納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)經(jīng)營密切結(jié)合。該數(shù)據(jù)說明，絕大多數(shù)“走出去”的企業(yè)都秉持著“立足當(dāng)?shù)?、共謀發(fā)展”的經(jīng)營理念，積極融入東道國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中。其中，工程建設(shè)類的央企發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

從2009年開始，中國電信集團(tuán)公司旗下的中國通信建設(shè)集團(tuán)有限公司（下稱“中國通建”）開始實(shí)施坦桑尼亞國家ICT光纜骨干網(wǎng)的總承包項(xiàng)目。坦桑尼亞是聯(lián)合國宣布的世界最不發(fā)達(dá)國家之一，基礎(chǔ)設(shè)施狀況較為落后，傳輸資源覆蓋全國的骨干網(wǎng)絡(luò)一直未能建立。

在中國通建承包的前兩期項(xiàng)目投產(chǎn)后，坦桑尼亞通信科學(xué)與技術(shù)部部長馬卡梅·姆巴拉瓦表示，坦桑尼亞的通信成本大幅降低，電話資費(fèi)相對(duì)于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)前降低57%，互聯(lián)網(wǎng)資費(fèi)則降低75%。這一變化不僅使坦桑尼亞的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶大幅增長，還使該國具備了開展移動(dòng)金融、遠(yuǎn)程醫(yī)療等可持續(xù)電子服務(wù)的技術(shù)可行性。

除幫助東道國建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，“走出去”的中國企業(yè)在東道國的經(jīng)營過程中，根據(jù)不同的目標(biāo)市場(chǎng)，以合適的方式向合作伙伴轉(zhuǎn)移先進(jìn)技術(shù)、輸出管理經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。

調(diào)查顯示，87%的受訪中國企業(yè)認(rèn)為與東道國企業(yè)之間存在技術(shù)轉(zhuǎn)移與合作。八成以上的受訪中國企業(yè)認(rèn)為對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)產(chǎn)生了溢出效應(yīng)，幫助東道國供應(yīng)商和分包商提升了技術(shù)和管理水平。

報(bào)告稱，中國企業(yè)對(duì)東道國，尤其是發(fā)展中國家的技術(shù)溢出效應(yīng)通常通過向當(dāng)?shù)毓?yīng)商和分包商提供技術(shù)支持，對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，或者通過當(dāng)?shù)仄髽I(yè)購買原材料等方式實(shí)現(xiàn)。中國企業(yè)在東道國進(jìn)行本地采購的過程中，也促使當(dāng)?shù)毓?yīng)商提升自己的技術(shù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

其中，中國機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司（下稱“CMEC”）在斯里蘭卡開展的電站建設(shè)及運(yùn)營維護(hù)培訓(xùn)項(xiàng)目對(duì)其他企業(yè)來說可以提供一定的借鑒意義。為確保電站交付后安全穩(wěn)定運(yùn)營，在斯里蘭卡普特拉姆電站項(xiàng)目執(zhí)行期間，CMEC積極履行社會(huì)責(zé)任，組織70多名業(yè)主方人員到中國進(jìn)行理論知識(shí)、電站實(shí)習(xí)、設(shè)備廠家觀摩等歷時(shí)10周的系統(tǒng)培訓(xùn)。

針對(duì)技術(shù)移交問題，CMEC和錫蘭電力公司除了對(duì)斯方工程師加強(qiáng)短期培訓(xùn)，雙方還將簽署后續(xù)技術(shù)合作協(xié)定，包括在斯招收學(xué)員到中國有關(guān)電力學(xué)院學(xué)習(xí)，學(xué)成后回國報(bào)效斯里蘭卡電力事業(yè)發(fā)展。斯里蘭卡電力和能源部常務(wù)秘書費(fèi)爾南評(píng)論說，“CMEC幫助我們培養(yǎng)了一批電力建設(shè)人才，為斯里蘭卡電力工業(yè)的發(fā)展建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”