第三部分 對策與建議

（一）加強(qiáng)職工道德教育，堅(jiān)定職工理想信念。工會組織應(yīng)采取各種形式，組織廣大職工學(xué)習(xí)黨的十八大精神等政治理論，用理論武裝全體職工的頭腦，堅(jiān)持用社會主義先進(jìn)文化和核心價值觀的思想指導(dǎo)職工文化建設(shè)。引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)工人階級團(tuán)結(jié)友愛，顧全大局，爭先創(chuàng)優(yōu)，勇于創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信、助人為樂、熱愛企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。強(qiáng)化企業(yè)意識，凝聚企業(yè)精神。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)不僅要追求效益和發(fā)展，還要實(shí)現(xiàn)道德的經(jīng)營，企業(yè)需要道德價值，如團(tuán)隊(duì)精神、職工文化等，道德起著十分重要的作用。工會組織在抓職工文化建設(shè)的具體工作中，要組織開展加強(qiáng)道德教育的“道德模范評選”、提高員工技能的“勞動競賽”、培養(yǎng)職工主人翁精神的“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”、“節(jié)能減排”等活動，注重發(fā)動廣大職工出謀劃策，共同提煉企業(yè)管理理念。把抓職工文化建設(shè)與道德教育有機(jī)結(jié)合，突出文化的內(nèi)聚力，從而把社會主義精神文明建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

（二）理性認(rèn)知職工文化，加強(qiáng)職工文化自信意識的引導(dǎo)和促進(jìn)

1.工會工作者自身對職工文化的理解和認(rèn)知。這要求工會工作者加強(qiáng)自身理論知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工會理論研究，結(jié)合理論研討會、信息報(bào)道、工作總結(jié)等機(jī)會，不斷探索和完善職工文化建設(shè)系統(tǒng)理論。

2.工會工作者開展工作引導(dǎo)和促進(jìn)職工自信意識的覺醒。調(diào)研顯示，公司職工文化自覺意識較強(qiáng)，時刻踐行**“干一流的，做最好的”核心價值觀，面對諸如礦業(yè)開發(fā)生產(chǎn)、城市建設(shè)工程等題，一往無前，從不退縮，既不妄自菲薄，也不妄自尊大，自主管理意識趨于常態(tài)化。另外一方面，有的職工缺乏文化自信，表現(xiàn)在：為人處事保守低調(diào)，表態(tài)發(fā)言輕聲細(xì)語，待人接物躊躇滿志，儀表儀容不修邊幅，因四海為家而自卑，因終日奔波工地而寡言少語。殊不知，企業(yè)職工自信資本未能充分挖掘：四海為家應(yīng)以流動為榮；**汞礦工人精神作為新中國企業(yè)精神60強(qiáng)為外人所津津樂道、嘖嘖稱贊。這就要求工會工作者引導(dǎo)職工文化自信意識的覺醒：

（1）注重心理疏導(dǎo)，特別是關(guān)注年輕職工群體的心理波動，要從生活、工作和精神上正面鼓勵，用潤物無聲的工作方式解人心結(jié)；

（2）加強(qiáng)人文關(guān)懷，從細(xì)微處入手，搭建展示職工價值的平臺；

(3)弘揚(yáng)勞模精神，用優(yōu)秀人物的先進(jìn)事跡激勵職工，形成“爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚文化氛圍；四是樹立優(yōu)越意識，將企業(yè)經(jīng)營形勢及業(yè)績時常向職工通報(bào)，加強(qiáng)職工自我“優(yōu)越意識”，調(diào)動職工的激情。

（三）摸索統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推行建設(shè)項(xiàng)目部職工文化標(biāo)準(zhǔn)化陣

部分企業(yè)在職工文化場地標(biāo)準(zhǔn)低，甚至空白的問題。建議試行職工文化陣地建設(shè)“6+2”準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，即：1個籃球半場、1個綜合活動室、1個乒乓球臺、1個桌球臺、1個職工書柜、1臺卡拉OK點(diǎn)唱機(jī)，1個活動（或興趣）小組、每月至少1次大型集體活動。

（四）不斷創(chuàng)新載體建設(shè)，加強(qiáng)單位及項(xiàng)目部職工文化品牌建設(shè)

不少單位反映職工文化建設(shè)載體單一，部分年輕工會干部反映職工文化建設(shè)缺乏有效方法，建議各項(xiàng)目部大力開展職工文化品牌建設(shè)，解決職工文化落地問題，著力打造職工文化建設(shè)一項(xiàng)品牌，從零開始，走出第一步，建立長效機(jī)制，日積月累，在職工心中奠定品牌烙印，如：在機(jī)關(guān)企事業(yè)單位舉辦“職工籃球運(yùn)動會”和企業(yè)職工集體參與職工婚禮、生日等。

（五）統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)職工文化建設(shè)“兩轉(zhuǎn)兩延一提升”

1.組織方式從外部娛樂向內(nèi)心關(guān)注轉(zhuǎn)變。如何降低職工勞動強(qiáng)度、推動勞動保護(hù)監(jiān)督力度、為施工現(xiàn)場職工提供勞動休息和心理休息，提供便利措施改善職工飲水、如廁環(huán)境等，進(jìn)而讓職工感受到“尊嚴(yán)生活、體面勞動”，是下一步工作值得思考的出發(fā)點(diǎn)。

2.激勵機(jī)制從福利型向榮譽(yù)型轉(zhuǎn)變。馬斯洛需求理論將人的需求分為五個層級：生理、安全、心理、社交、自我實(shí)現(xiàn)。五個層次逐級上升?？v觀公司現(xiàn)狀，職工收入和工作環(huán)境得到極大提高，第一二層次職工生理、安全需求已經(jīng)得以滿足，而心理需求往上的需求層次是職工內(nèi)心最渴望但又最難以企及的層次。故傳統(tǒng)的福利型激勵，如發(fā)放小紀(jì)念品等，已無法充分調(diào)動職工參與職工文化自身建設(shè)的積極性，只有將建設(shè)機(jī)制從福利型激勵向榮譽(yù)型激烈轉(zhuǎn)變，滿足職工的心理需求，提高職工的自信，推動職工自我價值的實(shí)現(xiàn)才是科學(xué)之選。

3.建設(shè)空間從企業(yè)駐地向施工現(xiàn)場和社區(qū)延伸。目前職工文化建設(shè)幾乎全部集中在企業(yè)，施工現(xiàn)場和企業(yè)臨時工作區(qū)域未有涉及。從當(dāng)前看，職工在其工作的施工現(xiàn)場所處時間更長，部分職工居住也在施工現(xiàn)場，這就要求建設(shè)工作需要從企業(yè)向施工現(xiàn)場或社區(qū)延伸，加強(qiáng)職工文化建設(shè)的空間覆蓋，擴(kuò)大職工文化建設(shè)受眾面。

4.工作方法從一氣呵成向持續(xù)改進(jìn)提升。職工文化建設(shè)不是一氣呵成的工作，它是工作質(zhì)量提升的系統(tǒng)工程。這要求實(shí)施主體不斷改進(jìn)工作方法，從方法論入手，不斷提高工作質(zhì)量和效果。職工文化建設(shè)工程是一個經(jīng)歷“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處置”的循環(huán)反復(fù)過程，，通過不斷了解職工文化需求，建立合理的文化工作計(jì)劃，精心實(shí)施，加強(qiáng)工作過程和效果的檢查，快速響應(yīng)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，同時積極探索文化延伸，才能不斷滿足職工日益增長的精神需求和達(dá)到職工綜合素質(zhì)整體提高的建設(shè)目標(biāo)。