第三部分 對策與建議
(一)加強(qiáng)職工道德教育,堅(jiān)定職工理想信念。工會組織應(yīng)采取各種形式,組織廣大職工學(xué)習(xí)黨的十八大精神等政治理論,用理論武裝全體職工的頭腦,堅(jiān)持用社會主義先進(jìn)文化和核心價值觀的思想指導(dǎo)職工文化建設(shè)。引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)工人階級團(tuán)結(jié)友愛,顧全大局,爭先創(chuàng)優(yōu),勇于創(chuàng)新,愛崗敬業(yè),誠實(shí)守信、助人為樂、熱愛企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。強(qiáng)化企業(yè)意識,凝聚企業(yè)精神。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)不僅要追求效益和發(fā)展,還要實(shí)現(xiàn)道德的經(jīng)營,企業(yè)需要道德價值,如團(tuán)隊(duì)精神、職工文化等,道德起著十分重要的作用。工會組織在抓職工文化建設(shè)的具體工作中,要組織開展加強(qiáng)道德教育的“道德模范評選”、提高員工技能的“勞動競賽”、培養(yǎng)職工主人翁精神的“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”、“節(jié)能減排”等活動,注重發(fā)動廣大職工出謀劃策,共同提煉企業(yè)管理理念。把抓職工文化建設(shè)與道德教育有機(jī)結(jié)合,突出文化的內(nèi)聚力,從而把社會主義精神文明建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
(二)理性認(rèn)知職工文化,加強(qiáng)職工文化自信意識的引導(dǎo)和促進(jìn)
1.工會工作者自身對職工文化的理解和認(rèn)知。這要求工會工作者加強(qiáng)自身理論知識學(xué)習(xí),加強(qiáng)工會理論研究,結(jié)合理論研討會、信息報(bào)道、工作總結(jié)等機(jī)會,不斷探索和完善職工文化建設(shè)系統(tǒng)理論。
2.工會工作者開展工作引導(dǎo)和促進(jìn)職工自信意識的覺醒。調(diào)研顯示,公司職工文化自覺意識較強(qiáng),時刻踐行**“干一流的,做最好的”核心價值觀,面對諸如礦業(yè)開發(fā)生產(chǎn)、城市建設(shè)工程等題,一往無前,從不退縮,既不妄自菲薄,也不妄自尊大,自主管理意識趨于常態(tài)化。另外一方面,有的職工缺乏文化自信,表現(xiàn)在:為人處事保守低調(diào),表態(tài)發(fā)言輕聲細(xì)語,待人接物躊躇滿志,儀表儀容不修邊幅,因四海為家而自卑,因終日奔波工地而寡言少語。殊不知,企業(yè)職工自信資本未能充分挖掘:四海為家應(yīng)以流動為榮;**汞礦工人精神作為新中國企業(yè)精神60強(qiáng)為外人所津津樂道、嘖嘖稱贊。這就要求工會工作者引導(dǎo)職工文化自信意識的覺醒:
(1)注重心理疏導(dǎo),特別是關(guān)注年輕職工群體的心理波動,要從生活、工作和精神上正面鼓勵,用潤物無聲的工作方式解人心結(jié);
(2)加強(qiáng)人文關(guān)懷,從細(xì)微處入手,搭建展示職工價值的平臺;
(3)弘揚(yáng)勞模精神,用優(yōu)秀人物的先進(jìn)事跡激勵職工,形成“爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚文化氛圍;四是樹立優(yōu)越意識,將企業(yè)經(jīng)營形勢及業(yè)績時常向職工通報(bào),加強(qiáng)職工自我“優(yōu)越意識”,調(diào)動職工的激情。
(三)摸索統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),推行建設(shè)項(xiàng)目部職工文化標(biāo)準(zhǔn)化陣
部分企業(yè)在職工文化場地標(biāo)準(zhǔn)低,甚至空白的問題。建議試行職工文化陣地建設(shè)“6+2”準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),即:1個籃球半場、1個綜合活動室、1個乒乓球臺、1個桌球臺、1個職工書柜、1臺卡拉OK點(diǎn)唱機(jī),1個活動(或興趣)小組、每月至少1次大型集體活動。
(四)不斷創(chuàng)新載體建設(shè),加強(qiáng)單位及項(xiàng)目部職工文化品牌建設(shè)
不少單位反映職工文化建設(shè)載體單一,部分年輕工會干部反映職工文化建設(shè)缺乏有效方法,建議各項(xiàng)目部大力開展職工文化品牌建設(shè),解決職工文化落地問題,著力打造職工文化建設(shè)一項(xiàng)品牌,從零開始,走出第一步,建立長效機(jī)制,日積月累,在職工心中奠定品牌烙印,如:在機(jī)關(guān)企事業(yè)單位舉辦“職工籃球運(yùn)動會”和企業(yè)職工集體參與職工婚禮、生日等。
(五)統(tǒng)籌兼顧,促進(jìn)職工文化建設(shè)“兩轉(zhuǎn)兩延一提升”
1.組織方式從外部娛樂向內(nèi)心關(guān)注轉(zhuǎn)變。如何降低職工勞動強(qiáng)度、推動勞動保護(hù)監(jiān)督力度、為施工現(xiàn)場職工提供勞動休息和心理休息,提供便利措施改善職工飲水、如廁環(huán)境等,進(jìn)而讓職工感受到“尊嚴(yán)生活、體面勞動”,是下一步工作值得思考的出發(fā)點(diǎn)。
2.激勵機(jī)制從福利型向榮譽(yù)型轉(zhuǎn)變。馬斯洛需求理論將人的需求分為五個層級:生理、安全、心理、社交、自我實(shí)現(xiàn)。五個層次逐級上升??v觀公司現(xiàn)狀,職工收入和工作環(huán)境得到極大提高,第一二層次職工生理、安全需求已經(jīng)得以滿足,而心理需求往上的需求層次是職工內(nèi)心最渴望但又最難以企及的層次。故傳統(tǒng)的福利型激勵,如發(fā)放小紀(jì)念品等,已無法充分調(diào)動職工參與職工文化自身建設(shè)的積極性,只有將建設(shè)機(jī)制從福利型激勵向榮譽(yù)型激烈轉(zhuǎn)變,滿足職工的心理需求,提高職工的自信,推動職工自我價值的實(shí)現(xiàn)才是科學(xué)之選。
3.建設(shè)空間從企業(yè)駐地向施工現(xiàn)場和社區(qū)延伸。目前職工文化建設(shè)幾乎全部集中在企業(yè),施工現(xiàn)場和企業(yè)臨時工作區(qū)域未有涉及。從當(dāng)前看,職工在其工作的施工現(xiàn)場所處時間更長,部分職工居住也在施工現(xiàn)場,這就要求建設(shè)工作需要從企業(yè)向施工現(xiàn)場或社區(qū)延伸,加強(qiáng)職工文化建設(shè)的空間覆蓋,擴(kuò)大職工文化建設(shè)受眾面。
4.工作方法從一氣呵成向持續(xù)改進(jìn)提升。職工文化建設(shè)不是一氣呵成的工作,它是工作質(zhì)量提升的系統(tǒng)工程。這要求實(shí)施主體不斷改進(jìn)工作方法,從方法論入手,不斷提高工作質(zhì)量和效果。職工文化建設(shè)工程是一個經(jīng)歷“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處置”的循環(huán)反復(fù)過程,,通過不斷了解職工文化需求,建立合理的文化工作計(jì)劃,精心實(shí)施,加強(qiáng)工作過程和效果的檢查,快速響應(yīng)調(diào)整,持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量,同時積極探索文化延伸,才能不斷滿足職工日益增長的精神需求和達(dá)到職工綜合素質(zhì)整體提高的建設(shè)目標(biāo)。
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