《軍報(bào)》曾經(jīng)談到過這么一段大家很熟悉的史實(shí)。1947年5月,在陳毅、粟裕的指揮下,華東野戰(zhàn)軍組織了著名的孟良崮戰(zhàn)役,圍殲了全部美械裝備的國(guó)民黨整編74師,擊斃了中將師長(zhǎng)張靈甫。在戰(zhàn)斗結(jié)束清點(diǎn)戰(zhàn)果時(shí),粟裕副司令員發(fā)現(xiàn),各縱隊(duì)上報(bào)的殲敵數(shù)量加起來只有23000多人,而整編74師一共有3萬多人,還有7000人不知去向。于是,他立刻下令,立刻停止打掃戰(zhàn)場(chǎng),迅速展開搜索,結(jié)果就在一個(gè)大山溝里發(fā)現(xiàn)了這7000多殘敵。最后將他們一網(wǎng)打盡,全殲了國(guó)民黨這個(gè)王牌軍。
當(dāng)時(shí),在孟良崮戰(zhàn)役中咱們是多個(gè)縱隊(duì),十幾萬人參戰(zhàn),在那么短的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出來的戰(zhàn)果卻如此精確。試想一下,如果當(dāng)時(shí)我們的部隊(duì)作風(fēng)不實(shí)、虛報(bào)戰(zhàn)果,大家都報(bào)多了,那這7000殘敵就可能成為漏網(wǎng)之魚,就可能跑掉了,你以為把它都消滅了,其實(shí)沒都消滅。 反之,蔣介石就不敢完全相信他的將領(lǐng)們的報(bào)告。首先,軍隊(duì)的人數(shù)就是假的,因?yàn)槌钥震A是長(zhǎng)官們最重要的財(cái)源之一,越是雜牌軍問題越嚴(yán)重。編制2萬人的軍隊(duì),實(shí)有人數(shù)可能連8000都不到。戰(zhàn)報(bào)也是假的,因?yàn)榘凑崭鲬?zhàn)區(qū)司令長(zhǎng)官和軍師長(zhǎng)們報(bào)告的殲敵數(shù)字,我們黨領(lǐng)導(dǎo)的朱毛紅軍被全部消滅好幾次都有富余。就憑蔣介石這樣“既不知己,也不知彼”,他也得打敗仗。
我們今天搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)同樣離不開這種“謀實(shí)”的精神。習(xí)總書記講創(chuàng)業(yè)要實(shí),就要腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,勇于直面矛盾,善于解決問題。現(xiàn)在存在一個(gè)突出的問題就是跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)、拍腦袋決策的現(xiàn)象很嚴(yán)重。特別是現(xiàn)在我們很多地方高新區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)一哄而上,遍地開花,大部分辦得很好,對(duì)拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮著重要作用,但辦得不好的也不少。
我在調(diào)研時(shí)看到的空空蕩蕩的產(chǎn)業(yè)園區(qū)就不止一個(gè)。當(dāng)初規(guī)劃挺好,如今標(biāo)準(zhǔn)廠房早已經(jīng)蓋好,卻沒能招來商。還有的城郊土地已經(jīng)征了好幾年了,至今還荒在那兒沒動(dòng)工,有的地方荒草已經(jīng)長(zhǎng)到了齊腰那么深,而這些地方當(dāng)年都是最好的菜地、水田和果園。在我們這么一個(gè)人口眾多、耕地緊缺的國(guó)家,看了真讓人心疼。還有些沿海城市,平均每建到100萬平米新建筑,就要拆除30萬到40萬平米的老建筑,被拆除的很多都是在正常使用年限內(nèi),甚至剛建成不久的建筑,所以我們被人家稱為世界上最大的建筑浪費(fèi)國(guó)。
經(jīng)過改革開放,特別是文革期間的慘痛教訓(xùn),大家都認(rèn)識(shí)到了政治上不能搞運(yùn)動(dòng)瞎折騰,但對(duì)于在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的瞎折騰所帶來的危害,很多人還缺乏重視。包括有些地方搞的民生工程,不在于我們自己認(rèn)為給老百姓干了多少好事,而在于老百姓對(duì)我們做的這些事是否認(rèn)可,他們是否從中真正得到了實(shí)惠。所以我們創(chuàng)業(yè)要實(shí),最根本的標(biāo)準(zhǔn)是要符合最廣大人民群眾的利益,這是最根本的。
做人要實(shí),就要對(duì)黨、對(duì)組織、對(duì)人民、對(duì)同志,忠誠老實(shí)。做老實(shí)人,說老實(shí)話,干老實(shí)事。現(xiàn)在,我們有些干部把名利看得太重,干了一點(diǎn)事就希望得到回報(bào),剛剛提拔就琢磨著怎么再上一個(gè)臺(tái)階,為什么有些干部的工作老沒有起色,往往和他在謀官、謀人上用心太多,在謀事上的精力明顯不足,分不開。我們常說經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理,需要調(diào)整,其實(shí)我們有些黨員干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想結(jié)構(gòu)也存在需要調(diào)整的問題。
習(xí)近平總書記多次講,不能把黨組織等同于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人,對(duì)黨盡忠不是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人盡忠,黨內(nèi)不能搞人身依附關(guān)系。他說我們有些干部信奉拉幫結(jié)派的圈子文化,整天琢磨怎么拉關(guān)系、找門路,分析某某是誰的人,某某是誰提拔的,該同誰搞搞關(guān)系,套套近乎,看看能抱上誰的大腿。有的領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡當(dāng)家長(zhǎng)式的人物,希望別人都對(duì)他唯命是從,認(rèn)為對(duì)自己百依百順的就是好干部,至于他對(duì)別人、對(duì)群眾怎么樣,可以不聞不問,弄得黨內(nèi)生活很不正常,這種不正之風(fēng)必然反映到用人上。
徐才厚案件發(fā)生以后,解放軍也在大力整治用人上的不正之風(fēng)。前不久,《解放軍報(bào)》就尖銳地批評(píng)說,有的時(shí)候看似為官擇人。我們這兒有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位,空缺出一個(gè)職位來,我們希望選擇一個(gè)能夠承擔(dān)好這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)重任的同志,一個(gè)德才兼?zhèn)涞母刹磕軌蛏先コ袚?dān)這個(gè)責(zé)任,看似為官擇人,其實(shí)是為人擇官,想提拔誰早考慮好了,就看哪兒有空缺,趕快把他給頂上,能干不能干是次要的。
有的人嘴上講任人唯賢,其實(shí)看來頭、看背景,有關(guān)系的先用,有利益往來的先用,能給自己帶來好處的先用。有的公開表態(tài)是講五湖四海,其實(shí)是以人劃線、以地域劃線,非圈子成員不用。所以《解放軍報(bào)》講了,必須拿出有效舉措來解決這些問題,要做到幾個(gè)“確保”。確保什么?要確保“能者上,庸者下”。有能力的上,平庸的、沒有能力的下。“鉆戰(zhàn)者用,勝戰(zhàn)者上”。部隊(duì)是要打仗的,鉆研戰(zhàn)術(shù)的上,鉆營(yíng)人際關(guān)系的下。會(huì)點(diǎn)兵的上,只會(huì)點(diǎn)菜的下。“會(huì)干事的上,會(huì)來事的下”。你看這里面就這么寥寥數(shù)語,但可以把我們用人上的一些弊病可以像點(diǎn)穴似的,點(diǎn)得非常準(zhǔn)。
我在看到至今一些談?dòng)萌藛栴}的文章中,還真沒發(fā)現(xiàn)哪篇文章談的比它更精準(zhǔn),非常精準(zhǔn),也非常辛辣。其實(shí)該用什么人,不該用什么人,老百姓心里像明鏡一般。如果有人憑借長(zhǎng)袖善舞,善于投領(lǐng)導(dǎo)所好,善于跑官要官,善于制造虛假政績(jī)而不斷得到信任和提拔,不僅會(huì)使作風(fēng)正派的干部產(chǎn)生受挫感,還會(huì)使黨和政府在群眾中的形象,領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾中的威信,乃至一個(gè)重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的尊嚴(yán)都嚴(yán)重受損,甚至導(dǎo)致離心離德。我們退一步講,如果我們選用的領(lǐng)導(dǎo)干部越來越缺乏人格魅力,我們推動(dòng)工作的手段越來越只剩下權(quán)力,那最大的危險(xiǎn)也就為之不遠(yuǎn)了。
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