《軍報》曾經(jīng)談到過這么一段大家很熟悉的史實(shí)。1947年5月，在陳毅、粟裕的指揮下，華東野戰(zhàn)軍組織了著名的孟良崮戰(zhàn)役，圍殲了全部美械裝備的國民黨整編74師，擊斃了中將師長張靈甫。在戰(zhàn)斗結(jié)束清點(diǎn)戰(zhàn)果時，粟裕副司令員發(fā)現(xiàn)，各縱隊(duì)上報的殲敵數(shù)量加起來只有23000多人，而整編74師一共有3萬多人，還有7000人不知去向。于是，他立刻下令，立刻停止打掃戰(zhàn)場，迅速展開搜索，結(jié)果就在一個大山溝里發(fā)現(xiàn)了這7000多殘敵。最后將他們一網(wǎng)打盡，全殲了國民黨這個王牌軍。

當(dāng)時，在孟良崮戰(zhàn)役中咱們是多個縱隊(duì)，十幾萬人參戰(zhàn)，在那么短的時間內(nèi)統(tǒng)計出來的戰(zhàn)果卻如此精確。試想一下，如果當(dāng)時我們的部隊(duì)作風(fēng)不實(shí)、虛報戰(zhàn)果，大家都報多了，那這7000殘敵就可能成為漏網(wǎng)之魚，就可能跑掉了，你以為把它都消滅了，其實(shí)沒都消滅。    反之，蔣介石就不敢完全相信他的將領(lǐng)們的報告。首先，軍隊(duì)的人數(shù)就是假的，因?yàn)槌钥震A是長官們最重要的財源之一，越是雜牌軍問題越嚴(yán)重。編制2萬人的軍隊(duì)，實(shí)有人數(shù)可能連8000都不到。戰(zhàn)報也是假的，因?yàn)榘凑崭鲬?zhàn)區(qū)司令長官和軍師長們報告的殲敵數(shù)字，我們黨領(lǐng)導(dǎo)的朱毛紅軍被全部消滅好幾次都有富余。就憑蔣介石這樣“既不知己，也不知彼”，他也得打敗仗。

我們今天搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)同樣離不開這種“謀實(shí)”的精神。習(xí)總書記講創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題。現(xiàn)在存在一個突出的問題就是跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)、拍腦袋決策的現(xiàn)象很嚴(yán)重。特別是現(xiàn)在我們很多地方高新區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)一哄而上，遍地開花，大部分辦得很好，對拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮著重要作用，但辦得不好的也不少。

我在調(diào)研時看到的空空蕩蕩的產(chǎn)業(yè)園區(qū)就不止一個。當(dāng)初規(guī)劃挺好，如今標(biāo)準(zhǔn)廠房早已經(jīng)蓋好，卻沒能招來商。還有的城郊土地已經(jīng)征了好幾年了，至今還荒在那兒沒動工，有的地方荒草已經(jīng)長到了齊腰那么深，而這些地方當(dāng)年都是最好的菜地、水田和果園。在我們這么一個人口眾多、耕地緊缺的國家，看了真讓人心疼。還有些沿海城市，平均每建到100萬平米新建筑，就要拆除30萬到40萬平米的老建筑，被拆除的很多都是在正常使用年限內(nèi)，甚至剛建成不久的建筑，所以我們被人家稱為世界上最大的建筑浪費(fèi)國。

經(jīng)過改革開放，特別是文革期間的慘痛教訓(xùn)，大家都認(rèn)識到了政治上不能搞運(yùn)動瞎折騰，但對于在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的瞎折騰所帶來的危害，很多人還缺乏重視。包括有些地方搞的民生工程，不在于我們自己認(rèn)為給老百姓干了多少好事，而在于老百姓對我們做的這些事是否認(rèn)可，他們是否從中真正得到了實(shí)惠。所以我們創(chuàng)業(yè)要實(shí)，最根本的標(biāo)準(zhǔn)是要符合最廣大人民群眾的利益，這是最根本的。

 做人要實(shí)，就要對黨、對組織、對人民、對同志，忠誠老實(shí)。做老實(shí)人，說老實(shí)話，干老實(shí)事。現(xiàn)在，我們有些干部把名利看得太重，干了一點(diǎn)事就希望得到回報，剛剛提拔就琢磨著怎么再上一個臺階，為什么有些干部的工作老沒有起色，往往和他在謀官、謀人上用心太多，在謀事上的精力明顯不足，分不開。我們常說經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，需要調(diào)整，其實(shí)我們有些黨員干部的知識結(jié)構(gòu)、思想結(jié)構(gòu)也存在需要調(diào)整的問題。

習(xí)近平總書記多次講，不能把黨組織等同于領(lǐng)導(dǎo)干部個人，對黨盡忠不是對領(lǐng)導(dǎo)干部個人盡忠，黨內(nèi)不能搞人身依附關(guān)系。他說我們有些干部信奉拉幫結(jié)派的圈子文化，整天琢磨怎么拉關(guān)系、找門路，分析某某是誰的人，某某是誰提拔的，該同誰搞搞關(guān)系，套套近乎，看看能抱上誰的大腿。有的領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡當(dāng)家長式的人物，希望別人都對他唯命是從，認(rèn)為對自己百依百順的就是好干部，至于他對別人、對群眾怎么樣，可以不聞不問，弄得黨內(nèi)生活很不正常，這種不正之風(fēng)必然反映到用人上。

徐才厚案件發(fā)生以后，解放軍也在大力整治用人上的不正之風(fēng)。前不久，《解放軍報》就尖銳地批評說，有的時候看似為官擇人。我們這兒有個領(lǐng)導(dǎo)崗位，空缺出一個職位來，我們希望選擇一個能夠承擔(dān)好這個領(lǐng)導(dǎo)重任的同志，一個德才兼?zhèn)涞母刹磕軌蛏先コ袚?dān)這個責(zé)任，看似為官擇人，其實(shí)是為人擇官，想提拔誰早考慮好了，就看哪兒有空缺，趕快把他給頂上，能干不能干是次要的。

有的人嘴上講任人唯賢，其實(shí)看來頭、看背景，有關(guān)系的先用，有利益往來的先用，能給自己帶來好處的先用。有的公開表態(tài)是講五湖四海，其實(shí)是以人劃線、以地域劃線，非圈子成員不用。所以《解放軍報》講了，必須拿出有效舉措來解決這些問題，要做到幾個“確保”。確保什么？要確保“能者上，庸者下”。有能力的上，平庸的、沒有能力的下。“鉆戰(zhàn)者用，勝戰(zhàn)者上”。部隊(duì)是要打仗的，鉆研戰(zhàn)術(shù)的上，鉆營人際關(guān)系的下。會點(diǎn)兵的上，只會點(diǎn)菜的下。“會干事的上，會來事的下”。你看這里面就這么寥寥數(shù)語，但可以把我們用人上的一些弊病可以像點(diǎn)穴似的，點(diǎn)得非常準(zhǔn)。

我在看到至今一些談用人問題的文章中，還真沒發(fā)現(xiàn)哪篇文章談的比它更精準(zhǔn)，非常精準(zhǔn)，也非常辛辣。其實(shí)該用什么人，不該用什么人，老百姓心里像明鏡一般。如果有人憑借長袖善舞，善于投領(lǐng)導(dǎo)所好，善于跑官要官，善于制造虛假政績而不斷得到信任和提拔，不僅會使作風(fēng)正派的干部產(chǎn)生受挫感，還會使黨和政府在群眾中的形象，領(lǐng)導(dǎo)干部在群眾中的威信，乃至一個重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的尊嚴(yán)都嚴(yán)重受損，甚至導(dǎo)致離心離德。我們退一步講，如果我們選用的領(lǐng)導(dǎo)干部越來越缺乏人格魅力，我們推動工作的手段越來越只剩下權(quán)力，那最大的危險也就為之不遠(yuǎn)了。