模式之變：穩(wěn)增長與新經(jīng)濟梯度升級

跟以往相比，如今的穩(wěn)增長已不再是多年來為之糾結(jié)的一兩個百分點。

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的穩(wěn)增長，正在實現(xiàn)與以轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新創(chuàng)造為基本特征的新經(jīng)濟時代同步，其對中國經(jīng)濟成長的意義更為深遠。

“判斷穩(wěn)增長的成效，不應(yīng)單單看實際增長率，潛在增長率更有說服力。”國家行政學(xué)院教授王小廣說。

調(diào)查中受訪企業(yè)講述的兩個故事，讓記者對轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的力量有了更深理解——

第一個故事發(fā)生在江蘇的天合光能。

前幾年，由于投資一哄而上、產(chǎn)能擴張過快，光伏從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)迅速淪為過剩產(chǎn)能。天合光能身處動蕩之中，卻能獨善其身。

個中原因在于企業(yè)決策者的非凡眼光。2012年，整個光伏行業(yè)處于谷底時，天合光能投資2.4億元建立起光伏科學(xué)與技術(shù)國家重點實驗室。這是一項不被看好的投資，許多人認為只會讓企業(yè)經(jīng)營雪上加霜。

2013年，光伏行業(yè)開始回暖，一年前建立的實驗室開創(chuàng)了中國光伏企業(yè)參與國際標準制定的先河，掌握了核心技術(shù)的天合光能迅速把競爭對手甩在身后，進入良性發(fā)展軌道。

“沒有絕對的過剩產(chǎn)能，只有過剩的企業(yè)。”天合光能董事長兼首席執(zhí)行官高紀凡說，“光伏行業(yè)高技術(shù)、高質(zhì)量產(chǎn)能不足，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不二選擇。”

第二個故事發(fā)生在河北的唐山開誠。

2008年到2009年，得益于大量投資涌向采礦業(yè)，這家以生產(chǎn)礦用變頻器為主的企業(yè)訂單多得接不過來，年銷售額保持30%以上增長。

唐山開誠董事長許開成說：“當熱錢流入采礦業(yè)時，我們感到了潛在的過剩危機。”那時起，企業(yè)寧可不要訂單也要開始二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)向研發(fā)礦用機器人和智能傳感器。

得益于這次成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，唐山開誠繼續(xù)保持利潤快速增長。今年5月，央企中信重工宣布收購其80%股權(quán)，未來將合力開發(fā)智慧礦山和無人礦井。

一個在困境中浴火重生，一個在激流中華麗轉(zhuǎn)身。兩個故事說明，只有順應(yīng)大勢，踩準中國經(jīng)濟的節(jié)奏和步伐，企業(yè)發(fā)展才能占據(jù)行業(yè)前端，地方經(jīng)濟發(fā)展方能脫穎而出。

趙振華認為，實現(xiàn)穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)平衡的切入點是創(chuàng)新，“要實現(xiàn)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中的經(jīng)濟增長，關(guān)鍵是實現(xiàn)創(chuàng)新，培育一大批新興產(chǎn)業(yè)。只有新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度高于落后產(chǎn)業(yè)淘汰的速度，才能實現(xiàn)經(jīng)濟增長。”

記者了解到，河北省提出“無中生有，有中生新”，把推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型作為培育新增長點的突破口；江蘇省強調(diào)把創(chuàng)新驅(qū)動作為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展動力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵，讓創(chuàng)新真正落實到增長點上；重慶市圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈，創(chuàng)新政府資金投入方式和財稅激勵機制。

“新常態(tài)下要素投入結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化，當勞動力投入和資本投入不足時，創(chuàng)新投入帶來的技術(shù)進步無疑將使經(jīng)濟保持穩(wěn)定增長，這是經(jīng)濟發(fā)展的自然過程，別無選擇，不可逾越。”中國社科院原副院長李揚說。