工會主席述職報告

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工會主席述職報告

核心提示:自第二批黨的群眾路線教育實踐活動以來,我通過個人自查和領導同志相互之間提意見的方式,找出個人存在的12個方面問題,并從思想根源上剖析問題存在的原因,制定整改措施。目前已完成11個方面問題的整改,還有1個方面問題正在整改落實之中。

按照鎮(zhèn)黨委分工安排,我協(xié)助人大副主席伍開兵抓城鄉(xiāng)規(guī)劃建設管理工作,主管工會、水務、農(nóng)村環(huán)境整治工作。一年來,在黨委政府的正確領導下,我能不斷加強理論學習,提升自身綜合素質,能認真履行工作職責,圓滿完成黨委交辦的各項工作任務;能嚴于律己,樹立良好的干部形象?,F(xiàn)將2014年度履行工作職責和執(zhí)行廉政建設的相關情況匯報如下:

一、堅持理論學習,提升綜合素質

只有不斷加強學習,熟悉黨在農(nóng)村的各項方針、政策,掌握新形勢下開展好農(nóng)村工作的新方法,才能更好地當好基層干部,更好地抓好農(nóng)村工作。為此,我認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,尤其是在今年黨的群眾路線教育實踐活動中,我能按照學教辦的要求做到學習、查擺問題和整改三不誤,通過對書本的學習,掌握當前黨的路線和對基層干部的新要求;通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”查擺自身在“四風”方面存在的問題,從思想根源上找準問題存在的原因;通過深刻剖析問題的根源,便于自己在工作、學習及生活上有針對性的加以改正;通過克服“四風”方面的問題,促進工作更好更快地落實,思想境界逐步得到了提升。

二、改進工作作風,增強工作實效

(一)工會工作

今年是工會基層組織建設年,作為新任基層工會主席,我懷著滿腔熱情投身工會工作中。一是認認真真抓組建:我鎮(zhèn)需建會企業(yè)35家,已建33家,其中有批文的33家,待建2家;已建會中,原建會20家,新建13家,超額完成建會率達80%的目標。二是實實在在抓幫扶。4、5兩月我們深入企業(yè)調(diào)查了解職工的工作及生活狀況,按照標準逐一審核80名困難職工,真正做到了深入一線,將需要幫助的困難職工建卡建冊,其中8月份完成“金秋助學”6人;三是一如既往地抓宣傳。我們將“1+8”城市圈大病救助文件精神復印下發(fā)到各企事業(yè)單位,通過廣泛宣傳我鎮(zhèn)新參加大病救助有4家單位,人數(shù)142人。四是扎扎實實抓落實。為將“百日行動”落到實處,, 切實將“四個合同”簽訂到位,我們注重一個“實”字,先吃透上級精神,列出工作任務清單表,有針對性地在企業(yè)如何執(zhí)行上下功夫,減輕企業(yè)工會主席的工作壓力,更好地保障工作的落實,圓滿完成上級交辦的各項工作任務。在半年工會總結會上,我鎮(zhèn)作為先進典型做了發(fā)言。

(二)農(nóng)村水改

緊緊圍繞黨委年初制定的水務公司整合、自來水全域范圍覆蓋這一重大民生工程抓落實。今年元月主管水務工作以來,我對全鎮(zhèn)供水情況進行了摸底,全鎮(zhèn)64個村,1個社區(qū),一個林場,2個工業(yè)園,已改水62個村,1個社區(qū),1個林場,2個工業(yè)園,未改水2個村(曾臺、蓮湖)。其中:城區(qū)自來水供應27個村,1個社區(qū),2個工業(yè)園;禹王水廠供應11個村;聯(lián)村水廠4個:周邦水廠供應5個村,1個林場;敦厚水廠供應6個村;大福水廠供應6個村;剅東水廠供應3個村。單村水廠4個:孫劉灣、白三洲、莊屋、五行。為了完成這一目標我根據(jù)摸底情況,制定分布實施計劃抓落實。一是整合資源,集中供水。充分利用新建禹王水廠供水能力強、設計規(guī)模大、可供范圍廣的優(yōu)勢將大福片區(qū)2個中心水廠和3個單村水廠對接到禹王水廠上來,確保了2532戶,1萬多人能吃上干凈、衛(wèi)生的漢江水。二是爭取支持,積極申請改水計劃。今年5月份我們多次向市改水辦申請曾臺、蓮湖2村的改水計劃,得到了市改水辦大力支持,于6、7兩月完成曾臺、蓮湖2村2萬多米的管道鋪設,618戶的入戶安裝,并順利對接禹王水廠,確保我鎮(zhèn)100%村吃上自來水。三是服務到位,群眾滿意。俗話說“打江山易,守江山難”。在當前形勢下,如何確保水質安全、供水正常、收費合理、群眾滿意、收支平衡、政府無憂,鎮(zhèn)水務公司探索出了健全管理網(wǎng)絡、建管并重、責任明晰、報裝有序、收費合理、稽查有據(jù)的管理體系。確保人民群眾長期受益。

(三)清潔工程

今年,我們按照《仙桃市農(nóng)村垃圾管理實施方案》的要求,制定了《長埫口鎮(zhèn)清潔家園活動實施方案》、《長埫口鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化試點實施方案》與村級簽訂了清潔家園目標管理責任狀,同保潔員簽訂工作責任書。形成了“考核常態(tài)化、管理機制下移、工資及時兌現(xiàn)、季度獎勵相結合”的長效保潔機制,建立了穩(wěn)定的領導班子,形成了一套完善的管理制度,穩(wěn)定了一筆有保障的經(jīng)費,打造了一支吃苦耐勞的保潔隊伍,確保將清潔家園這一小事辦實,實事辦好。全鎮(zhèn)66個村居配備保潔員162人,清運司機4人,垃圾清運車7輛,首拖9臺,板車141輛,垃圾池2838個,垃圾桶416個,做到了全覆蓋。

責任編輯:佘小莉校對:總編室最后修改:
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