對(duì)于王進(jìn)東的“填鴨式”教育和反復(fù)的“強(qiáng)化”，工友們最初有點(diǎn)煩。但過了些日子，班組的各種“三違”現(xiàn)象呈直線下降趨勢，工友們接受了。

幾年來，王進(jìn)東還先后編寫了《支柱工崗位糾偏》和《支柱工安全操作法》，得到領(lǐng)導(dǎo)高度肯定，制成電腦課件作為培訓(xùn)教材，在全公司進(jìn)行了推廣。王進(jìn)東本人被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)授予“烏金藍(lán)領(lǐng)工程”首席講師稱號(hào)。多次應(yīng)邀在國家、省、市、開灤集團(tuán)舉辦的班長培訓(xùn)班上講課，傳授技藝。

2011年4月至7月，王進(jìn)東作為河北省唯一代表，參加全國煤礦班組安全建設(shè)先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)，先后赴10個(gè)省市，做了23場巡回報(bào)告，受到了國家及各省主管領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

在采訪中，對(duì)于如何搞好安全生產(chǎn)，王進(jìn)東娓娓道來，頗有些“自豪感”。“再也不能讓工友們出事了。”王進(jìn)東反復(fù)對(duì)記者說起這句話。

統(tǒng)計(jì)表明，全國煤礦有25萬個(gè)班組。如果25萬個(gè)班組長都是王進(jìn)東式的，全國煤礦的安全生產(chǎn)將是一個(gè)怎樣的情景。采訪時(shí)，這個(gè)念頭在記者的腦海里曾一次次地浮現(xiàn)出來。

兩個(gè)“0”的目標(biāo)

“安全工作從零開始、向零邁進(jìn)”，這幾個(gè)大字，非常醒目地懸掛在王進(jìn)東創(chuàng)新工作室的墻上。努力確保“0”傷亡，這是王進(jìn)東工作時(shí)的志向。

工余時(shí)間，王進(jìn)東最重要的事情就是學(xué)習(xí)。對(duì)于如何搞好班組安全生產(chǎn)，他堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)，先后自學(xué)了《通風(fēng)與安全》《煤礦地質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)》《支護(hù)工崗位技能讀本》，寫下了3萬多字的讀書筆記。他還自費(fèi)完成了河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授采煤大專班的進(jìn)修，目前正在進(jìn)修本科班的課程。

他還虛心向有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí)，先后拜了多名老區(qū)長、老班長為師，使自己盡快成為組織生產(chǎn)和安全技術(shù)管理的復(fù)合型人才。在班組管理上，他總結(jié)實(shí)施“安全素質(zhì)優(yōu)化法”、“ 親情感召聚力法”、“ 行為管控軟件考評(píng)法”等8個(gè)班組安全管理法。

根據(jù)井下生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，王進(jìn)東還總結(jié)出一套適合煤礦班組安全管理的“六五四三二一”管理法，即“六叮囑、五個(gè)勤、四把關(guān)、三確認(rèn)、兩對(duì)號(hào)、一幫一”。實(shí)踐證明，這些安全管理方法都成為了保證班組安全生產(chǎn)的管理“法寶”。

現(xiàn)如今，王進(jìn)東的這套班組管理法，已納入開灤集團(tuán)班組長專業(yè)技能培訓(xùn)的內(nèi)容。要是你走進(jìn)開灤教育培訓(xùn)中心的大樓，就會(huì)赫然看到“六五四三二一”管理法的牌匾掛在走廊墻上。

王進(jìn)東“愛琢磨事”在礦上很出名。“最根本的原因還是為了工友們的安全。”王進(jìn)東說。在有一定傾角的長壁工作面，總是延續(xù)著先響炮、再擺搪瓷溜子、掛梁打柱的生產(chǎn)工序。王進(jìn)東發(fā)現(xiàn)，這種生產(chǎn)工序存有一定弊病，由于響炮后大量浮煤堆積在工作面，工人每擺一塊溜子，就要先出大量的落煤，然后擺溜子，勞動(dòng)強(qiáng)度大，安全隱患多。同時(shí)，由于不能及時(shí)出清落煤，延長了頂板的空頂時(shí)間，給維護(hù)采面、鋪網(wǎng)、掛梁、打臨時(shí)支護(hù)帶來諸多困難和頂板隱患，也給工作面的通風(fēng)、行人和運(yùn)料都帶來許多不便。

王進(jìn)東結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有工藝流程進(jìn)行了改進(jìn)，即先擺溜子、后響炮，在開工時(shí)條件較好的情況下先用浮煤將溜子壓上，響炮后只對(duì)個(gè)別歪扭的溜子進(jìn)行調(diào)整后，即可順利出煤。新方法使用以后，每班節(jié)省2個(gè)小時(shí)的時(shí)間，既省力省時(shí)，降低了成本，又保證了安全，促進(jìn)了生產(chǎn)效率大幅度的提升。

近年來，王進(jìn)東結(jié)合理論和工作實(shí)際，還先后琢磨出了“繞小巷推進(jìn)法”、“超前切眼法”、“局部撞楔法”、“超前窩木梁法”等安全可靠的處理工作面冒頂方法等八個(gè)安全操作法，形成了34條安全質(zhì)量操作標(biāo)準(zhǔn)。并采取自查自糾、自我規(guī)范、互查互糾、典型示范等方式，讓每名工人在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，學(xué)習(xí)掌握和貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣，確保了每名工人都能安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)，光靠一個(gè)班長管，累死也不行。怎樣才能把大家的心氣聚到一起呢？

通過和區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)商量，王進(jìn)東在自己班組設(shè)立了班組群監(jiān)員、班組質(zhì)量檢查員、班組成本管理員、班組應(yīng)急救護(hù)員、班組技藝傳授員、班組政工員，“六大員”組成了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，讓大家都當(dāng)“官兒”。

“當(dāng)‘官’兒就有責(zé)任，就得管事兒。”說起這些，王進(jìn)東有些得意地笑了。

2232工作面，有的煤層厚度還不到1米，傾角還挺大，工友們得不停地爬上爬下，坐著打柱支護(hù)。

有的工友覺得大家在完成一項(xiàng)“不可能完成的任務(wù)”。王進(jìn)東將工友們提出的20多條意見匯報(bào)給主管技術(shù)員，制定了相應(yīng)的補(bǔ)充措施。