4、關(guān)于加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉問(wèn)題。怎樣鼓勵(lì)和引導(dǎo)年輕干部到基層一線鍛煉,把中央“墩墩苗、壯筋骨”的要求落到實(shí)處。
一是要形成選派干部到基層鍛煉的常態(tài)化。如市委公開(kāi)選拔后進(jìn)村第一書(shū)記,樹(shù)立了年輕干部在一線培養(yǎng)、鍛煉、選拔的用人導(dǎo)向,非常符合中央“墩墩苗、壯筋骨”的要求,實(shí)踐證明,公開(kāi)選拔的年輕干部到基層一線鍛煉,帶去了新的觀念,引領(lǐng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,所任職村變化較大,年輕干部成長(zhǎng)較快。二是明確職責(zé),健全制度。對(duì)掛職干部明確的職責(zé),健全完善對(duì)選拔、掛職干部的管理和考評(píng)機(jī)制,形成組織部門、派出單位和掛職單位“三位一體”的監(jiān)督管理機(jī)制,使掛職干部管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
5、關(guān)于堅(jiān)持優(yōu)選拔問(wèn)題。怎樣進(jìn)一步拓寬選人視野和渠道?怎樣促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部交流輪崗?探索各方面優(yōu)秀人才進(jìn)入黨政干部隊(duì)伍的具體措施?
拓寬選人視野和渠道,堅(jiān)持公開(kāi)選拔、民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗、重點(diǎn)崗位鍛煉等多渠首選拔干部,讓更多年輕干部有登臺(tái)亮相的機(jī)會(huì)。
對(duì)做好優(yōu)秀年輕干部交流的三點(diǎn)建議:一是打破干部部門所有。對(duì)優(yōu)秀年輕干部交流實(shí)行“一盤棋”,統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)一調(diào)配,打破部門單位的界限,實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門的交流。二是推進(jìn)機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流,有計(jì)劃地從市直機(jī)關(guān)選派部分年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行適當(dāng)年限的鍛煉,讓年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線增長(zhǎng)才干。
優(yōu)秀人才進(jìn)入黨政干部隊(duì)伍的四點(diǎn)建議:一是加大公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度。拿出部分的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部崗位,面向全社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)選拔,加大面試和經(jīng)歷的賦分權(quán)重。二是加大從企事業(yè)單位選拔懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、掌握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理知識(shí)的優(yōu)秀人才的力度。
6、關(guān)于科學(xué)合理配備問(wèn)題。怎樣把握各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部的整體配備目標(biāo),把中央有關(guān)要求落實(shí)到位?
三點(diǎn)建議:一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)實(shí)行全程監(jiān)控。不僅換屆時(shí)考慮年齡的梯次配備,平時(shí)調(diào)整干部也充分考慮班子的年齡結(jié)構(gòu)合理化,始終保持領(lǐng)導(dǎo)班子保持一個(gè)動(dòng)態(tài)梯次化結(jié)構(gòu)。二是強(qiáng)化對(duì)年輕干部的培養(yǎng)。加大人才儲(chǔ)備,建立35歲以下干部信息庫(kù),并綜合運(yùn)用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式,將優(yōu)秀的年輕干部納入后備干部進(jìn)行培養(yǎng),采取分任務(wù)壓擔(dān)子的方式,使其豐富工作閱歷,盡快成熟。
7、關(guān)于嚴(yán)格管理監(jiān)督問(wèn)題。怎樣加強(qiáng)年輕干部的思想教育和制度約束?怎樣創(chuàng)新嚴(yán)管年輕干部的方式方法?
思想教育和制度約束幾點(diǎn)建議:一是抓引導(dǎo),突出抓好理想信念和宗旨意識(shí)教育,提高年輕干部責(zé)任意識(shí),從思想上筑牢自我監(jiān)督防線。二是抓教育,利用各種會(huì)議、培訓(xùn)班,加強(qiáng)對(duì)干部進(jìn)行正面教育。三是抓機(jī)制,構(gòu)筑干部監(jiān)督管理體系。
8、對(duì)下一輪后備干部集中調(diào)整工作有什么建議和意見(jiàn)。
四點(diǎn)建議:一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)等一線工作單位后備干部比例,讓更多的基層一線干部政治上有盼頭,建立干部在一線鍛煉成長(zhǎng)的工作機(jī)制。二是后備干部年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)以35歲左右的年輕干部為主體,30歲及以下干部占有一定比例。三是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰制,增強(qiáng)后備干部隊(duì)伍活力。
9、推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化的最大困難?
1、推行公務(wù)員制度,受身份、編制等限制,部分事業(yè)編制優(yōu)秀年輕干部進(jìn)步空間受到影響,一定程度上影響了工作積極性。
2、缺乏有針對(duì)性的管理使用機(jī)制,如隨著選調(diào)生的日益增多,在調(diào)生管理和使用上,缺乏跟蹤管理,缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)激厲機(jī)制,不利于年輕干部盡快成長(zhǎng)成才,在關(guān)鍵崗位礪煉發(fā)揮作用。
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