（四）“村企互動雙贏”，提高發(fā)展競爭力。

鎮(zhèn)黨委注重加強**鎮(zhèn)景區(qū)與**新村民俗運營有效對接，實現(xiàn)資源互補共享、發(fā)展共贏。一是探索景區(qū)與**民俗新村的門票對接、交通路徑對接、宣傳推廣對接、產(chǎn)品服務(wù)對接等雙向互惠對接政策。搭建信息共享平臺，在促進**鎮(zhèn)項目快速順利發(fā)展的同時，壯大了民俗旅游主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加了農(nóng)民收入。二是依托**鎮(zhèn)品牌和資源優(yōu)勢，引進了“**云舍鄉(xiāng)村酒店”管理團隊，實行顧問式、統(tǒng)一化、高標準的“酒店式”管理，努力壯大村集體經(jīng)濟，引領(lǐng)新村民俗戶提檔升級，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。舉辦了民俗經(jīng)營服務(wù)、手工制作、電工等各類培訓班26期，全村有170人經(jīng)過培訓取得中級烹調(diào)師證書、9人分別取得鍋爐和電工上崗資格證，為提高全村民俗經(jīng)營水平、擴大就業(yè)奠定了基礎(chǔ)。三是設(shè)立村級資產(chǎn)管理中心，在服務(wù)村民獲得土地、山場出租收益的同時，將村內(nèi)預(yù)留出的60套二層住宅1萬平方米和未利用的土地、山場等資源實行統(tǒng)一管理和經(jīng)營，把村民組織起來、土地流轉(zhuǎn)起來、資產(chǎn)經(jīng)營起來，提高土地利用價值、提升資產(chǎn)使用效益、提高農(nóng)民競爭力。

二、幾點體會

回顧**村整體搬遷、新村建設(shè)、村民回遷、民俗旅游發(fā)展的整個歷程，有以下幾點體會：

一是部門聯(lián)動、政策集成是基層黨組織引領(lǐng)發(fā)展的強大助力。**新村從搬遷、建設(shè)到回遷，時間緊、任務(wù)重、問題復雜，是密云縣規(guī)?？涨暗囊淮紊絽^(qū)新農(nóng)村建設(shè)。在市相關(guān)部門和縣委縣政府的高度重視、大力支持指導下，縣直各有關(guān)部門和鎮(zhèn)村通力配合，從規(guī)劃、土地、建設(shè)、投資、管理等方面進行積極探索，集成新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、山區(qū)生態(tài)搬遷、農(nóng)民住宅抗震節(jié)能改造等各方面政策，確保了項目各階段工作任務(wù)如期完成。

二是大項目帶動、產(chǎn)業(yè)優(yōu)先是基層黨組織引領(lǐng)發(fā)展的重要支撐。**溝域經(jīng)濟發(fā)展中各節(jié)點的打造，讓村民看到了實實在在的建設(shè)內(nèi)容，感受到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好前景。“黨組織引領(lǐng)、大項目帶動、產(chǎn)業(yè)主導、黨員帶頭、群眾廣泛參與”的發(fā)展方式，獲得了村民認可。在新民居建設(shè)中，政府因地制宜、科學規(guī)劃、合理布局，建設(shè)符合山區(qū)農(nóng)村實際、滿足農(nóng)民民俗發(fā)展的建筑和設(shè)施，極大地提升了產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。

三是突出主體、群眾擁護是基層黨組織引領(lǐng)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。在工作開展過程中，始終堅持從農(nóng)民實際利益出發(fā)，突出農(nóng)民主體地位，在政策制定、政策講解、政策運用過程中，用群眾易于接受的方法和易于理解的語言，妥善處理各類問題，贏得了村民的支持和擁護，使得新農(nóng)村建設(shè)得以快速推進。

三、下一步工作

一是不斷完善新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)與管理。認真落實《新村規(guī)劃》，繼續(xù)加大社區(qū)路網(wǎng)、河道建設(shè)、綠化美化等配套工程完善力度。結(jié)合農(nóng)民長遠需求，統(tǒng)籌考慮社區(qū)醫(yī)療、文化活動等公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。進一步完善新村民俗旅游發(fā)展、物業(yè)管理、環(huán)境保護等相關(guān)規(guī)章制度和綜合服務(wù)機制，構(gòu)建充滿活力的新型農(nóng)村社區(qū)。

二是不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。深入挖掘山、水、林、田、路等產(chǎn)業(yè)資源，落實一批以生態(tài)修復、基礎(chǔ)完善、環(huán)境整治、產(chǎn)業(yè)培育為主要內(nèi)容的溝域經(jīng)濟發(fā)展項目，帶動周邊鎮(zhèn)村休閑旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成“打造一個點，帶動一條溝”的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)。

三是不斷提高農(nóng)民組織化程度。牢固樹立“一個民俗村就是一個鄉(xiāng)村酒店”的發(fā)展理念，進一步完善鄉(xiāng)村酒店式管理模式，做大做強民俗旅游專業(yè)合作社，積極推進公共設(shè)施標準化、民俗接待規(guī)范化、民俗經(jīng)營組織化以及信息采集網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)工作，努力把**新村打造成建設(shè)社會和諧穩(wěn)定、群眾安居樂業(yè)、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的“**最美鄉(xiāng)村”。

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