二是法規(guī)標準制定滯后,規(guī)范管理難到位。目前,全國沒有統(tǒng)一的法規(guī)標準,我省XX年修正的《湖南省城鄉(xiāng)集貿(mào)市場管理條例》,執(zhí)法主體是工商部門,商務(wù)部門只有協(xié)調(diào)、服務(wù)、進行事務(wù)性管理的責(zé)任。因此,日常監(jiān)管工作處于無法可依,“多頭管理”的被動局面;三是縣市場服務(wù)管理中心體制不順、機制不活。我縣市場服務(wù)管理中心現(xiàn)有工作人員28人,其中在編人員10人,財政差額撥款8人,聘用人員18人。其工作任務(wù)是負責(zé)管理縣城民族大市場一樓的農(nóng)貿(mào)市場和3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場,對其進行事務(wù)性管理,并提供服務(wù),收取費用,是典型的政企合一的體制,沒有依法管理市場的職能,特別是人員結(jié)構(gòu)五花八門,難以建立有效的管理機制;四是“萬村千鄉(xiāng)”市場工程項目配套措施未跟上,即流通企業(yè)的配送沒有達到要求,縣財政的補助獎勵有難度,對“農(nóng)家店”的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)難落實。
4、酒類管理、鹽務(wù)管理、特種行業(yè)管理,因政策、人員、編制、工資、經(jīng)費等問題未落實,暫時沒有開展實質(zhì)性的工作。
二、工作建議
(一)加強商務(wù)人才隊伍建設(shè)。因商務(wù)部門組建時間短,各項職能職責(zé)逐步在理順。從目前的狀況看,商務(wù)部門的職能職責(zé)多,工作任務(wù)十分繁重,特別是商務(wù)執(zhí)法點多面廣。建議為商務(wù)部門增編、增人、增加經(jīng)費,加強商務(wù)人才隊伍建設(shè),組建合格商務(wù)執(zhí)法隊伍。
(二)創(chuàng)新方式,尋求招商引資新的突破。招商引資仍是我縣目前及今后一段時間經(jīng)濟工作的第一抓手,因此,應(yīng)集中精力沖刺5年時間,為真正能夠承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,發(fā)展加工貿(mào)易搭建良好平臺。因此建議:把招商合作局從縣商務(wù)局分離出來,成為相對獨立的工作部門,專門負責(zé)招商引資工作,或者組建縣招商辦,從縣直相關(guān)部門抽調(diào)精兵強將,集中辦公,專門負責(zé)招商引資工作,隸屬于縣政府辦管理。盡快出臺招商引資優(yōu)惠政策。加大匯報、協(xié)調(diào)力度,提高古丈猛洞河火車站承接客運的能力。
(三)重視商貿(mào)流通工作。在商貿(mào)流通規(guī)劃、市場體系建設(shè)、生活必需品預(yù)警機制建立和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)等方面給予支持。
(四)加強市場體系建設(shè)。加大對城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)的支持力度,把建設(shè)資金列入財政預(yù)算;完善政策法規(guī)體系,規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場管理;研究縣市場服務(wù)管理中心的管理體制問題,把市場中心納入改制范圍,實行改制,盤活國有資產(chǎn),新建農(nóng)貿(mào)市場,組建具有行政管理職能的市場管理部門,其人員納入財政預(yù)算,確保管理到位。
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