資金扶持、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、后期服務(wù)、無年齡限制……成都,讓創(chuàng)業(yè)者們具備了實現(xiàn)夢想的一切必備因素。日前,成都“創(chuàng)業(yè)天府”行動計劃正式啟動,首場“創(chuàng)業(yè)天府·菁蓉匯”品牌活動登臺亮相,并以此為標(biāo)志將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作為新常態(tài)下轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點。蓉城創(chuàng)業(yè)者將迎來新年第一個“大紅包”。
成都,自古水旱從人、富庶一方,不僅宜人、宜居,更宜商、宜業(yè)。在2300多年的歷史中,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)始終與成都城市發(fā)展相生相伴。根據(jù)“創(chuàng)業(yè)天府”行動計劃,成都將建成全國領(lǐng)先、國際知名的創(chuàng)新之城、創(chuàng)業(yè)之都,到2020年,形成大學(xué)生、“90后”創(chuàng)業(yè)者、高校院所科技人員、海歸創(chuàng)業(yè)者等為代表的創(chuàng)業(yè)人才群落,科技創(chuàng)業(yè)者突破20萬人。要打造創(chuàng)業(yè)之城,關(guān)鍵要在塑造城市創(chuàng)業(yè)的“軟環(huán)境”上下功夫,做好頂層設(shè)計、做好規(guī)劃,建好孵化器,留住人才,進(jìn)一步暢通信息流通渠道。
2015年我國高校畢業(yè)生將達(dá)749萬人,就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。特別是在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速階段性回落的時期,就業(yè)供求結(jié)構(gòu)性矛盾更加突出。要緩解就業(yè)壓力,一方面要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,大力發(fā)展五大高端成長型產(chǎn)業(yè)和五大新興先導(dǎo)型服務(wù)業(yè),增加對高層次人才的需求;另一方面就要鼓勵創(chuàng)業(yè)就業(yè),激發(fā)微觀主體創(chuàng)新活力。實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、順利過渡到經(jīng)濟(jì)新常態(tài),需要通過 “創(chuàng)新驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng),從既往依靠要素驅(qū)動、投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)軌,加快推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”之勢,已是必然選擇。
與一些發(fā)達(dá)國家相比,我國大學(xué)畢業(yè)生中主動創(chuàng)業(yè)的比例并不高。大學(xué)生剛畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè),難度確實不小,可能會面臨資金、技術(shù)、管理和市場等風(fēng)險,成功率也不高。如果政府不給予各方面足夠程度的支撐,這一現(xiàn)狀就難以切實改變。近年來,成都市出臺一系列支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策,包括貼息貸款、稅收減免、優(yōu)惠政策等等,政策效果正在逐步顯現(xiàn)。今后,成都“出錢出地出老師”誠意服務(wù),將讓更多的創(chuàng)業(yè)潛力留在成都。
通常以為,青年創(chuàng)業(yè)者在積累一定工作經(jīng)驗后再創(chuàng)業(yè),成功可能性更大。隨著成都創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境改善,未來創(chuàng)業(yè)成功率將大大提高?;ヂ?lián)網(wǎng)的普及使得創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)門檻和成本在下降,而大型互聯(lián)網(wǎng)公司和風(fēng)險投資基金也提供了支持創(chuàng)業(yè)的開放平臺。近年來,我省互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域涌現(xiàn)出一大批青年大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的案例。短期看,是就業(yè)人數(shù)多,就業(yè)需求大,但長期看卻是最寶貴的財富、最重要的人力資源。鼓勵和支持青年創(chuàng)業(yè)者,就是挖掘和釋放人才紅利。一些新興技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合方興未艾,可以預(yù)見,這一過程中還將出現(xiàn)更多令人振奮的創(chuàng)業(yè)機遇。
上世紀(jì)末開始,北京出現(xiàn)一群人:即使流落街頭,也不愿離開這個城市,即使身無分文,也要堅守在這個城市。他們被叫做 “北漂”。而成都,現(xiàn)在也有這么一群“蓉漂”。將這些“蓉漂”留在成都,讓這些“蓉漂”成功成才,成都正在努力,相信奮斗必有回報。
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