近日，成都市公布并開始施行《成都市人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于促進改革創(chuàng)新的決定》，首次提出在兩種情況下“寬容失敗”，未達到改革創(chuàng)新預期目標且滿足相關(guān)條件，比如按規(guī)定程序決策、實施，并且勤勉盡責、未牟取私利、未損害公共利益、未侵害人民群眾合法權(quán)益的，對有關(guān)單位和個人在績效考核中不作負面評價，以此為銳意改革者撐起“保護傘”。

寬容失敗，就是容忍失敗，理解失敗，允許失敗，善待失敗。對待失敗的態(tài)度，體現(xiàn)了一個國家和民族對于改革創(chuàng)新風險的承受能力。社會總是在不斷發(fā)展，要應(yīng)對不斷變化的形勢就需要不斷進行改革創(chuàng)新，而改革創(chuàng)新總是與風險并存的。因為并不是所有改革創(chuàng)新舉措都能一試就靈。如果周遭都是冷眼旁觀，甚至是幸災樂禍，等著改革創(chuàng)新者失敗后加以苛責，那么在趨利避害的本能驅(qū)使下，一定鮮有人會勇往直前，敢于創(chuàng)新。這也是現(xiàn)在庸懶之輩在一些機關(guān)企事業(yè)單位和學術(shù)研究機構(gòu)頻現(xiàn)的一個主要原因。所以，在全面深化改革的今天，在需要以創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級的今天，以地方法規(guī)的形式強調(diào)“寬容失敗”尤其意義深遠。

通常來說，一再強調(diào)意味著極其缺乏。翻開過往的報道，會發(fā)現(xiàn)“營造寬容失敗的氛圍”均被大小官員提及。然而時至今日，寬容失敗仍然沒有成為人們面對失敗時的第一選擇。究其原因，從文化環(huán)境來說，在不少人的傳統(tǒng)觀念中，是諱言失敗的，盡管有“失敗是成功之母”、“失敗是一筆財富”等說法，但現(xiàn)實中信奉實用主義的人們更贊同“成者王侯敗者寇”的說法；從制度環(huán)境來說，不少領(lǐng)導在制定獎懲制度時更看重的是懲罰，對于失敗幾乎難以容忍，獎勵也只針對成功者，對于那些不斷探索卻尚無成果的創(chuàng)新者毫無激勵，這就使得那些在創(chuàng)新過程中遭受挫折的人心灰意冷，使得需要經(jīng)過長時間的試錯才能結(jié)出成果的原始創(chuàng)新和改革探索走向急功近利甚至弄虛作假的歧路。請看今天的科技界，凡重大科研開發(fā)項目的驗收，幾乎沒有通不過的，而且不是“國際領(lǐng)先”，就是“填補國內(nèi)空白”，這是不符合科研規(guī)律的。然而如此“超強”的科技創(chuàng)新能力對應(yīng)的卻是我們很少出現(xiàn)世界頂級的科學家，沒有獲得一個諾貝爾科技類獎項。這與整個社會缺乏寬容失敗的氛圍是分不開的。

盡管這一癥結(jié)被高層領(lǐng)導和有識之士所認識并不斷強調(diào)，但要真正打破一種固化的觀念卻殊為困難。須知，在一種社會的固定成見面前，僅有口頭上的吶喊是不足以撼動其根基的，只有通過長時間的實際行動不斷潛移默化，才能收到春風化雨之效。這些實際行動可以是父母在面對孩子的錯誤時用一種寬容的態(tài)度看待，對于不按常規(guī)的想法加以鼓勵而不是斥責；可以是單位領(lǐng)導在強調(diào)創(chuàng)新時不只是蒼白的語言，而是容忍有創(chuàng)新精神的員工的失敗，不予懲罰，甚至加以褒獎。不過人們不會主動自覺地轉(zhuǎn)變自己的觀念和行為，這就需要在制度上強化，并確保其不會走圍是分不開的。

盡管這一癥結(jié)被高層領(lǐng)導和有識之士所認識并不斷強調(diào)，但要真正打破一種固化的觀念卻殊為困難。須知，在一種社會的固定成見面前，僅有口頭上的吶喊是不足以撼動其根基的，只有通過長時間的實際行動不斷潛移默化，才能收到春風化雨之效。這些實際行動可以是父母在面對孩子的錯誤時用一種寬容的態(tài)度看待，對于不按常規(guī)的想法加以鼓勵而不是斥責；可以是單位領(lǐng)導在強調(diào)創(chuàng)新時不只是蒼白的語言，而是容忍有創(chuàng)新精神的員工的失敗，不予懲罰，甚至加以褒獎。不過人們不會主動自覺地轉(zhuǎn)變自己的觀念和行為，這就需要在制度上強化，并確保其不會走偏、不被濫用。就此而言，使“寬容失敗”成為一種具有法律效力的規(guī)定，其引導樹立“寬容失敗”觀念的作用遠大于單純的倡導和宣傳。令人欣慰的是，這樣的規(guī)定在全國有遍地開花的趨勢，接下來要做的就是使其切切實實落到實處。

古代軍事家諸葛亮說“善敗者不亡”。現(xiàn)代管理學激勵理論的重要內(nèi)容之一就是“寬容機制”。寬容失敗，善待挫折，為失敗者撐腰壯膽，只有這樣才能鼓勵探索和創(chuàng)新，激勵人們從失敗走向成功。在自主創(chuàng)新能力很強的美國，失敗者不但不會受到歧視，反而會受到善待。比如英國人懷特斯在1985年成為普林斯頓大學教授以后，9年未發(fā)表一篇論文，對名校教授而言可謂很失敗，但校方仍然一如既往地善待他，結(jié)果，他在1995年破解了世界級的數(shù)學難題——費馬大定理。當有一天，我們也能如此，對失敗者不再是冷嘲熱諷，而是習慣于溫暖鼓勵，創(chuàng)新精神才能真正深入人心，結(jié)出碩果。