辦事員任滿8年未提拔，可享受科員待遇；科員任滿12年未提拔，可享受副科待遇……日前，《關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的意見》正式下發(fā)。根據(jù)文件，縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員設(shè)置5個(gè)職級(jí)，并規(guī)定職級(jí)晉升后可享受相應(yīng)職務(wù)層次非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工資待遇。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員職務(wù)晉升空間小、待遇得不到提高、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留不住人才的現(xiàn)狀或?qū)⒌玫脚まD(zhuǎn)。

萬丈高樓平地起。國家大廈穩(wěn)不穩(wěn)，關(guān)鍵要看縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個(gè)地基牢不牢。黨和國家的工作重點(diǎn)在基層，公職人員的隊(duì)伍主體也在基層。或許在一些人看來，基層公務(wù)員只是整個(gè)政治鏈條中不起眼的“螺絲釘”。殊不知，螺釘雖小，必不可少。他們不僅是一線工作中攻堅(jiān)克難的“排頭兵”，還是改革實(shí)踐時(shí)沖鋒陷陣的“馬前卒”。毫不夸張地說，倘若沒有這一群體“五加二，白加黑”地默默付出，就沒有基層百姓的安居樂業(yè)。

“職務(wù)與職級(jí)并行”的舉措惹人關(guān)注，正因其切中了基層“不升官難漲薪”的弊病。眾所周知，基層公務(wù)員數(shù)量雖大，領(lǐng)導(dǎo)崗位卻十分有限，“僧多粥少”的客觀現(xiàn)實(shí)決定了職務(wù)晉升只能是“千軍萬馬擠獨(dú)木橋”。單一的上升渠道，讓一些本有抱負(fù)之人久居原位、壯志未酬，或忍痛割愛、另尋他途，或消極怠工、敷衍塞責(zé)。更讓一些人變得一心為“官”，大搞投機(jī)取巧、爭(zhēng)名逐利那一套。這些“副作用”牽絆著公務(wù)員的職業(yè)發(fā)展，拉低了行政效能和服務(wù)效率。此番相關(guān)部門出臺(tái)新政，對(duì)現(xiàn)有體制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，為基層公務(wù)員開辟了一道希望之門，著實(shí)令人振奮。

應(yīng)當(dāng)看到，激發(fā)基層公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，僅為“職務(wù)”“工資”松綁還不夠，需要以此為支點(diǎn)，撬動(dòng)更大層面、更多領(lǐng)域的改革。比如，提升職級(jí)待遇可“短平快”解決一批歷史欠賬，但怎么才能長效地、全方位地調(diào)動(dòng)基層活力？新制度初衷雖好，但如何避免貫徹執(zhí)行中出現(xiàn)新型懶政？能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制尚未完全建立，怎么讓“干事者得利、有為者有位”的承諾落在實(shí)處？凡此種種，都呼喚更為科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制、更為合理的升降渠道、更為公平的職務(wù)分配。在這方面，需要進(jìn)一步改革探索的內(nèi)容顯然還有不少。

俗話說，金杯銀杯不如百姓的口碑。公務(wù)員拿著國家的俸祿，身負(fù)人民的期待，就理當(dāng)把百姓之事看得重些，把個(gè)人之事看得輕些，時(shí)時(shí)以“位卑未敢忘憂國”的境界、“功成不必在我”的情懷、“俯首甘為孺子牛”的精神，捧出一顆心來為人民服務(wù)。為民干好事、干實(shí)事，即便常年身居幕后，也終能贏得群眾的鮮花和掌聲。