主要做法

1、加強組織領(lǐng)導，理順管理體制。完善局班子成員分工，明確各自負責項目，建立工程技術(shù)人員分項目負責危橋改造工程制度，縣道升級改造分項目成立項目辦，局班子成員幫助項目辦及時協(xié)調(diào)工程建設中存在問題，并負責督促工程建設進度；通過組織的加強和機構(gòu)的完善，促使我縣農(nóng)村公路建設管理的體制更順、抓手更硬、措施更實、領(lǐng)導更加有力。

2、嚴格建設程序，狠抓質(zhì)量管理。一是嚴格執(zhí)行相關(guān)招投標規(guī)定，按管理權(quán)限分別進入市、縣招投標中心公開招標，確保招標公正性和透明性。二是嚴格合同管理，與施工單位簽訂《施工合同》的同時必須簽訂《廉政合同》和《安全生產(chǎn)合同》。同時，向中標單位主要負責人發(fā)出約談函，進一步強化了標后履約管理工作。三是嚴格工程監(jiān)理，通過招標選定監(jiān)理單位，對工程質(zhì)量安全實施有效監(jiān)管。四是加強質(zhì)量監(jiān)管工作。除了項目辦和監(jiān)理組日常質(zhì)量監(jiān)管外，委托中介機構(gòu)專門負責施工過程中質(zhì)量檢測，嚴格執(zhí)行橋梁基礎(chǔ)工程驗收管理和梁板首件制，明確業(yè)主、監(jiān)理、施工、勘察設計單位職責，對檢測不達標的堅決責令返工處理，確保橋梁工程建設安全和質(zhì)量安全。

3、統(tǒng)籌各方力量，加快建設進度。強化政策引導，優(yōu)化施工組織，形成共建合力，全面建立了“六個一”（一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導，一名局領(lǐng)導班子成員，一名技術(shù)人員、一名駐地監(jiān)理工程師，一塊質(zhì)量監(jiān)督告示牌，一個中間檢測單位）協(xié)調(diào)互動工作機制，全力打造主管部門重視、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導配合、相關(guān)單位介入、村級干部參與、工程管理人員主抓、檢測單位把關(guān)的工程協(xié)調(diào)工作新格局，做到了工程按計劃進度順利實施。

4、注重安全防范，共建平安工地。落實工作責任，廣泛深入地開展“平安工地”創(chuàng)建活動，開展安全生產(chǎn)檢查每月不少于兩次，針對部分施工單位存在的安全隱患及時下發(fā)整改通知書，督促施工單位整改到位。從源頭上預防和控制了重特大事故和安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。

5、拓寬宣傳方式，提升民生工程知曉率。一是制作危橋加固改造民生工程宣傳冊，發(fā)放至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū)；二是積極參與縣民生工程宣傳日活動，活動現(xiàn)場發(fā)放宣傳單700余份；三是在施工現(xiàn)場設置民生工程監(jiān)督公示牌和宣傳標語，并完成民生工程公示牌制作安裝68塊；四是在《池州日報·xxxx版》進行一期整版宣傳；五是結(jié)合縣送戲下鄉(xiāng)活動，在演出現(xiàn)場懸掛宣傳橫幅和電子字幕；

（二）農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作。

縣道養(yǎng)護方面我局每月組織一次對縣道日常保潔養(yǎng)護進行檢查考核通報，嚴格兌現(xiàn)獎懲，全年組織安排縣道路面坑槽修補150公里，投入100余萬元，確?？h道暢通完好；鄉(xiāng)村道養(yǎng)護方面依照鄉(xiāng)村道路養(yǎng)護考核辦法每季度會同縣財政部門按頻率組織檢查鄉(xiāng)村道養(yǎng)護情況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村級切實落實養(yǎng)護責任，并依據(jù)考核結(jié)果撥付財政補助資金，全縣農(nóng)村公路管養(yǎng)能力、群眾滿意度進一步提升。

（三）市政重點工程建設。

根據(jù)主管局黨組安排，我擔任縣交通運輸局市政重點辦副主任，具體負責縣政府交辦的縣城區(qū)部分市政工程建設工作。在工程建設中，主動與相關(guān)鎮(zhèn)村干部交流溝通，積極協(xié)調(diào)和化解地方施工環(huán)境矛盾糾紛，排除影響工程施工進度的各項制約因素，取得了較好成效。圣德橋與清風橋連接線、沿河東路、環(huán)城東路、瓦壟路等項目均順利通過了竣工驗收；城北新區(qū)三路工程基本完成路基、污水管道及箱涵、明渠工程，完成投資1500萬元；2號橋及接線工程完成施工圖設計和招標控制價編制審核工作，進入了施工招標準備階段；云峰山陵園道路已完成方案設計和審查工作；城南三路路基工程基本完工。

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