基層管理需要的是人才,留住人才是關(guān)鍵。近年來(lái),國(guó)家選派了很多優(yōu)秀的大學(xué)生到村任職,給基層建設(shè)送來(lái)了一大批優(yōu)秀的人才。但是,這些到基層工作的大學(xué)生村官很多留不住。一是他們來(lái)基層時(shí)在思想上就沒(méi)有扎根基層服務(wù)的意識(shí),有的是因?yàn)楫厴I(yè)沒(méi)有找到合適的工作,有的是為考公務(wù)員和其他事業(yè)單位打基礎(chǔ);二是在基層待遇低,沒(méi)有滿足大家的期望值;三是大學(xué)生到社區(qū)不能得到真正的自我鍛煉,社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為大學(xué)生到社區(qū)待不長(zhǎng),所以很多工作沒(méi)有放手讓他們?nèi)プ?,沒(méi)有使其發(fā)揮真正的才能,讓這些大學(xué)生村官?zèng)]有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間,找不到成就感;四是社會(huì)壓力和世俗觀念,大家在社會(huì)中沒(méi)有充分的自信心,認(rèn)為大學(xué)生村官地位低,讓人看不起,所以一有機(jī)會(huì)他們便離開(kāi)。所以,我們要在各方面創(chuàng)造條件,讓這些大學(xué)生村官安心扎根基層,發(fā)揮所能,大膽服務(wù)基層。
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