層層領(lǐng)導(dǎo),是一種機(jī)制,就是在工作中,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任,層層抓好落實(shí),形成齊抓共管的局面,讓工作不拖后腿,不掉鏈子。然而,在現(xiàn)實(shí)工作了,部分領(lǐng)導(dǎo)卻不想動(dòng)腦動(dòng)心動(dòng)手,把層層領(lǐng)導(dǎo)變成了層層分包,主要領(lǐng)導(dǎo)告訴分管領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)則直接把任務(wù)分給股室,股室再分割成塊,分給個(gè)人,最終成了個(gè)人包干。
這種層層“分包”的做法,乍看視乎是領(lǐng)導(dǎo)在工作抓落實(shí),但細(xì)細(xì)分析,我們就不難看出,這照樣是一種官僚主義的蔓延,這種層層分包的工作法,弊大于利。一是助長了的官氣,使部分人在工作任務(wù)面前自己不想事先動(dòng)腦動(dòng)手,認(rèn)為自己是官,就該想有這樣的待遇,二是降低了效率,比如,主要領(lǐng)導(dǎo)通知分管領(lǐng)導(dǎo),通知某某去開會(huì),分管領(lǐng)導(dǎo)又把主要領(lǐng)導(dǎo)的通知原話傳給了科室,一步走完的事,變成了兩步走;三是會(huì)造成部分工作推諉扯皮,如在落實(shí)工作中,主要領(lǐng)導(dǎo)等分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),分管領(lǐng)導(dǎo)等科室負(fù)責(zé)人匯報(bào),科室負(fù)責(zé)人再等具體承辦人匯報(bào),最后,輕則影響進(jìn)程,重則是錯(cuò)過時(shí)機(jī)、機(jī)遇等。
黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)剛結(jié)束,但作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,踐行群眾路線要一以貫之。所以,領(lǐng)導(dǎo)干部必須以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律要求自己,管好自己,在責(zé)任面敢擔(dān)當(dāng),在困難面前不退縮,在矛盾面前不回避,做到讓職工佩服、讓群眾滿意,讓組織放心,而不是工作一來,就想到別人,自己當(dāng)起甩手掌柜。
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