在撰寫年終工作總結(jié)或者是在向上級匯報工作時，材料中大都會用到“亮點”一詞。所謂“亮點”，顧名思義就是指在工作中取得的能引起上級矚目、同級關(guān)注、群眾稱贊的工作成績。它猶如指航的燈塔，給人以方向，給人以啟示，給人以動力，可以有效促進工作落實。但是在個別單位，工作剛開了頭，就忙著寫經(jīng)驗、出成績，為了有“亮點”，不惜代價搞宣傳、搞形式。最終也許打造了幾個所謂的“亮點”，但絲毫沒有亮“面”。

工作中，“抓點帶面”本是一種示范性的工作方法，有利于“解剖麻雀”，更好地把上級要求與本地本部門實際結(jié)合起來；有利于探索和總結(jié)經(jīng)驗，防止和避免“走彎路”；有利于分類指導，有的放矢地推動面上工作。從這個意義上說，抓好“亮點”建設(shè)，是開展創(chuàng)新性工作的有力措施，是開創(chuàng)工作新局面的有效途徑。

但“亮點”畢竟都是“點”，不是工作的全部，不是發(fā)展的全局。因此，在實際工作中，切不可為“亮點”抓“亮點”，只抓點不抓面，更不能以點代面。既要看到點，更要關(guān)注面；既要突出抓點，更要統(tǒng)籌抓面，絕不能顧此失彼。要堅持以點帶面、以點促面。只有這樣，才能串點成線，串珠成鏈，切實做到亮“點”又亮“面”。