從嚴已經成為當前和今后一個時期干部工作的新常態(tài)。如何把從嚴管理干部具體的而不是抽象的、認真的而不是敷衍的貫徹落實到干部隊伍建設全過程，關鍵是要在“嚴得入理、嚴得得法、嚴得有效”上下功夫、求實效。

“嚴得入理”是從嚴管理干部的根本。只有“嚴以有格、嚴而有序、嚴中有情”，才能使“嚴”合乎情理、落到實處。“嚴以有格”，就是要對干部確定標準要求。要以好干部“20字”標準為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展需要和干部隊伍實際，將好干部標準具體、明確地體現(xiàn)到干部教育管理、選拔任用、考核監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)。“嚴而有序”，就是要把握干部成長規(guī)律。貫徹從嚴要求，必須根據(jù)因人而異、分層分類的原則，充分尊重干部的個性特點，順應成長規(guī)律，從嚴才更具針對性和實效性。“嚴中有情”，就是要在從嚴管理中滲透對干部的真誠關愛。組織部門是干部之家，關愛干部是天職。在干部日常管理上，要進一步強化思想政治建設，對干部思想出現(xiàn)偏差及時校正，行為出現(xiàn)差錯及時糾正，面臨困難及時幫助。對受委屈的干部，組織上要幫他們解心結、卸包袱，為他們撐腰打氣。在管理方式上，注重引入心理疏導等創(chuàng)新手段，在給干部交任務加壓力時，更要加強人文關懷和心理疏導，增強干部對繁重任務和壓力的心理承受能力，保證干部身心健康。

“嚴得得法”是從嚴管理干部的關鍵。從嚴管理干部并非苛求，應著眼于方法、規(guī)則的建設。“嚴以有制”，就是要加強制度建設。根據(jù)干部選任條例的規(guī)定，結合本地實際，圍繞干部選任、教育、管理、考核、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，將從嚴管理的內容、形式、方式方法、監(jiān)督制約等固定下來、形成嚴密體系，靠制度使用人、管理人、約束人。“嚴以有公”，就是要出以公心、一視同仁。組織部門要把公道正派作為核心價值追求，在干部管理的各個環(huán)節(jié)，注重堅持用一個標準對人、一把尺子量到底。“嚴以入微”，就是要全面深入考察了解干部。從嚴管理是建立在對干部深入了解基礎上的“看菜下單、量體裁衣”。要把功夫下在平時，在堅持定期考察的基礎上，優(yōu)化考察方式，在重點任務、重大項目推進中跟蹤考察，觀察干部對重點難點問題的思考、處理復雜問題的過程和結果。要強化對干部“德”的考察，加強對干部生活圈、社交圈的了解，運用個別訪談、走訪調查、民主測評等方法，掌握干部德的情況。要注重分析研判，定期對班子和干部進行綜合分析研判。

“嚴得有效”是從嚴管理干部的落腳點。從嚴管理干部，要持之以恒地做好賞厚而信、罰嚴而必這篇文章。“嚴以有進”，就是要將從嚴管理與正向激勵并重。要更加鮮明地樹立以德為先、崇尚實干、注重實績的用人導向，注重選拔那些人品正、干實事、群眾公認的干部，讓真抓實干的人受尊重、得重用，讓不干實事、會跑會要的人沒市場、受懲戒，致力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。“嚴以有恒”，就是要持續(xù)發(fā)力、久久為功。要把民主集中制、黨內政治生活和組織生活等制度嚴格落實，不斷增強干部解決自身問題的能力。要根據(jù)干部隊伍出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷健全完善干部監(jiān)督約束機制，讓干部時刻頭懸戒尺、心存敬畏。“嚴以有規(guī)”，就是要果斷懲處違法違紀行為。要堅持執(zhí)法必嚴、違紀必究，對有令不行、有禁不止的，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，防止“破窗效應”。同時，要格外注重從平時的小事抓起，經常對干部苗頭性問題提提領子、扯扯袖子，防止小問題演變?yōu)榇髥栴}。