【案例】“聘用”子女的新型養(yǎng)老模式應(yīng)理性看待(3)

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【案例】“聘用”子女的新型養(yǎng)老模式應(yīng)理性看待(3)

由政府聘用子女照顧困難老人,一來讓子女減小贍養(yǎng)負擔,增加額外收入,在物質(zhì)上有一定保障;二來老人能夠減輕多余的疑慮,踏踏實實地由子女贍養(yǎng)。這種探索,不失為一項讓子女受惠、老人受益的好措施。

不僅如此,近些年,由地方政府出資購買服務(wù)的舉措,正在全國各地進行積極的探索。比如由政府招標,出錢聘用物業(yè)公司,由其負責城市道路的日常保潔;再比如天津成立社會服務(wù)中心,由政府通過購買服務(wù)、合同外包、項目委托等多種形式,向其轉(zhuǎn)移部分管理和服務(wù)職能。這顯示出部分政府正在一步步改變大包大攬的作風,逐步提供市場化的服務(wù),利用社會力量承擔一部分公共服務(wù),這也是政府今后由職能型向服務(wù)型發(fā)展轉(zhuǎn)變的重要探索方向。

當然,由政府發(fā)工資聘用子女贍養(yǎng)老人的創(chuàng)新之舉,并不是說政府發(fā)完工資就沒有下文了。要想達到預(yù)期的效果,必須要確保子女對老人的贍養(yǎng)到位,讓資金真正能夠發(fā)揮作用。南京市有關(guān)部門應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機制,并且能夠在實際操作過程中進行及時的動態(tài)調(diào)整,使得政策更加完善。

盡管對于這項方針還有一些質(zhì)疑之聲,相信經(jīng)過一段時間的實踐,以及南京市的具體操作效果,政府出錢聘用子女贍養(yǎng)老人的做法優(yōu)劣,自有公眾評判。不過,解決養(yǎng)老問題仍需更多探索和嘗試,當前積極的探索也是服務(wù)型政府的體現(xiàn),更是民眾所期盼的出路所在。

切莫急于批評政府“聘用”子女養(yǎng)老

乍一看,這種“家屬照料型”養(yǎng)老模式雖然新鮮,但似乎違背了常理,因為按照傳統(tǒng)的觀念,子女照顧父母本是家庭責任、分內(nèi)之事,本應(yīng)是無償?shù)牧x務(wù),子女不必再獲得報酬。 政府這一想法剛剛提出的時候,也引發(fā)了社會各界比較大的爭議。一方面,很多人覺得子女照顧父母,對父母盡孝這是天經(jīng)地義的事情,為什么要政府買單?對此覺得難以理解。另一方面,也有些人覺得政府這是花錢養(yǎng)懶漢,擔心有些人以照顧父母為名不出去上班工作,安心拿政府的那份“孝心工資”。

更有批評者指出,子女贍養(yǎng)父母,既是家庭責任,也是法律義務(wù)。而贍養(yǎng)父母,既包括物質(zhì)贍養(yǎng),又包括精神贍養(yǎng),更包括照顧臥床不起的老人。實行子女養(yǎng)老“貨幣化”,無疑是在宣揚家庭不以親情為基礎(chǔ),而純粹靠金錢維系;父母與子女之間,也將由家庭成員關(guān)系變成雇傭關(guān)系;在家庭成員中,無論是父母與子女,還是家屬之間,實行養(yǎng)老“貨幣化”,折射出了親情“功利化”。更有甚者擔憂,政府雇子女養(yǎng)老是給孝心“摻沙子”。

然而,隨著老齡化社會的來臨,社會和家庭的養(yǎng)老壓力越來越大。相比較而言,居家養(yǎng)老一改過去養(yǎng)老工作由行政部門或民營機構(gòu)建設(shè)管理,與社區(qū)或者村級無關(guān)的狀態(tài),而且管理面、服務(wù)面、覆蓋面將進一步大幅擴大。居家養(yǎng)老還是一種投資最少、見效最快、老人最方便、兒女最放心的養(yǎng)老新理念,基本上能夠覆蓋城鄉(xiāng)所有老人。具體操作也便捷、適用、實際,讓各類老人都能夠享受到服務(wù),滿足了老人的養(yǎng)老需求。

責任編輯:蔡暢校對:總編室最后修改:
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