探索干部監(jiān)管機制 督促干部改過自新

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探索干部監(jiān)管機制 督促干部改過自新

山西垣曲對兩名科級干部實施“保養(yǎng)”提醒談話

摘要:在第二批教育實踐活動中,垣曲縣委認真履行主體責任,將汽車保養(yǎng)的理念引入干部管理,探索實行“干部保養(yǎng)制”,對工作落實不力、服務群眾不到位、作風上軟懶散的干部采取談話提醒、學習鍛煉等措施予以“保養(yǎng)”整頓。

在第二批教育實踐活動中,垣曲縣委認真履行主體責任,將汽車保養(yǎng)的理念引入干部管理,探索實行“干部保養(yǎng)制”,對工作落實不力、服務群眾不到位、作風上軟懶散的干部采取談話提醒、學習鍛煉等措施予以“保養(yǎng)”整頓。截至目前,已有兩名正科級實職干部因工作進展緩慢、落實不力被實施“保養(yǎng)”提醒談話。

“干部保養(yǎng)”的實施范圍包括:對上級重大決策部署認識不清、重視不夠;在急難險重任務面前不敢擔當、推諉塞責,組織紀律觀念和宗旨服務意識不強;知識結構和能力素質(zhì)不能適應崗位需求,工作作風不硬、執(zhí)行力不強;單位年度目標責任考核被評為“差”等次,領導干部年度目標責任考核被評為基本稱職及以下等次。

在“干部保養(yǎng)制”的步驟設置上,該縣設置了四個環(huán)節(jié),并明確提出視情況可直接進入第二、三、四環(huán)節(jié)。一是提醒談話。黨員干部出現(xiàn)“為官不為”等苗頭性、傾向性問題,縣委通過個別約談或集體談話的方式進行提醒。二是“保養(yǎng)”鍛煉。對經(jīng)過提醒談話1個月后仍未引起重視的,安排到先進地區(qū)或干部學院進行1個月至3個月的學習培訓,或到先進單位向優(yōu)秀領導干部跟班學習,或到艱苦崗位和急難險重任務中進行實踐鍛煉。三是返崗考驗。“保養(yǎng)”鍛煉結束經(jīng)考核合格后,返回原崗位接受3個月至6個月的組織考驗。四是組織結論。對工作有明顯起色的干部解除“保養(yǎng)”,在原崗位繼續(xù)工作;對仍不能勝任現(xiàn)職的,給予平職調(diào)整、降職使用或免去現(xiàn)職。

責任編輯:王梓辰校對:總編室最后修改:
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