兼并重組　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

并購重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手是日本打造世界級先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的重要手段。２０１２年１０月，日本最大的鋼鐵公司新日本制鐵和住友金屬工業(yè)合并，組建成新日鐵住金公司，兩家公司實施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后年產(chǎn)粗鋼４７９６萬噸，成為世界大型鋼鐵公司之一。

（圖片說明：新日鐵住金公司八幡鋼鐵廠一角。）

這兩家公司合并后，對原來的鋼鐵廠進(jìn)行了大刀闊斧的整合，理順?biāo)鶎俑麂撹F廠的生產(chǎn)和營銷關(guān)系，將位于八幡與小倉、和歌山與堺市、君津與東京，原來屬于不同公司的鋼鐵廠進(jìn)行整合，實施統(tǒng)一經(jīng)營和管理，并將位于同一區(qū)域或臨近的原來分屬兩家公司的鋼鐵廠的員工和生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)合并后的新情況進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，重新安排生產(chǎn)和運輸?shù)仁乱耍磕昕梢援a(chǎn)生出６００億日元以上的合并效益。

新組建的公司還計劃在２０１６年３月底之前淘汰君津制鐵所的一座高爐以及部分技術(shù)和設(shè)備相對落后的產(chǎn)能，并逐步將現(xiàn)在分散在８個鋼鐵廠的高爐業(yè)務(wù)進(jìn)行集結(jié)，通過優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)自身的國際競爭力。

新日鐵住金公司制定了新的全球戰(zhàn)略，提出了全力追求“創(chuàng)新技術(shù)、降低成本、全球經(jīng)營”的發(fā)展目標(biāo)，主張通過不斷追求世界上最先進(jìn)的技術(shù)和制造能力，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，強(qiáng)化日本國內(nèi)和海外的事業(yè)，提高經(jīng)營效益，確保國際競爭優(yōu)勢，將公司打造成“綜合實力世界第一”的鋼鐵企業(yè)。

日本鋼鐵企業(yè)在本世紀(jì)初期曾經(jīng)歷了一次大規(guī)模的兼并重組，由日本第二大鋼鐵公司日本鋼管與第三大鋼鐵公司川崎制鐵重組成日本鋼鐵工程控股（ＪＦＥ）公司。合并之后，該公司將提高企業(yè)效益，減少公司債務(wù)放在經(jīng)營的首要位置，理順了所屬各鋼鐵廠的生產(chǎn)關(guān)系，將生產(chǎn)部門整合為“鋼鐵制品”和“工程技術(shù)”兩大門類，同時采取了進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人員之間交流、避免重復(fù)投資、降低原材料成本和裁減過剩生產(chǎn)設(shè)備等整改措施，增加了企業(yè)活力。目前，該公司的年鋼鐵產(chǎn)量在２７００萬噸左右，是全球主要鋼鐵企業(yè)之一。

日本鋼企通過并購重組，減少了過度競爭帶來的設(shè)備重復(fù)投資引發(fā)的浪費，同時也有利于集中人力物力從事高端產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，并提高綜合國際競爭力。因此，盡管日本經(jīng)濟(jì)還沒有實現(xiàn)強(qiáng)勁復(fù)蘇，但鋼鐵企業(yè)合并的效果已經(jīng)在控制產(chǎn)量、降低成本、整合海外業(yè)務(wù)等方面初步顯現(xiàn)，為日本鋼企在全球競爭中獲取了新的競爭優(yōu)勢。