突出實(shí)踐創(chuàng)新，著力推進(jìn)服務(wù)模式的品牌化。以創(chuàng)建服務(wù)型基層黨組織為重點(diǎn)，按照“一街一品牌、一社區(qū)一特色”的思路，圍繞“六有”目標(biāo)，著力建設(shè)服務(wù)型基層黨組織品牌建設(shè)。在社區(qū)，著力打造了人民街街道“服務(wù)在人民”和龍?zhí)?ldquo;最基層的人做好最基礎(chǔ)的事”黨建品牌；在農(nóng)村，打造了“幸福元樹(shù)家園”一站式服務(wù)型農(nóng)村黨建品牌；在非公和社會(huì)組織黨組織，以“兩覆蓋三延伸”及“四好一支持”等創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，打造了青海金爾瑞實(shí)業(yè)有限公司非公經(jīng)濟(jì)黨組織示范點(diǎn)和萬(wàn)倫幼兒園社會(huì)黨組織示范點(diǎn)；在學(xué)校，打造“陽(yáng)光師生，樂(lè)活校園”黨建品牌。

突出健全保障機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作的常態(tài)化。健全責(zé)任落實(shí)機(jī)制，結(jié)合全區(qū)目標(biāo)管理考核，把基層組織建設(shè)與經(jīng)濟(jì)工作同安排、同檢查、同考核。區(qū)委組織部每季度召開(kāi)黨建工作專(zhuān)題會(huì)，聽(tīng)取各基層黨委強(qiáng)化黨建工作、建設(shè)服務(wù)型黨組織情況匯報(bào)。健全動(dòng)力催生機(jī)制，完善村和社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)、村和社區(qū)干部工資常態(tài)化增長(zhǎng)制度，全區(qū)村和社區(qū)年辦公經(jīng)費(fèi)分別達(dá)到3.5萬(wàn)元、9萬(wàn)元，社區(qū)書(shū)記（主任）生活補(bǔ)貼達(dá)到3296元、社區(qū)副書(shū)記（副主任）達(dá)到3196元，社區(qū)委員達(dá)到3096元，并為社區(qū)干部繳納“三金”，極大地提高了社區(qū)工作人員的積極性。建立創(chuàng)新亮點(diǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)扶持基金，鼓勵(lì)和引導(dǎo)全區(qū)上下創(chuàng)亮點(diǎn)、出特色，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作特色化，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平。