【案例】如何看待中央財大教授辭碩導開私塾?(5)

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【案例】如何看待中央財大教授辭碩導開私塾?(5)

【啟示與思考】

人各有志,無論請辭碩導還是開辦私塾都是個人選擇,他人不必過多置喙,畢竟開辦私塾早有先例,近年來教師請辭碩導乃至博導也并非新聞。不過黃震提到的“每年都要帶十幾個學生,確實有些累,不能對學生進行個性化指導,不愿誤人子弟”,絕非矯情。幾年前就有媒體披露,有的教授居然帶有研究生30多人,研究生要見老師一面都難,更不要說親聆教誨了。

有一種急功近利,叫“立竿見影”,學了就要用;有一種人格修養(yǎng),需要熏染很久很久。在當下物欲橫流的現(xiàn)實社會中,有這么一種另類模式,很有點兒返璞歸真的味道。但因此就放棄或逃避現(xiàn)代應試教育的弊端,其實就是另外一種鴕鳥心態(tài)了。對于絕大多數(shù)新型教育試水者來說,更大的問題是:“叛逃”后的回歸。在依舊強大的傳統(tǒng)教育機器面前,這仍然是一道繞不開的“坎兒”。

開辦私塾書院,是否就能改變黃震所稱的弊端,結(jié)論不能輕下,但此舉確實是對現(xiàn)有教學模式的一個探索。更重要的是,我們的高校和教育主管部門應該從黃震的批評中受到觸動。研究生的擴招腳步應該停一停,等一等教育規(guī)律;高校和導師應該按捺急功近利的沖動,想一想如何為學生負責。

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