二是為了適應(yīng)企業(yè)“兩個轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，全面建立風(fēng)險管理體系，進一步提升風(fēng)險防范能力。2011年，**集團適時搭建風(fēng)險管理平臺，通過組織資源整合、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等措施，認真梳理集團范圍內(nèi)的風(fēng)險管理資源，把原有內(nèi)控審計、紀委監(jiān)察、法務(wù)管理等風(fēng)險管理資源進行重組改造，初步搭建了一個全方位、立體的、多層次的風(fēng)險管理平臺。通過搭建的風(fēng)險管理平臺，實現(xiàn)風(fēng)險管理資源共享，形成一個全公司層面的風(fēng)險信息反饋和管理的閉環(huán)，促進**健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

三是完善專題民主生活會制度，規(guī)范黨員干部的廉潔從業(yè)行為。**通過創(chuàng)新“廉潔敬業(yè)”專題民主生活會工作方式，提高專題民主生活會的監(jiān)督制約力度，強化領(lǐng)導(dǎo)干部認真履行“一崗雙責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)干部本人結(jié)合崗位工作查找問題及制定整改措施，認真檢查履行“一崗雙責(zé)”的情況，自我批評，自查自糾；增加參會人員討論與提問環(huán)節(jié)，針對干部實際工作開展批評，查找原因，提出建議，落實整改措施；參會人員填寫調(diào)查問卷，多維度開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政評價。促使領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，廣大員工較滿意。

四是不斷改進企業(yè)民主決策機制，推進企業(yè)廠務(wù)公開和民主管理制度建設(shè)。**集團在研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項、重大項目安排、重要人事任免、大額資金運作、涉及員工切身利益等問題時，堅持多方證詢意見，最終由集體決策的工作原則。堅持職工代表大會制度，職工通過職代會行使民主管理的權(quán)力，參政議政，民主決策，推進了企業(yè)的民主管理建設(shè)。針對員工普遍關(guān)注的就餐、住房、薪酬等熱點問題，多次組織召開員工聽證會，促使職能部門廣泛吸納員工意見，保障職工合法權(quán)益，促進共識、化解矛盾、解決問題。

五是拓展監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合企業(yè)實際工作，從重要崗位人員輪崗、招投標管理、保密管理、外配套指定等方面，由**紀委向黨委提交“行政監(jiān)察管理建議書”。同時，面向廣大員工（包括離退休人員）選聘了13名“黨風(fēng)廉政建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員”。目前，這些黨風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員經(jīng)公示獲聘后，在積極發(fā)揮監(jiān)督作用的同時，傳播廉潔理念，大力弘揚企業(yè)廉潔文化。

正是通過立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的有效監(jiān)管，截止目前，**無重大風(fēng)險或違規(guī)事件發(fā)生。

四、通過“說文化、做文化”，深化廉政文化應(yīng)用效果　

一方面，建立鞏固廉政文化宣傳教育陣地，大力宣傳廉政知識，傳播廉政文化。抓好正面引導(dǎo)，以優(yōu)秀人物影響企業(yè)廉潔文化氛圍；利用中干手機短信群發(fā)平臺，每逢重大節(jié)日，給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部群發(fā)廉政短信，提神醒腦。