二是為了適應(yīng)企業(yè)“兩個轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略的要求,全面建立風(fēng)險管理體系,進一步提升風(fēng)險防范能力。2011年,**集團適時搭建風(fēng)險管理平臺,通過組織資源整合、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等措施,認真梳理集團范圍內(nèi)的風(fēng)險管理資源,把原有內(nèi)控審計、紀委監(jiān)察、法務(wù)管理等風(fēng)險管理資源進行重組改造,初步搭建了一個全方位、立體的、多層次的風(fēng)險管理平臺。通過搭建的風(fēng)險管理平臺,實現(xiàn)風(fēng)險管理資源共享,形成一個全公司層面的風(fēng)險信息反饋和管理的閉環(huán),促進**健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
三是完善專題民主生活會制度,規(guī)范黨員干部的廉潔從業(yè)行為。**通過創(chuàng)新“廉潔敬業(yè)”專題民主生活會工作方式,提高專題民主生活會的監(jiān)督制約力度,強化領(lǐng)導(dǎo)干部認真履行“一崗雙責(zé)”。領(lǐng)導(dǎo)干部本人結(jié)合崗位工作查找問題及制定整改措施,認真檢查履行“一崗雙責(zé)”的情況,自我批評,自查自糾;增加參會人員討論與提問環(huán)節(jié),針對干部實際工作開展批評,查找原因,提出建議,落實整改措施;參會人員填寫調(diào)查問卷,多維度開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政評價。促使領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,廣大員工較滿意。
四是不斷改進企業(yè)民主決策機制,推進企業(yè)廠務(wù)公開和民主管理制度建設(shè)。**集團在研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項、重大項目安排、重要人事任免、大額資金運作、涉及員工切身利益等問題時,堅持多方證詢意見,最終由集體決策的工作原則。堅持職工代表大會制度,職工通過職代會行使民主管理的權(quán)力,參政議政,民主決策,推進了企業(yè)的民主管理建設(shè)。針對員工普遍關(guān)注的就餐、住房、薪酬等熱點問題,多次組織召開員工聽證會,促使職能部門廣泛吸納員工意見,保障職工合法權(quán)益,促進共識、化解矛盾、解決問題。
五是拓展監(jiān)督渠道,健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合企業(yè)實際工作,從重要崗位人員輪崗、招投標管理、保密管理、外配套指定等方面,由**紀委向黨委提交“行政監(jiān)察管理建議書”。同時,面向廣大員工(包括離退休人員)選聘了13名“黨風(fēng)廉政建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員”。目前,這些黨風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員經(jīng)公示獲聘后,在積極發(fā)揮監(jiān)督作用的同時,傳播廉潔理念,大力弘揚企業(yè)廉潔文化。
正是通過立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的有效監(jiān)管,截止目前,**無重大風(fēng)險或違規(guī)事件發(fā)生。
四、通過“說文化、做文化”,深化廉政文化應(yīng)用效果
一方面,建立鞏固廉政文化宣傳教育陣地,大力宣傳廉政知識,傳播廉政文化。抓好正面引導(dǎo),以優(yōu)秀人物影響企業(yè)廉潔文化氛圍;利用中干手機短信群發(fā)平臺,每逢重大節(jié)日,給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部群發(fā)廉政短信,提神醒腦。
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