(四)全面建設(shè),提升層次,抓緊造就一支適應(yīng)改革和發(fā)展要求的高素質(zhì)財(cái)政干部隊(duì)伍
造就一支高素質(zhì)的財(cái)政干部隊(duì)伍,是局黨組高度關(guān)注、常抓不懈的一個(gè)工作重點(diǎn)。今年,主要突出了四個(gè)方面的工作:一是抓思想建設(shè)。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)擺在首位,用正確的理論武裝財(cái)政干部頭腦,用科學(xué)的理論指導(dǎo)財(cái)政工作實(shí)踐。堅(jiān)持用黨組中心組學(xué)習(xí)的成果,輻射帶動全系統(tǒng)黨員干部職工的學(xué)習(xí),教育引導(dǎo)大家振奮精神,昂揚(yáng)斗志,立足本職崗位踐行“三個(gè)代表”,把精力集中到發(fā)展經(jīng)濟(jì)這項(xiàng)執(zhí)政興邦的第一要務(wù)上來,增強(qiáng)以財(cái)佐政、為民理財(cái)?shù)淖杂X性。二是抓作風(fēng)建設(shè)。把轉(zhuǎn)變和改進(jìn)作風(fēng)與行風(fēng)評議、創(chuàng)建文明單位、樹立財(cái)政新形象緊密結(jié)合起來,按照“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效、便民”的目標(biāo)要求,進(jìn)一步完善《文明行業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)政干部職工守則》,推行文明辦公、首問負(fù)責(zé)和承諾服務(wù)的模式,盡可能達(dá)到工作“零差錯(cuò)”、服務(wù)“零距離”和質(zhì)量“零投訴”的目標(biāo)。
三是抓梯隊(duì)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)區(qū)委組織部關(guān)于改革干部選拔、考核、任用機(jī)制的意見,推行局中層干部競聘上崗;同時(shí),結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際,確定了“區(qū)分層次,明確目標(biāo),全程幫帶,跟蹤考核”的隊(duì)伍建設(shè)思路,合理確定年輕后備干部的年齡、知識和層次結(jié)構(gòu),按梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行培養(yǎng),試行“科室交流、多崗鍛煉、重點(diǎn)培養(yǎng)、訓(xùn)用一致”,促使年輕干部盡早成材,區(qū)財(cái)政系統(tǒng)干部人事工作步入正軌,實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。四抓載體建設(shè)。堅(jiān)持定期編發(fā)《吳中財(cái)政》,及時(shí)傳遞財(cái)政業(yè)務(wù)信息,并為全系統(tǒng)干部開展財(cái)政課題調(diào)研、探討財(cái)政業(yè)務(wù)工作提供了一個(gè)平臺,進(jìn)一步激發(fā)了全系統(tǒng)干部職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情。另外,5月份,參加了區(qū)機(jī)關(guān)趣味運(yùn)動會和建銀杯籃球賽;7月份,開展了財(cái)政干部歌誦聯(lián)誼;8月份,組織了財(cái)政干部才藝展示,這些活動成為凝聚全系統(tǒng)干部的有效載體,對于提高干部綜合素質(zhì),激發(fā)蓬勃向上工作熱情起到了積極作用。
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