（四）全面建設(shè)，提升層次，抓緊造就一支適應(yīng)改革和發(fā)展要求的高素質(zhì)財(cái)政干部隊(duì)伍

造就一支高素質(zhì)的財(cái)政干部隊(duì)伍，是局黨組高度關(guān)注、常抓不懈的一個(gè)工作重點(diǎn)。今年，主要突出了四個(gè)方面的工作：一是抓思想建設(shè)。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)擺在首位，用正確的理論武裝財(cái)政干部頭腦，用科學(xué)的理論指導(dǎo)財(cái)政工作實(shí)踐。堅(jiān)持用黨組中心組學(xué)習(xí)的成果，輻射帶動全系統(tǒng)黨員干部職工的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)大家振奮精神，昂揚(yáng)斗志，立足本職崗位踐行“三個(gè)代表”，把精力集中到發(fā)展經(jīng)濟(jì)這項(xiàng)執(zhí)政興邦的第一要務(wù)上來，增強(qiáng)以財(cái)佐政、為民理財(cái)?shù)淖杂X性。二是抓作風(fēng)建設(shè)。把轉(zhuǎn)變和改進(jìn)作風(fēng)與行風(fēng)評議、創(chuàng)建文明單位、樹立財(cái)政新形象緊密結(jié)合起來，按照“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效、便民”的目標(biāo)要求，進(jìn)一步完善《文明行業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》、《財(cái)政干部職工守則》，推行文明辦公、首問負(fù)責(zé)和承諾服務(wù)的模式，盡可能達(dá)到工作“零差錯(cuò)”、服務(wù)“零距離”和質(zhì)量“零投訴”的目標(biāo)。

三是抓梯隊(duì)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)區(qū)委組織部關(guān)于改革干部選拔、考核、任用機(jī)制的意見，推行局中層干部競聘上崗；同時(shí)，結(jié)合財(cái)政工作實(shí)際，確定了“區(qū)分層次，明確目標(biāo)，全程幫帶，跟蹤考核”的隊(duì)伍建設(shè)思路，合理確定年輕后備干部的年齡、知識和層次結(jié)構(gòu)，按梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行培養(yǎng)，試行“科室交流、多崗鍛煉、重點(diǎn)培養(yǎng)、訓(xùn)用一致”，促使年輕干部盡早成材，區(qū)財(cái)政系統(tǒng)干部人事工作步入正軌，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。四抓載體建設(shè)。堅(jiān)持定期編發(fā)《吳中財(cái)政》，及時(shí)傳遞財(cái)政業(yè)務(wù)信息，并為全系統(tǒng)干部開展財(cái)政課題調(diào)研、探討財(cái)政業(yè)務(wù)工作提供了一個(gè)平臺，進(jìn)一步激發(fā)了全系統(tǒng)干部職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情。另外，5月份，參加了區(qū)機(jī)關(guān)趣味運(yùn)動會和建銀杯籃球賽；7月份，開展了財(cái)政干部歌誦聯(lián)誼；8月份，組織了財(cái)政干部才藝展示，這些活動成為凝聚全系統(tǒng)干部的有效載體，對于提高干部綜合素質(zhì)，激發(fā)蓬勃向上工作熱情起到了積極作用。