（四）抓小區(qū)物業(yè)管理，打造和諧小區(qū)。在今年的體制改革中，物業(yè)管理部分職能由市調(diào)整到區(qū)。運(yùn)行半年以來，物業(yè)管理逐步走上正軌：認(rèn)真宣傳貫徹國(guó)家、省和市有關(guān)物業(yè)管理的法律法規(guī)和上級(jí)的指示精神；受理轄區(qū)的物業(yè)投訴75起；指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)；糾正小區(qū)物業(yè)管理中的不規(guī)范行為，有力地促進(jìn)了物業(yè)管理的在我區(qū)健康發(fā)展。

（五）抓管理體制改革，打造全新體系

一是加快理順管理體制機(jī)制。我局成立后，積極著手落實(shí)局機(jī)關(guān)及各二級(jí)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員關(guān)系劃轉(zhuǎn)、管理制度修訂、統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理等后續(xù)工作任務(wù)，理順了區(qū)級(jí)管理事權(quán)，沒有發(fā)生不穩(wěn)定現(xiàn)象，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)良好開局。二是推動(dòng)全區(qū)綠化管養(yǎng)一體化。按照原管養(yǎng)體制劃分，區(qū)綠化管養(yǎng)責(zé)任主體眾多，主城區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、葛洲壩區(qū)域、背街小巷等分屬于不同的責(zé)任單位，為了加強(qiáng)全區(qū)管養(yǎng)水平，統(tǒng)一管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)園林綠化管理局積極推進(jìn)全區(qū)管養(yǎng)一體化工作，全面接手了城區(qū)背街小巷、社區(qū)綠化及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的綠化管養(yǎng)工作。

（六）抓綜治信訪維穩(wěn)，打造和諧

一是認(rèn)真做好信訪維穩(wěn)工作。到12月18日為止，共受理社會(huì)單位和群眾咨詢投訴信訪件247件（其中物業(yè)管理75件），均做到了及時(shí)回復(fù)和反饋。結(jié)合住建系統(tǒng)體制調(diào)整實(shí)際，抓好干部職工的思想穩(wěn)定工作；通過系列工作措施，有效保障系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，沒有發(fā)生群體性和非正常性上訪事件，較好維護(hù)了穩(wěn)定大局。二是積極籌措資金，做好集資兌付工作。順利完成了2014年度1-3月第21期和8-10月第22期社會(huì)集資統(tǒng)一兌付，共兌付社會(huì)集資178萬元，使市房屋開發(fā)公司的社會(huì)集資本金從今年年初的1278萬元降到年終的1100萬元，沒有出現(xiàn)矛盾激化的事件，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定和諧。

三、特色品牌工作

以服務(wù)大局、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展為宗旨，以提升機(jī)關(guān)黨建工作水平和效能為目標(biāo)，以樹立黨組織和黨員的良好形象為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞中心任務(wù)，全面推進(jìn)黨建品牌建設(shè)。在城市整理和片區(qū)改造工程項(xiàng)目中，創(chuàng)新監(jiān)管手段，探索實(shí)施“居民監(jiān)理”制度。即每個(gè)項(xiàng)目開工之前，從社區(qū)選聘2—3名具有一定建筑工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)的相關(guān)居民作為“居民監(jiān)理”，參與從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到竣工的全過程，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，最大限度讓群眾參與到城市建設(shè)改造中來，不斷提高轄區(qū)建設(shè)的透明度和公眾參與度，有序推進(jìn)轄區(qū)建設(shè)的民主決策和社會(huì)監(jiān)督，逐步建立結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的“陽(yáng)光住建”體系，保證了項(xiàng)目建設(shè)工作的公正、高效和工作人員的廉潔。

四、市級(jí)考核情況

認(rèn)真實(shí)施了各項(xiàng)城市建設(shè)工作，收到較好成效。

五、工作落實(shí)情況

全面落實(shí)市、區(qū)兩級(jí)會(huì)議任務(wù)分解，全力完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的重大工作任務(wù)和督辦件。