建立好“策馬”的機(jī)制

常言道，相馬不如賽馬。賽馬的關(guān)鍵在于掌握馬的脾性和規(guī)律，不僅要“執(zhí)策而臨之”，給以鞭策和鼓勵(lì)，而且要“策之以其道”，建好賽馬的規(guī)則和機(jī)制。用人也一樣，好干部并不需要特別關(guān)照，但建立一套公平合理、科學(xué)有效的選人用人機(jī)制至關(guān)重要。

首先，樹(shù)立選賢任能的導(dǎo)向。選人用人是重要的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒，用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。選賢任能的導(dǎo)向是無(wú)形的機(jī)制，是對(duì)好干部最大的鞭策和鼓勵(lì)。其次，建立公開(kāi)、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選拔任用機(jī)制。把充分發(fā)揚(yáng)民主與嚴(yán)格組織把關(guān)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓好干部在公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境中接受考察和競(jìng)爭(zhēng)。再次，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。把按制度考核與廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行綜合分析和研判，保持制度合理的彈性，在堅(jiān)持定量考核的同時(shí)，與定性考核有機(jī)結(jié)合，多聽(tīng)群眾評(píng)價(jià)，多開(kāi)展民意測(cè)驗(yàn)，同時(shí)保持考核手段和方法的靈活性，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看數(shù)字，讓數(shù)字說(shuō)話(huà)，又看數(shù)字質(zhì)量，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)。最后，建立有效管用的激勵(lì)約束機(jī)制。再好的馬也需要策馬揚(yáng)鞭，同樣再好的干部也需要激勵(lì)約束。當(dāng)前較為普遍存在的問(wèn)題是激勵(lì)不足和約束不到位，對(duì)真正的好干部激勵(lì)不足，對(duì)不好的干部或具有不好傾向的干部約束不到位，兩方面都比較突出，需要高度關(guān)注并著力解決。只有懂得如何“策馬”，建立健全系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡(jiǎn)便易行的選人用人機(jī)制制度，好干部才能如魚(yú)得水，如泉涌現(xiàn)。

營(yíng)造好“懂馬”的環(huán)境

懂馬，是伯樂(lè)的基本功，也是伯樂(lè)之所以成為“伯樂(lè)”的根本所在。千里馬呼喚伯樂(lè)，好干部也期待被人發(fā)現(xiàn)和賞識(shí)，有時(shí)更需要組織的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。反過(guò)來(lái)講，組織上應(yīng)當(dāng)設(shè)身處地想好干部所想、急好干部所急、憂(yōu)好干部所憂(yōu)。

首先，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。好干部應(yīng)當(dāng)把干好事、干成事當(dāng)作事業(yè)的不懈追求，但干事就有可能出現(xiàn)差錯(cuò)，不干事反而不會(huì)出事。對(duì)待好干部，組織上不僅要鼓勵(lì)其創(chuàng)新，還要寬容其失誤。當(dāng)然寬容失誤不等于無(wú)原則縱容失誤，失誤不要緊、不可怕，關(guān)鍵看失誤了承不承認(rèn)失誤，總不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸不吸取教訓(xùn)。其次，關(guān)心關(guān)愛(ài)，鼓勵(lì)支持好干部。對(duì)待好干部，既要錦上添花，在其做出成績(jī)、取得成功時(shí)為其喝彩，又要雪中送炭，在其遇到困難和問(wèn)題時(shí)幫其排憂(yōu)解難，更要主持公道，在其遭受不公正對(duì)待時(shí)為其撐腰鼓勁。比如，好干部干事就有可能得罪人，得罪人就有可能丟選票，在考核評(píng)價(jià)時(shí)就有可能得低分。如何正確看待得票和得分？得票或得分高的，可能是好干部，也可能是好好先生。得票或得分低的，未必是好干部，也未必就是不好的干部，其中有可能存在一些特殊原因，需要認(rèn)真甄別、仔細(xì)分析，以便作出客觀、公正、合理的判斷。對(duì)那些堅(jiān)持原則、敢抓敢管、真正干事而得票不靠前或得分偏低的干部，要公正對(duì)待，該使用的就要使用，該獎(jiǎng)勵(lì)的就要獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)那些勇?lián)?dāng)、有本事、堅(jiān)持原則、不怕得罪人、個(gè)性鮮明的干部，往往會(huì)出現(xiàn)認(rèn)識(shí)不一致的情況，組織上一定要為他們主持公道，撐腰鼓勁。再次，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使好干部健康成長(zhǎng)，少走或不走彎路。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)：“沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗，這是一條鐵律。”現(xiàn)實(shí)當(dāng)中不少所謂“好干部”雖善始但不能善終，都栽在這一條上，教訓(xùn)極其深刻！信任并不能代替監(jiān)督，干部除了加強(qiáng)自身修養(yǎng)外，組織上更要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

選人用人關(guān)系事業(yè)的興衰成敗，把好干部選好用好，為他們撐腰鼓勁，我們的事業(yè)就有了可靠保障。干部人事工作無(wú)論是選人用人還是深化改革，都應(yīng)始終圍繞黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展大局，立足于領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要，結(jié)合干部隊(duì)伍的實(shí)際狀況去組織、去謀劃、去開(kāi)展，既要防止思想僵化、辦法老化，也要防止過(guò)猶不及、走向片面。只有這樣，我們才能培養(yǎng)造就出一大批“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部，也唯有如此，我們才能為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。