比爾·蓋茨先生還說不管什么原因如果你此刻確實很忙,請你真實的面對自己該停一停了,該給自己充充電了,該培養(yǎng)得力的助手了。第三個名人陳云同志談忙碌,文革結(jié)束以后我們一大批老干部都解放了,恢復(fù)了工作,其中有一個老干部叫薄一波,恢復(fù)了以后擔(dān)任國務(wù)院副總理,分管了很多工作,事情很多,頭緒很多,特別忙,非常累。有一天他遇到陳云同志了,就跟陳云同志訴苦,說你看這解放還不如不解放呢,現(xiàn)在太累了,原來被打倒的時候沒有事情干,清閑的很,現(xiàn)在太忙了,說怎么辦呢?你給我支支招。然后陳云同志就送給他6個字,說請你記住“多干就是少干”,所以這6個字對我們所有的領(lǐng)導(dǎo)干部都有價值,都有意義,都有啟示,領(lǐng)導(dǎo)干部干的越多,你的下屬干的就越少,所以領(lǐng)導(dǎo)干部主要把精力和時間集中在一些要事上,把大事管好,很多事情都應(yīng)該放開的。
第七學(xué)習(xí)管理,2013年3月3號習(xí)近平同志在中共中央黨校建校80周年暨春季班開學(xué)典禮大會上發(fā)表了重要講話,倡導(dǎo)在全黨大興學(xué)習(xí)之風(fēng),總書記的講話要求:一、中國共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)走到今天,也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來,二、學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面地、系統(tǒng)地賦有探賾精神的,既要抓住學(xué)習(xí)重點,也要注意拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域,既要向書本學(xué),也要向?qū)嵺`學(xué),既要向人民群眾學(xué),向?qū)<覍W(xué)者學(xué)習(xí),也要向國外有益經(jīng)驗學(xué)習(xí)。三、學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用,要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng),四、帶著問題學(xué),拜人民為師,做到干中學(xué),學(xué)中干,學(xué)以致用,用以促學(xué),學(xué)有所長。習(xí)總書記還指出當(dāng)前我們黨正面臨著一個新的考驗?zāi)蔷褪侨绾握_認識和妥善處理我國發(fā)展起來后不斷出現(xiàn)的新情況、新問題。要認識好,解決好這些問題唯一的途徑就是加強學(xué)習(xí),把學(xué)到的知識運用于實踐,在實踐中有效的解決這些問題,在學(xué)習(xí)問題上中央政治局為全黨做出了表率。
各位領(lǐng)導(dǎo)都很清楚,胡錦濤同志擔(dān)任總書記的10年期間,中央政治局有一個制度就是集體學(xué)習(xí)制度,那10年當(dāng)中政治局的集體學(xué)習(xí)是每兩個月政治局要集體學(xué)習(xí)一次,所以胡錦濤擔(dān)任總書記的10年期間政治局先后學(xué)習(xí)了差不多60次,每次一個專題,請專家給政治局委員講解。十八大召開以后習(xí)近平擔(dān)任中共中央總書記之后,繼續(xù)了這個制度,而且把時間由兩個月學(xué)習(xí)一次,改成了一個月學(xué)習(xí)一次,所以我注意統(tǒng)計了一下,十八屆中央政治局到現(xiàn)在為止已經(jīng)集體學(xué)習(xí)了14次,圍繞著14個專題用不同的方式集體學(xué)習(xí),所以為我們?nèi)h做出了榜樣。
50年前人們常說江山代有人才出,各領(lǐng)風(fēng)騷五百年,這是50年前的話,江山代有人才出,各領(lǐng)風(fēng)騷五百年。今天這個話不合時宜了,我們已經(jīng)進入到“十倍速”的時代,什么叫“十倍速”的時代?就是今天這個時代比過去快了十倍,叫“十倍速”的時代。在“十倍速”的時代里這句話需要改寫了,怎么改寫呢?第一句話不變,仍然叫做江山代有人才出,第二句話要改成輪流登場三五天,不是各領(lǐng)風(fēng)騷五百年了,輪流登場也就三五天的時間。在“十倍速”的時間里領(lǐng)導(dǎo)干部最緊迫的事情,第一位的任務(wù)不是別的,是學(xué)習(xí)、充電、武裝自己,我們必須有這樣的緊迫感,一天不學(xué)習(xí)自己知道,兩天不學(xué)習(xí)同事知道,三天不學(xué)習(xí)除了二傻子全知道。換言之一天不學(xué)問題多,兩天不學(xué)走下坡,三天不學(xué)就沒法活,在現(xiàn)代社會里學(xué)習(xí)力決定競爭力,學(xué)習(xí)力決定競爭力,學(xué)習(xí)的能力就決定你競爭的能力,你會不會學(xué)習(xí),對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說學(xué)習(xí)力就是領(lǐng)導(dǎo)力,現(xiàn)代人學(xué)習(xí)必須多管齊下。單一途徑,死啃書本這個方法已經(jīng)遠遠不夠了,現(xiàn)代人學(xué)習(xí)必須多管齊下,包括向書本學(xué)習(xí),向在網(wǎng)上學(xué)習(xí),聽專家講座,向名人學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向后生學(xué)習(xí)。這是6大途徑,現(xiàn)代人學(xué)習(xí)的6個基本的途徑。
最后一項第八項管理形象管理,領(lǐng)導(dǎo)形象決定領(lǐng)導(dǎo)未來,領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有高尚的人格,淵博的知識還要有美好的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部不修邊幅不行,不拘小節(jié)不行,領(lǐng)導(dǎo)形象三分靠天生,七分靠設(shè)計。領(lǐng)導(dǎo)干部的形象設(shè)計包括四大板塊的內(nèi)容,第1個板塊人格設(shè)計,一定要培育一種高尚的人格,第2個板塊心理設(shè)計,健全的心理,健康的心理,特別是積極的心態(tài)。第3大板塊是儀表設(shè)計,第4大板塊是言行舉止設(shè)計,按照領(lǐng)導(dǎo)形象特征,大致領(lǐng)導(dǎo)的形象可以分為這樣四類,第1類叫缺德型的領(lǐng)導(dǎo),能力不錯,德行不好,品德不好。我們經(jīng)常聽到有人議論說某某干部是缺德和帶冒煙,就是德行不好,叫缺德型領(lǐng)導(dǎo)。第2個是工作型領(lǐng)導(dǎo),就是單純工作型的,工作狂,滿腦子里面都是工作、工作,事情、事情,工作狂。把員工當(dāng)成機器,當(dāng)成工具,缺少人文關(guān)懷,不懂得什么叫以人為本。第3種類型叫親民型的領(lǐng)導(dǎo),這就比較受歡迎了。第4種是最好的叫魅力型領(lǐng)導(dǎo),具有高尚的人格魅力,有影響力,有號召力,有感染力。學(xué)會微笑是領(lǐng)導(dǎo)形象設(shè)計最基本的要求,微笑有深刻的內(nèi)涵。我有過研究,微笑的內(nèi)涵包括什么呢?我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的給我們的員工送去一個微笑,這個員工如下心理感受立馬就產(chǎn)生了,頭,你真好,見到你我就高興,和你在一起我感到無比的幸福。頭,吩咐吧,即便是上刀山下火海,我也在所不辭,我也赴湯蹈火,今生今世我跟您我是跟定了,這就是微笑的深刻內(nèi)涵,不用講話,送出去一個微笑就能夠得到如此的回報,微笑有巨大的力量,一笑傾城,二笑傾國,三笑唐伯虎的工作是大轉(zhuǎn)移。
過去有個電影叫《三笑》,里面有個姑娘叫秋香,秋香一不留神面對唐伯虎笑了三回,唐伯虎說齊了,未婚妻有了,秋香肯定看上我了,最近連續(xù)對我笑了三次,于是他放棄了偉大的畫家不干了,一定要跟著秋香要丞相府里面搞物業(yè)管理,這是個新詞,當(dāng)時就是搞衛(wèi)生,所以唐伯虎的工作是大轉(zhuǎn)移,這就是笑的力量。微笑有性別差異,有人做過研究,女性多數(shù)愛笑,北京曾經(jīng)做過一個調(diào)查,北京市做過一個什么調(diào)查呢?關(guān)于笑的調(diào)查,這個老太太普遍比這個老頭子要多活6年半,其中有一個原因就是和笑有關(guān)系,這個女士年輕的時候就愛笑,老了以后還接著笑,不停的笑。所以笑一笑十年少,愁一愁就白了頭。笑與級別有關(guān),通常處級含處級以下干部都會笑,笑的都還不錯,一旦升為廳局級了,有的人慢慢的就開始不會笑了,就開始嚴(yán)肅了,板起面孔了。所以希望我們廳局級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部要注意這個問題,要學(xué)會微笑,要微笑。微笑還有中國標(biāo)準(zhǔn),還有國際標(biāo)準(zhǔn)。微笑的要領(lǐng)有356,3米、5秒、6顆牙,這是微笑的要領(lǐng)。3米就是客人來了離你3米左右距離的時候你開始微笑,太遠了你微笑人家看不見,太近了你微笑,人到你跟前你突然一笑會嚇?biāo)廊说?,所?米的時候開始笑。笑多長時間呢?5秒鐘就可以了,太快閃電式的笑不好,太長也不行,笑的回不來了也不行,還有6顆牙,笑的時候牙齒露出來6顆,西方主張是8顆牙,我們中國人恐怕個子相對矮小一點,6顆牙就夠了。
總之現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部必須通過嚴(yán)格的自我管理,自覺做到耐得住寂寞,守得住清貧,吃得了苦楚,頂?shù)米毫?,擋得住誘惑,經(jīng)得起折騰,擔(dān)得起責(zé)任,提得起精神,放得下包袱,只有這樣的人才能成就事業(yè),才能奉獻社會,才能服務(wù)人民。好了,謝謝大家。
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