比爾·蓋茨先生還說不管什么原因如果你此刻確實很忙，請你真實的面對自己該停一停了，該給自己充充電了，該培養(yǎng)得力的助手了。第三個名人陳云同志談忙碌，文革結(jié)束以后我們一大批老干部都解放了，恢復(fù)了工作，其中有一個老干部叫薄一波，恢復(fù)了以后擔(dān)任國務(wù)院副總理，分管了很多工作，事情很多，頭緒很多，特別忙，非常累。有一天他遇到陳云同志了，就跟陳云同志訴苦，說你看這解放還不如不解放呢，現(xiàn)在太累了，原來被打倒的時候沒有事情干，清閑的很，現(xiàn)在太忙了，說怎么辦呢？你給我支支招。然后陳云同志就送給他6個字，說請你記住“多干就是少干”，所以這6個字對我們所有的領(lǐng)導(dǎo)干部都有價值，都有意義，都有啟示，領(lǐng)導(dǎo)干部干的越多，你的下屬干的就越少，所以領(lǐng)導(dǎo)干部主要把精力和時間集中在一些要事上，把大事管好，很多事情都應(yīng)該放開的。

第七學(xué)習(xí)管理，2013年3月3號習(xí)近平同志在中共中央黨校建校80周年暨春季班開學(xué)典禮大會上發(fā)表了重要講話，倡導(dǎo)在全黨大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，總書記的講話要求：一、中國共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來，二、學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面地、系統(tǒng)地賦有探賾精神的，既要抓住學(xué)習(xí)重點，也要注意拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，既要向書本學(xué)，也要向?qū)嵺`學(xué)，既要向人民群眾學(xué)，向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)習(xí)，也要向國外有益經(jīng)驗學(xué)習(xí)。三、學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用，要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，四、帶著問題學(xué)，拜人民為師，做到干中學(xué)，學(xué)中干，學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)有所長。習(xí)總書記還指出當(dāng)前我們黨正面臨著一個新的考驗?zāi)蔷褪侨绾握_認識和妥善處理我國發(fā)展起來后不斷出現(xiàn)的新情況、新問題。要認識好，解決好這些問題唯一的途徑就是加強學(xué)習(xí)，把學(xué)到的知識運用于實踐，在實踐中有效的解決這些問題，在學(xué)習(xí)問題上中央政治局為全黨做出了表率。

各位領(lǐng)導(dǎo)都很清楚，胡錦濤同志擔(dān)任總書記的10年期間，中央政治局有一個制度就是集體學(xué)習(xí)制度，那10年當(dāng)中政治局的集體學(xué)習(xí)是每兩個月政治局要集體學(xué)習(xí)一次，所以胡錦濤擔(dān)任總書記的10年期間政治局先后學(xué)習(xí)了差不多60次，每次一個專題，請專家給政治局委員講解。十八大召開以后習(xí)近平擔(dān)任中共中央總書記之后，繼續(xù)了這個制度，而且把時間由兩個月學(xué)習(xí)一次，改成了一個月學(xué)習(xí)一次，所以我注意統(tǒng)計了一下，十八屆中央政治局到現(xiàn)在為止已經(jīng)集體學(xué)習(xí)了14次，圍繞著14個專題用不同的方式集體學(xué)習(xí)，所以為我們?nèi)h做出了榜樣。

50年前人們常說江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷五百年，這是50年前的話，江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷五百年。今天這個話不合時宜了，我們已經(jīng)進入到“十倍速”的時代，什么叫“十倍速”的時代？就是今天這個時代比過去快了十倍，叫“十倍速”的時代。在“十倍速”的時代里這句話需要改寫了，怎么改寫呢？第一句話不變，仍然叫做江山代有人才出，第二句話要改成輪流登場三五天，不是各領(lǐng)風(fēng)騷五百年了，輪流登場也就三五天的時間。在“十倍速”的時間里領(lǐng)導(dǎo)干部最緊迫的事情，第一位的任務(wù)不是別的，是學(xué)習(xí)、充電、武裝自己，我們必須有這樣的緊迫感，一天不學(xué)習(xí)自己知道，兩天不學(xué)習(xí)同事知道，三天不學(xué)習(xí)除了二傻子全知道。換言之一天不學(xué)問題多，兩天不學(xué)走下坡，三天不學(xué)就沒法活，在現(xiàn)代社會里學(xué)習(xí)力決定競爭力，學(xué)習(xí)力決定競爭力，學(xué)習(xí)的能力就決定你競爭的能力，你會不會學(xué)習(xí)，對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說學(xué)習(xí)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，現(xiàn)代人學(xué)習(xí)必須多管齊下。單一途徑，死啃書本這個方法已經(jīng)遠遠不夠了，現(xiàn)代人學(xué)習(xí)必須多管齊下，包括向書本學(xué)習(xí)，向在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，聽專家講座，向名人學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向后生學(xué)習(xí)。這是6大途徑，現(xiàn)代人學(xué)習(xí)的6個基本的途徑。

最后一項第八項管理形象管理，領(lǐng)導(dǎo)形象決定領(lǐng)導(dǎo)未來，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有高尚的人格，淵博的知識還要有美好的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部不修邊幅不行，不拘小節(jié)不行，領(lǐng)導(dǎo)形象三分靠天生，七分靠設(shè)計。領(lǐng)導(dǎo)干部的形象設(shè)計包括四大板塊的內(nèi)容，第1個板塊人格設(shè)計，一定要培育一種高尚的人格，第2個板塊心理設(shè)計，健全的心理，健康的心理，特別是積極的心態(tài)。第3大板塊是儀表設(shè)計，第4大板塊是言行舉止設(shè)計，按照領(lǐng)導(dǎo)形象特征，大致領(lǐng)導(dǎo)的形象可以分為這樣四類，第1類叫缺德型的領(lǐng)導(dǎo)，能力不錯，德行不好，品德不好。我們經(jīng)常聽到有人議論說某某干部是缺德和帶冒煙，就是德行不好，叫缺德型領(lǐng)導(dǎo)。第2個是工作型領(lǐng)導(dǎo)，就是單純工作型的，工作狂，滿腦子里面都是工作、工作，事情、事情，工作狂。把員工當(dāng)成機器，當(dāng)成工具，缺少人文關(guān)懷，不懂得什么叫以人為本。第3種類型叫親民型的領(lǐng)導(dǎo)，這就比較受歡迎了。第4種是最好的叫魅力型領(lǐng)導(dǎo)，具有高尚的人格魅力，有影響力，有號召力，有感染力。學(xué)會微笑是領(lǐng)導(dǎo)形象設(shè)計最基本的要求，微笑有深刻的內(nèi)涵。我有過研究，微笑的內(nèi)涵包括什么呢？我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的給我們的員工送去一個微笑，這個員工如下心理感受立馬就產(chǎn)生了，頭，你真好，見到你我就高興，和你在一起我感到無比的幸福。頭，吩咐吧，即便是上刀山下火海，我也在所不辭，我也赴湯蹈火，今生今世我跟您我是跟定了，這就是微笑的深刻內(nèi)涵，不用講話，送出去一個微笑就能夠得到如此的回報，微笑有巨大的力量，一笑傾城，二笑傾國，三笑唐伯虎的工作是大轉(zhuǎn)移。

過去有個電影叫《三笑》，里面有個姑娘叫秋香，秋香一不留神面對唐伯虎笑了三回，唐伯虎說齊了，未婚妻有了，秋香肯定看上我了，最近連續(xù)對我笑了三次，于是他放棄了偉大的畫家不干了，一定要跟著秋香要丞相府里面搞物業(yè)管理，這是個新詞，當(dāng)時就是搞衛(wèi)生，所以唐伯虎的工作是大轉(zhuǎn)移，這就是笑的力量。微笑有性別差異，有人做過研究，女性多數(shù)愛笑，北京曾經(jīng)做過一個調(diào)查，北京市做過一個什么調(diào)查呢？關(guān)于笑的調(diào)查，這個老太太普遍比這個老頭子要多活6年半，其中有一個原因就是和笑有關(guān)系，這個女士年輕的時候就愛笑，老了以后還接著笑，不停的笑。所以笑一笑十年少，愁一愁就白了頭。笑與級別有關(guān)，通常處級含處級以下干部都會笑，笑的都還不錯，一旦升為廳局級了，有的人慢慢的就開始不會笑了，就開始嚴(yán)肅了，板起面孔了。所以希望我們廳局級以上的領(lǐng)導(dǎo)干部要注意這個問題，要學(xué)會微笑，要微笑。微笑還有中國標(biāo)準(zhǔn)，還有國際標(biāo)準(zhǔn)。微笑的要領(lǐng)有356，3米、5秒、6顆牙，這是微笑的要領(lǐng)。3米就是客人來了離你3米左右距離的時候你開始微笑，太遠了你微笑人家看不見，太近了你微笑，人到你跟前你突然一笑會嚇?biāo)廊说?，所?米的時候開始笑。笑多長時間呢？5秒鐘就可以了，太快閃電式的笑不好，太長也不行，笑的回不來了也不行，還有6顆牙，笑的時候牙齒露出來6顆，西方主張是8顆牙，我們中國人恐怕個子相對矮小一點，6顆牙就夠了。

總之現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部必須通過嚴(yán)格的自我管理，自覺做到耐得住寂寞，守得住清貧，吃得了苦楚，頂?shù)米毫?，擋得住誘惑，經(jīng)得起折騰，擔(dān)得起責(zé)任，提得起精神，放得下包袱，只有這樣的人才能成就事業(yè)，才能奉獻社會，才能服務(wù)人民。好了，謝謝大家。