我們一直默默無聞地努力，希望有一天老板可以看見。但結(jié)果發(fā)現(xiàn)升職的那些人總是那些工作稍遜自己但是奉承總是很高明的人。其實(shí)為什么我們要因?yàn)檎f不出口的好話而讓自己的努力白費(fèi)呢？奉承自己的上司并非一件壞事，只要用對(duì)方法，就會(huì)讓我們的事業(yè)事半功倍。我們之所以尷尬于說不出口的好話，是因?yàn)槲覀冞€沒有掌握奉承的藝術(shù)。

職場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那些在工作中經(jīng)常奉承上司的人通常要比一門心思埋頭苦干的人成功。華盛頓大學(xué)的研究人員專門對(duì)正在找工作的學(xué)生進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)那些在面試時(shí)經(jīng)常不經(jīng)意對(duì)面試官或者上司說好話的學(xué)生，要比那些希望只憑著自身能力在一堆面試者中脫穎而出的人更容易得到職位。

討好老板并不是件壞事，只要你用對(duì)方法，就能讓老板成功地“粉”上你，同時(shí)還能夠?yàn)槟愕穆殘?chǎng)之路添磚加瓦。我們的心結(jié)在于，有時(shí)討好的話真的很難說出口，而且自己也會(huì)覺得不舒服。之所以會(huì)這樣，是因?yàn)槟銢]有掌握好奉承的“度”。

明確上下級(jí)關(guān)系

工作中有一條規(guī)律是：別人對(duì)你印象很好，喜歡你，那么他就會(huì)幫你。當(dāng)然，坐到老板這個(gè)位置的人通常聽?wèi)T了下屬的好話和奉承，究竟什么樣的方式能讓老板真正對(duì)你有個(gè)好印象？職場(chǎng)專家說：“老板是否愿意接受下屬的示好，和性別、年齡都無關(guān)，而是由老板的個(gè)性類型決定的。”

對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)來說，這個(gè)位置相當(dāng)于一個(gè)三明治，既被上面的大老板施壓，又要管理好下面的團(tuán)隊(duì)，壓力比我們想象的要大得多，因此這樣的領(lǐng)導(dǎo)最看重的是下屬的忠誠(chéng)度。千萬要避免公開對(duì)領(lǐng)導(dǎo)大加稱贊，只要做到一點(diǎn)就OK：通過你的行為讓領(lǐng)導(dǎo)知道，你對(duì)上下級(jí)關(guān)系非常明確，你是絕對(duì)站在他一邊的。

重點(diǎn)參與，適度示弱

對(duì)于資歷比較老的員工，可能老板和自己的工作年限都差不多，而很多明面上的贊揚(yáng)只能讓老板對(duì)你有所微詞。小技巧就是適度參與辦公室里的重要事件。在重要的事情面前可別“倚老賣老”，最好是保持謙遜，適度地示弱，讓下屬和上司都有顯示才能的機(jī)會(huì)，這樣可以顯示出你的責(zé)任感。平時(shí)多保持微笑，讓老板每天對(duì)你的第一印象都是積極的。

把贊美化為日常問候

心思活絡(luò)的員工愛在公司中四處發(fā)展人脈，如果奉承得過分，自然會(huì)有人對(duì)你不滿。不妨把口頭上的奉承化為日常的問候、商量和關(guān)心——哪怕是別的部門領(lǐng)導(dǎo)，或者是你所厭惡的人，也應(yīng)該對(duì)他們的長(zhǎng)處加以贊賞，這同樣會(huì)給你帶來回報(bào)。如果你不相信對(duì)方，認(rèn)為對(duì)方不值得贊美，就不必去贊美，虛偽的贊美會(huì)使自己陷入無法擺脫的困境，而對(duì)方也會(huì)覺得你在嘲諷而不是贊美。

制造經(jīng)常見面的機(jī)會(huì)

如果你是公司里的新人，想要讓自己在老板面前受歡迎，快速地贏得人氣，那么不妨利用一下大腦的特點(diǎn)。大家都喜歡和熟人打交道，而對(duì)不熟悉的人常有防范之心，老板也一樣。比起不熟悉的員工，老板更信任經(jīng)常出現(xiàn)在自己面前，或者經(jīng)常能看到的員工。所以在上下班或者工作間隙，你不要低著頭避開老板，而應(yīng)主動(dòng)制造機(jī)會(huì)讓自己能夠盡量多地和老板碰面。例如中午去食堂吃飯或者在茶水間碰到老板時(shí)，不要一言不發(fā)，可以利用這些機(jī)會(huì)和老板聊聊天，但要避免談工作上的事情。共同點(diǎn)能讓對(duì)方對(duì)你產(chǎn)生好感，即使只是你們都喜歡吃泰國(guó)菜這樣的小事，也能立刻增加老板對(duì)你的信任感和親近感。