建立警示教育機制，員工都廉潔了才算盡職盡責(zé)

從紀(jì)委書記走上黨委書記崗位的吳慕佳，格外重視抓好廉潔地鐵建設(shè)。多年來，他把很大一部分精力都花在了抓廉潔上。

“廣州地鐵業(yè)務(wù)涉及工程建設(shè)、運營服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計、裝備制造等多個領(lǐng)域，我最擔(dān)心的還是工程建設(shè)。”吳慕佳說。

未來幾年，廣州要投資1700億元建地鐵，廣州地鐵總公司在面臨巨大工程壓力的同時，也面臨著前所未有的廉潔考驗。為了加強監(jiān)督，自2000年開始，廣州地鐵總公司就主動引入了廣州市檢察院的專業(yè)監(jiān)督，創(chuàng)新開展“建人民滿意工程，做人民滿意建設(shè)者”檢企共建活動，邀請檢察院在地鐵工程建設(shè)一線設(shè)立聯(lián)絡(luò)室，在地鐵工程建設(shè)中同步開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作。目前，已基本實現(xiàn)有地鐵建設(shè)的地方就有檢察機關(guān)的法律監(jiān)督。

針對地鐵工程建設(shè)參建單位多、涉及人員多的特點，吳慕佳還提出要與參建單位開展“廉潔共建”，要求各參建單位在簽訂工程項目合同時一定要簽訂《廉潔協(xié)議》。

他認(rèn)為，員工隊伍都廉潔了，他才算是盡職盡責(zé)。在他的推動下，公司建立了“三必談”機制，即每一位中層管理干部被提拔任用時，他都會與其進(jìn)行任前談話，要求其科學(xué)用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)；當(dāng)干部在廉潔方面存在苗頭性問題時，他都找其談話敲警鐘；如果有干部犯了錯誤，他會進(jìn)行誡勉談話，及時幫助干部糾正錯誤。他還倡導(dǎo)建立了警示教育機制，公司每年都組織黨員干部和關(guān)鍵崗位員工到監(jiān)獄、法庭、預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地開展警示教育。

20年如一日，“老土”認(rèn)死理公私分明

1992年底，廣州地鐵總公司成立，1994年吳慕佳從廣州市委機關(guān)調(diào)至地鐵公司，自此，20年如一日，他踏踏實實、勤勤懇懇，一心撲在地鐵事業(yè)上。他說：“組織信任我，我就認(rèn)認(rèn)真真上班干活，做好我的工作。”

辦公室工作人員小楊印象最深刻的是，“吳書記上班總會提前到辦公室，自己先去食堂買早餐。吃完后自己收拾文件、報紙，整理一天的工作計劃。”吳慕佳說，很多事情總是喜歡自己做，老讓人幫忙有點不習(xí)慣。”

“公家的事情，如果能夠像辦私人的事那樣盡心盡力，少有辦不好的；私人的事情，如果利用公家資源來辦，少有走得正的。”吳慕佳說，自己是個“老土”，就是“認(rèn)死理，公私分明”。幾十年來，他從未利用手中的權(quán)力和關(guān)系為己謀取私利，未用過公家的錢私自請客送禮。

散步、爬山、寫字、讀報，幾乎是吳慕佳閑暇時間的所有消遣。在一些人的眼里，他過于“慎行”，但他確實做到了“管住自己的腿，不該去的不去；管緊自己的手，不該拿的不拿；管牢自己的嘴，不該吃的不吃。”

“廉潔的事，不能光靠說的，關(guān)鍵是要看行動。”吳慕佳說。