講原則才能管大局，“地鐵規(guī)則”規(guī)范權(quán)力運(yùn)行

多年來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)上一些領(lǐng)域“潛規(guī)則”盛行，吳慕佳和公司領(lǐng)導(dǎo)班子，一直堅(jiān)持將“依法依規(guī)”作為公司的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在公司內(nèi)建立了一套符合法律法規(guī)的經(jīng)營(yíng)制度，形成了“市場(chǎng)規(guī)則、規(guī)范操作、合法經(jīng)營(yíng)”的“地鐵規(guī)則”。

在決策管理上，梳理并確定了4大類34項(xiàng)須集體決策的事項(xiàng)，不斷完善“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度。吳慕佳和領(lǐng)導(dǎo)班子每周開(kāi)一次黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)，集體決策公司重大事項(xiàng)。建立職代會(huì)票決制度等一系列決策機(jī)制，確保企業(yè)的科學(xué)民主決策。

在具體業(yè)務(wù)上，廣州地鐵更是建立了“一條龍”的制度來(lái)規(guī)范權(quán)力。僅是通過(guò)網(wǎng)上比價(jià)系統(tǒng)確定的運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)，就節(jié)約了15%的費(fèi)用。公司嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)和合同變更管理，控制新線建設(shè)投資。根據(jù)廣州市審計(jì)局報(bào)告，廣州地鐵已通車線路的綜合造價(jià)低于全國(guó)平均水平。

在選人用人上，吳慕佳始終堅(jiān)持“四不為”：不為人情所縛、不為關(guān)系所擾、不為壓力所懼、不為私利所惑。“一次有人找我，想幫忙關(guān)照小孩的工作，我說(shuō)你先去網(wǎng)上報(bào)名，參加筆試、面試，只要夠優(yōu)秀，就會(huì)錄用，對(duì)方就有點(diǎn)生氣。”他說(shuō)：“人情的東西，一旦開(kāi)了先例，就像打開(kāi)一個(gè)缺口，就收不回來(lái)了。”