【啟示與思考】

近日，上海公布《關于進一步深化上海國資改革促進企業(yè)發(fā)展的意見》，提出了20條改革措施，核心的改革邏輯是從管國企到管國資，從國資股權(quán)獨大到發(fā)展混合所有制，從行政式指派任命到市場化選人用人。

應該說，這些改革的邏輯與三中全會的《決定》精神相一致，即發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，以簡政放權(quán)為主線的去行政化改革打開了全新的一片天地。如果這20條能夠得力貫徹，對于激發(fā)上海的國企活力、提高綜合競爭力，有著巨大的價值。

一直以來，上海都是改革的前沿陣地，本輪全面深化改革亦是如此，不管是營改增、房產(chǎn)稅等稅制改革，還是作為今年改革標桿的自貿(mào)區(qū)建設，上海都拔得頭籌。這一次，上海再度打響了三中全會后國企改革的“第一槍”。仔細分析國企改革的“上海方案”，不乏令人驚喜的亮點，帶來不少深化改革的啟示。

其一，以混合所有制激發(fā)正能量。推動地方國企上市，既可以通過股權(quán)多元化的渠道改善公司治理結(jié)構(gòu)，引進職業(yè)經(jīng)理人等人才資源參與經(jīng)營管理，發(fā)揮企業(yè)家作用，也為完善地方國企的現(xiàn)代企業(yè)制度、引入市場化思維打開了新窗口。

其二，把國有資本的好鋼用在刀刃上。盤活存量，是今年以來中央反復強調(diào)的經(jīng)濟政策。國有企業(yè)資本存量巨大，但在“眉毛胡子一把抓”的管理形態(tài)中，資金使用效率偏低，甚至不乏違規(guī)使用資金的情況。“上海方案”計劃用3到5年的時間，將國資的80%以上集中在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、基礎設施、民生領域，既可提高國企存量資金的使用效率，也使國企資金的使用與國家戰(zhàn)略、政策導向?qū)崿F(xiàn)更高程度的融合。

其三，厘清身份困惑，明確發(fā)展方向。多年來，國企該以利潤訴求為重還是以公共福祉為重，一直爭論不斷。“上海方案”規(guī)定，要明確國企功能定位并按照競爭類、功能類、公共服務類三類實施分類管理。競爭類國企，以經(jīng)濟效益最大化為主要目標；功能類國企，以完成戰(zhàn)略任務或重大專項任務為主要目標；公共服務類國企，以確保城市穩(wěn)定運行、實現(xiàn)社會效益為主要目標。不同的目標，意味著不同的評價體系，這為國企找對路、做對事提供了基本遵循。

其四，煥發(fā)企業(yè)家精神，促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。國企改革，最難改的是人。一直以來，一些國企負責人“既當高官又拿高薪”。上海此次出臺的國資改革意見中，國企“去行政化”的導向引人注目。全面推行國企領導人任期制契約化管理、合理提高市場化選聘比例、積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度，這一系列舉措意在推進市場化導向的選人用人和管理機制。

淡化行政化色彩，可以把創(chuàng)新精神和市場氣息更多引進國企，更讓國企薪酬制度的制定有了更合理依據(jù)。此外，建立鼓勵改革創(chuàng)新的容錯機制，無疑在制度上為敢闖敢試、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)撐腰鼓勁，為競爭類國企成長為市場主體提供了堅實舞臺。

回首來時路，國企前進的每一步，無不以市場化為航向、以改革創(chuàng)新為動力。今天，國企不再是由國家承擔無限責任的特殊企業(yè)，而努力變身為與其分量相匹配的市場領軍者和改革生力軍。上海啟動的國資國企改革，讓人對國企改革前景充滿了新的想象。當全面深化改革的集合號吹響，我們需要更多的探索者、行動者，按照十八屆三中全會指引的方向，共同創(chuàng)造國企改革發(fā)展的新精彩。

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