相關材料顯示，溫州港七里港區(qū)二期工程于2005年12月訂立合同，開工日期為2005年12月25日，至2012年6月30日，建設期已超過6年。

在政策處理費支出明細中，2006年～2009年的名目中，每年都有一筆與北白象鎮(zhèn)領導小組相關的費用。

2006年12月，該工程項目支付北白象政府政策處理管理費155萬元。

2008年4月，支付北白象鎮(zhèn)遷移領導小組費用50708元。2009年2月，支付北白象鎮(zhèn)拆遷領導小組費用50959.5元。

此后，2010年6月至2012年6月，溫州港集團幾乎每個月都給北白象鎮(zhèn)領導開工資，且名目繁多。

2010年6月有兩筆，包括拆遷領導小組費用6000元和拆遷領導小組五一慰問53000元。

8月有4筆，包括鎮(zhèn)領導小組會議津貼、餐費、拆遷有關費用、加班費及通訊費和高溫津貼，共計15.6萬余元。

9月有一筆，拆遷領導小組中秋節(jié)慰問5.6萬元。

10月，北白象鎮(zhèn)政府領導小組處理有關七里港區(qū)二期工程拆遷工作費用58851.1元。

11月，鎮(zhèn)小組拆遷工作會議誤餐津貼10500元。

12月共3筆，包括慰問鎮(zhèn)政策處理小組成員4000元，鎮(zhèn)工作小組做拆遷戶思想工作費用2520元，鎮(zhèn)政府工作小組成員做拆遷戶工作費用134828元。

2011年3月至2012年6月，溫州港集團為北白象鎮(zhèn)領導小組支付的費用包括鎮(zhèn)政府拆遷工作小組成員年終獎金及加班費、交通費用、領導小組成員招待費用、領導小組成員購買夏令用品、津補貼、政策處理招待費等。

其中，僅2011年8月，鎮(zhèn)領導小組成員工作用餐就花費7705元。

自2008年4月至2012年6月，費用總計84.2萬余元。

此類地方合作屬常態(tài)

據(jù)公開資料，北白象鎮(zhèn)目前共有1名黨委書記、兩名副書記，1名鎮(zhèn)長及4名副鎮(zhèn)長等。其中，黨委書記劉寅豹與鎮(zhèn)長鄭義拒絕回應，而另一名副鎮(zhèn)長表示與溫州港集團“沒有工作接觸，不分管，不清楚”。

此外，溫州港集團的董事長和總經理均對此表示“知道，但不清楚其中的具體情況”。

一位知情人士告訴中國青年報記者，這類情況并不少見。溫州港集團下屬的大小門島公司同樣如此。

溫州大小門島投資開發(fā)有限公司2011年9月由溫州港集團和溫州洞頭縣政府共同成立，注冊資金13億元，負責洞頭大門海洋經濟示范區(qū)范圍內的圍涂造地、基礎設施配套建設、現(xiàn)有與新增土地開發(fā)、臨港產業(yè)引進、港口深水岸線利用等投資開發(fā)建設等。