一是創(chuàng)新設計載體,培養(yǎng)團隊精神。在的倡導下,全局開展了豐富多彩的文化體育活動。每年春節(jié)都舉辦“春節(jié)聯(lián)歡會”,全體干部職工歡歌笑語共聚一堂,增強班子集體的凝聚力;在“七一”黨的生日,開展登山比賽,在黨旗下重溫入黨誓言,在鍛煉工作人員的體魄的同時,增強大家的思想道德品質(zhì);去年“十一”還舉辦了慶祝建國六十周年職工趣味運動會,全局干部職工在賽場上你追我敢,體現(xiàn)了工商人不畏艱險、奮勇爭先的精神風貌;組織干部職工參加了全縣“頌祖國、愛家鄉(xiāng)、廣場紅歌會”,演出取得了很大的成功,得到了縣領導和觀眾的一致好評。
二是加大資金投入,更新管理裝備。一流的隊伍,要有一流的裝備做保障,這是的一個理念。他發(fā)揮了自己擔任過市局財務科長、會當家理財?shù)膬?yōu)勢,把有限的經(jīng)費用在刀刃上,他到局的4年多時間里,先后投資200多萬元購置辦公設備和維修辦公樓。先后購置了109臺電腦,按省局提出的“1100”工作目標,提前實現(xiàn)了每名工作人員一臺電腦的目標;購置了網(wǎng)上培訓考試系統(tǒng),全局各項培訓和考試都通過局域網(wǎng)在網(wǎng)上進行,在學習業(yè)務知識的同時提高了微機操作水平;對縣局和分局的辦公樓進行了暖氣改造和防水處理、更換了塑鋼窗,為全體干部職工更換了辦公桌椅;購置了十幾臺數(shù)碼照相機和錄音筆、針孔攝像機,裝備到六個分局和四個業(yè)務科室;購置了8臺執(zhí)法車輛,做到每個基層分局和執(zhí)法科室都有執(zhí)法車輛,其中兩個較大分局配備了兩臺執(zhí)法車輛。完善的裝備保障,切實推動了全局各項工作的深入開展。
三、以身作則,嚴于律已,用人格的魅力激發(fā)職工奮發(fā)向上的工作熱情
勤政廉政,干凈干事,是樹立在全局全體干部職工心中的良好形象。正是在他的人格力量感召下,全局的工作一年一個變化、一年一個臺階,連年被省市局評為先進單位。
一是用人導向積極,鼓勵向上向善。他用人的標準始終堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,對于敬業(yè)精神強、熱愛工商事業(yè)、群眾基礎好、工作政績突出的同志重點使用;而對于那些投機取巧、油嘴滑舌、不務正業(yè)的人,一律不予重用。新班子剛組建時,到撫民分局檢查工作,中午,時任分局長的在外面年檢沒有趕回來,到小吃部吃了點飯就返回了局里。許多人認為這回可要倒霉了。沒過幾個月,局里調(diào)整干部,在黨委會上提議讓任局辦公室主任,這個提議出乎人們意料。說:“調(diào)整干部,就要提拔敬業(yè)精神強、政績突出的同志。務實的工作精神在咱局屬第一。”
當上辦公室主任后,工作非常出色,這件事又一次震動了職工的心,局黨委注重人材的形象在群眾中樹立了起來。原城郊分局管理員同志多年來一直在分局默默無聞,兢兢業(yè)業(yè)地工作,而且無怨無悔。在該分局調(diào)研時發(fā)現(xiàn),分擔的管區(qū),各項工作都完成的非常好,經(jīng)了解得知,多年來該同志不僅工作認真,從無紕漏,而且樂于助人,品德高尚。年終在干部調(diào)整時,建議提拔同志為樣子哨分局副分局長。在任職談話時,非常震驚,怎么也沒想到能被提拔。2006年以來,全局共新提拔八名正職和副職中層干部,他們在各自的崗位上,都很好的履行了自己的職責,推動了工作的開展。正確的用人導向,形成了良好的工作風氣,大家干事想事的人越來越多。
二是事事以身作則,時時處處做表率。近5年來,從來沒有搞特殊化,要求職工做到的,他自己首先做好。規(guī)定工作時間著裝,他的服裝著的最規(guī)范。由于家在通化,班子成員都勸他:家里遠,可以晚來一會兒,早走一點兒。但他卻總是按時上下班, 從不遲到早退,沒有耽誤過一天班。以往單位季度責任制檢查,都由副局長帶隊進行,自從他到任后,由他親自帶隊,以前檢查時一個分局只檢查幾十戶,他檢查時卻要把所有的管轄戶都跑一遍,做到了下面情況心中有數(shù)。他積極倡導和參與局里組織的業(yè)務學習,安排科長給職工講授法律法規(guī),他總是和其他同志一樣,拿著筆記本認真記錄。幾年來,他寫了30多萬字的學習筆記。在工作之中,遇到不清楚的問題,也主動找法規(guī)科長或其他業(yè)務科長請教,他的好學精神打動了大家,他也從一個合格的財務科長快速地轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃粌?yōu)秀的、業(yè)務嫻熟的工商局長。在今年省局后備干部考試中,他榮獲了全市第二名的好成績。
三是廉潔自律做典范。俗話說吃人的嘴短,拿人的手短。上任以來,堅持廉潔自律、秉公辦事、從未謀取過任何私利。這幾年,出于關心、看望、討好、變通等各種目的,常有些人在春節(jié)前給他送錢送禮的,他當時能拒絕的,都一律退回。當時無法拒絕的,以后找機會退回。如工商局有位分局領導,2008年春節(jié)前到他辦公室硬塞給他一個2000元的信封,他在正月十五前安排人以給其女兒買兩件衣服的名義送了回去,這位分局長當時很納悶,感覺是不是錢送少了。2009年春節(jié)前,這位分局領導又來到辦公室送給他一個裝著5000元的信封,在當時無法回絕的情況下,收下了。礙于情面,沒把這5000元前盡快給其返回,在其女兒三月分上學前,安排人以給其女兒買幾本工具書的名義送了回去,當時這位分局領導說了這樣一句話:這辦的叫啥事。他告誡給他送禮的單位同志:我到局工作不是為了當官發(fā)財,是想干一番事業(yè),實現(xiàn)自己的人生價值,只要大家能把工作干好,就是送給我最好的禮物。他是這樣說的,也是這樣做的,這年來,僅拒收本單位人員的禮金就超過十多萬元,現(xiàn)在每名干 部職工把心思都放在怎么干好工作上,因為大家知道,投機取巧在局行不通,干好工作才是第一位的。又如2007年,有一個事業(yè)單位,由于易發(fā)生違法行為,經(jīng)常被工商局行政處罰,2008年春節(jié)前,這個單位的領導親自以走訪的名義送給 5000元錢,第二天,安排人以回訪的名義把這5000元退回給這個事業(yè)單位。有些監(jiān)管服務對象自己或求助請他人請求為自己降低準入門檻,規(guī)避違法行為或減輕行政處罰,每次他都能耐心做好說服解釋工作,依法公正處理問題,做到請客不到,送禮不要??h局辦公樓維修、購置辦公設備、裝備等,凡是涉及到花錢投資的事情,都由分管局長和辦公室牽頭落實,自己從不參與;自己孩子升學、妻子手術、自己手術不僅不張揚,而且向同事們隱瞞實情,今年年初,就連岳母去世這么大的事情,他都沒有告訴單位任何人。
幾年來,正是用這種無私無謂、腳踏實地的人格魅力感召、激發(fā)著全局干部職工奮發(fā)向上的工作熱情,在全局形成了奮進有為,努力拚搏的良好氛圍?!?/p>
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